Externalisation

L'externalisation est avant tout un mouvement stratégique. Elle relève donc d'une décision de la direction générale qui touche au cœur de métier de l'entreprise et à son périmètre d'activité." 1 définition: http://www.offshore-developpement.com/L-externalisation-ou-outsourcing B) Quels sont les départements les plus externalisés? Dans cette sous-partie nous allons nous appuyer sur deux études, une plus ancienne d'Ernst & Young et une autre plus récente de l'Observatoire de Cegos. 1) Etude

L’externalisation de la fonction comptable Rapport de stage N°3 SOMMAIRE I. Introduction II. Définition 1. 2. Externalisation Concepts voisins A. B. C. D. Externalisation et sous-traitance Externalisation et impartition Externalisation / concession / franchise Externalisation / downsizing / reengineering III. Externalisation et fonction comptable IV. Les enjeux de l’externalisation de la fonction comptable 1. Avantages A. B. C. D. 2. Risques A. B. C. D. 3. Stratégique : recentrage sur le

stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme, effet d’écran, extraction de gamme, « made in » , adaptation Vs Standardisation; Croissance externe, intégration verticale Vs horizontale, externalisation, point d’indifférence; 1 Syllabus : Bibliographie Mintzberg, H. Ashstrand, B. et Lampel, J. (1999), Safari en pays stratégie, Village Mondial, Paris. Porter, M. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York. Reix, R. (2004), Systèmes d’information

pétroliers) Les risques sont : la modification de la structure des coûts ; la dilution des compétences de l’entreprise. Externalisation : (outsourcing) L’entreprise fait porter des activités internalisées par des organisations externes. Externalisation de la production : composant ou produit intermédiaire Externalisation de la distribution : exp. Franchise Externalisation des fonctions support : exp. RH Les risques sont la perte des compétences de l’entreprise.

Procédures de secours Plan de reprise Quelques solutions techniques pour assurer la continuité de services • réplication matérielle (RAID, SPARE, cluster, site de secours…) • réplication de données • virtualisation des serveurs • cloud / externalisation • sauvegardes Le clustering Cluster = grappe de plusieurs serveurs (minimum 2) fonctionnant à tour de rôle ou en parallèle et effectuant des tâches similaires Les serveurs d’un cluster (appelés nœuds) partagent des disques (généralement un

concentration géographique, suppression du niveau intermédiaire Réforme en profondeur de l’administration centrale avec création d’une chaîne unique du soutien Entre – 28 000* et – 35 000 ETP (sur 5 ans) Entre – 39 000 (hors externalisation) et – 54 000 ETP* (y compris externalisation) sur 5 ans Au delà de – 54 000 (sur 5 à 10 ans) * 55 282 avec la communication et la direction du service national 5 Les travaux RGPP à l’issue du CMPP1 Demandes issues du Comité de Suivi N° 1 du 4 décembre

1. Externalisation globale UNE DEMARCHE PAR ETAPE 1.1 Privilégier le cœur du métier Les activités d’externalisation traversent une période d’évolution rapide. Au début des années 90, elles visaient les activités physiques de transport et d’entreposage ou les moyens de traitements de l’information. Aujourd’hui, le virage à été pris vers l’externalisation d’activités de service à forte valeur ajoutée qui impactent tous les secteurs d’activités de l’entreprise : • La comptabilité • Le juridique

[pic] |Externalisation… Ça continue ! |[pic] | | |Tél : 01 76 87 73 05 Fax : 01 76 87 72 90 API : CTL L01 0 02 mail : lardy@cgt-renault.com Le 25 Octobre 2006 | A la suite des différentes stratégies de précarisation de l’emploi (intérim, prestation, sous-traitance) la direction lancé son nouveau cheval de bataille : l’externalisation. ➢ Cela s’est traduit par l’externalisation complète de la DTSI au Technocentre dont les salariés

* 3- Micro finance et micro assurance : Les enjeux * 4- Des compétences et des moyens spécifiques pour exercer le métier de microassurance * 5- Les conditions préalables à vérifier, pour une IMF * 6- Une solution plus adaptée: Externalisation de la microassurance * 7- Les avantages de l’externalisation * 1- Définition * La microassurance est une branche de la microfinance qui consiste à proposer à des ménages dont les revenus sont faibles la souscription de contrats d'assurance

apporte de la valeur ajoutée aux clients • Décisions d’infrastructure: elles sont nécessaires pour que les choix structurels soient effectivement mis en oeuvre Stratégie industrielle: décisions structurelles  Capacité  Approvisionnement, externalisation et intégration verticale  Taille, spécialisation et localisation des unités opérationnelles  Technologie de production et d’information Décisions structurelles: la capacité Unités Demande Temps Décisions structurelles: la capacité Coût