Externalisation

| |Présentation et rédaction d’un rapport présentant les données chiffrées | |comparaison entre internalisation et externalisation | |

totale Farid CHAOUKI Professeur Externalisation de processus discrets Externalisation Ponctuelle (Projets (Recrutement Paie, ) Spéciaux ou locaux) Tierce Maintenance Applicative (régional) (Système d’information ) DRH opérationnelle Organisation traditionnelle Centre de Services interne (mutualisation interne de moyens) Centre de Services externalisé Centre de Services Commun (développement et Gestion d’un centre de Service RH avec un partenaire) Externalisation totale Transfert externe (actifs

définir cette pratique et de comprendre les facteurs déclenchant de la démarche. L’intérêt de l’analyse de l’externalisation de cette fonction est que, malgré son statut de fonction support, elle est intimement liée à l’organisation. Mots clés : externalisation, fonction comptable et financière Abstract : The outsourcing of the accounting and financial function: case studies. The outsourcing of the accounting and financial function is often evoked (by the service providers) but seldom implemented

apparus. L’intérêt de ce développement est, par conséquent, de confronter à la réalité les aspects théoriques décrits dans l’article Externalisation logistique Externalisation logistique et d’observer leur vérification 1. La décision d’externalisation 1.1 Privilégier le cœur du métier 1.2 Réduire des coûts 1.3 Créer de la valeur Comme nous l’avons vu (Externalisation logistique § 2), le choix de l’externalisation relève de trois logiques distinctes : * logique de recentrage du métier ;

LES CAHIE C IERS DE LA SÉCURI INDUS RITÉ STRIELLE LE 2010-09 LA SOUS-TRAITANCE EXTERNALISATION DE LA MAINTENANCE ET SÉCURITÉ : UNE ANALYSE BIBLIOGRAPHIQUE DOUNIA TAZI ’Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle (ICSI) est une association loi 1901 dont la vocation est de faire progresser la culture de sécurité en France. Il est né en 2003 de l’initiative de huit partenaires fondateurs (Airbus, Arcelor, CNRS, Communauté d’agglomération du Grand Toulouse, EDF, Institut National Polytechnique

(PC) et serveur central reliés par un réseau interne à l’entreprise 2- Internet : permet la reproduction à l’échelle personnelle du schéma des entreprises (accès via Internet aux applications, données, informations disponibles sur le Web) Et externalisation du SI 3- Evolution vers les architectures « distribuées » : infrastructures distantes, reliées par des réseaux à grande vitesse Phénomènes sociaux : - tendance à la dépossession de données : de l’habitude d’accéder aux informations sur Internet

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims EXTERNALISATION ET ANTICIPATION SOCIALE : LA COOPERATION DES DEUX DRH AU CŒUR DE LA REUSSITE D’UNE OPERATION INTERORGANISATIONNELLE Eric FIMBEL Professeur, Reims Management School - Membre du LIPSOR (CNAM) Reims Management School 59 rue Pierre Taittinger - BP 302 51061 REIMS Cedex 03.26.77.46.28 eric.fimbel@reims-ms.fr Résumé : Une opération d’externalisation transforme

en France ou l'externalisation en Inde. Entre les points forts et les points faibles de chacun, c'est comme ça que je vais étudier et argumenter ce cas ci-présent grâce notamment aux documents 4, 5 et 6. I - Les arguments en faveur d'une externalisation en Inde Tout d'abord, il faut savoir que l'Inde est le 2ème pays le plus peuplé après la Chine, et ce pays est considéré comme ayant la plus grande concentration d'ingénieurs et de techniciens dans le Monde. Avec plus de 1,3 Milliards d'habitants

élevées. 2. Externalisation avec contrat classique: (faible spécificité des actifs, transactions fréquentes, incertitude externe très élevée) économies d'échelles par les fournisseurs. (mutualiser les moyens de production entre leurs différents clients) CT faibles. 3. Externalisation avec contrat néoclassique:(actifs très spécifiques, transactions peu fréquentes, incertitude externe technologique et réglementaires) => relation durable sinon perte des deux parties 4. Externalisation avec contrat

Selon les constats et interviews (Audit de conformité ISO 27002) • Fiche Poste, Attributions et Responsabilités • Un RSSI type est-il avant tout un Manager? • Quelles compétences techniques en matière de sécurisation de l’information souhaitées? Externalisation de la Fonction RSSI? RSSI et le SMSI? Déviations et non-conformité Fonction RSSI? www.company.com RSSI – Quelles Responsabilités? • Champ d’action complexe • • • Garant de la continuité de service et de la préservation du