Externalisation

Notion d’externalisation : La délocalisation ou externalisation est le transfert par une société internationale d'activités, de capitaux et d'emplois dans des régions du monde offrant pour elle un avantage compétitif du fait : - Soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité moins élevée, règlementations sociale et environnementale moins exigeantes) ; - Soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel plus qualifié ;

En quoi une externalisation peut-elle être un enjeu pour une entreprise ? Références bibliographiques BEITONE, Alain et al. Dictionnaire des sciences économiques, 2e édition, Armand Colin, « AC.UNIVERSITAIR », 2006, 496 pages. BARTHÉLEMY, Jérôme. Stratégies d’externalisation. Préparer, décider et mettre en œuvre l’externalisation d’activités stratégiques, Paris, Dunod, « Stratégies et management », 2001, 168 pages. Fiche de lecture n°1. Détermination des concepts économiques issus de la question

que la précédente mais stratégie mondiale)  intégration de la conception et de la production, tendance à une délocalisation partielle de la production, croissance interne et externe - stratégie 3 : création/externalisation (son design/ marque connue, concentration sur lunette av externalisation)  accent essentiel sur la création de produits originaux et haut de gamme, sous traitance de la production, intégration partielle en distribution (magasin vitrine) - stratégie 4 : production et sous traitance

L’ORGANISATION DE LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIERE CENTRE DE SERVICES PARTAGES VERSUS EXTERNALISATION : SOLUTION ALTERNATIVE OU SITUATION INTERMEDIAIRE ? Hubert Tondeur, Olivier de La Villarmois1 Maîtres de Conférences, IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Hubert.Tondeur@iae.univ-lille1.fr Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Téléphone : 03. 20.12. 34. 90 Fax : 03. 20. 12. 34. 99 Résumé : l’externalisation et les centres de services partagés appliqués à la

SERVICE COMPTABILITE A l’attention de la Direction Madame, Monsieur, Suite à l’étude concernant la comparaison entre notre service buanderie et le devis de la société NTT en vue d’une externalisation, je vous fais part de mes résultats. Vous les trouverez ci-joint ainsi que des graphiques récapitulatifs. Comme vous pourrez le constater, à première vue l’externalisation ne semble pas avantageuse, hors la TVA pouvant être déduite de votre déclaration, c’est le HT (graphique N°2) qu’il faudra

dit, elles pratiquent l´externalisation. Dans cette perspective, on peut voir le cas de grandes et moyennes entreprises qui ont externalisé leur activité auprès d'un prestataire, réduisant ainsi leur budget. Dans le même temps, d'autres entreprises qui avaient procédé à l'externalisation de leurs activités ont été amenées à réintégrer celles-ci en leur sein, malgré les problèmes de coûts de structure liés à la réintégration de cette activité. La décision d´externalisation résulte du dilemme entre

incident technique ; - soit de manière plus ou moins habituelle, parce que désireuse de conserver une capacité propre dans une fabrication déterminée, elle entend utiliser des capacités de production disponibles à l'extérieur. Sous-traitance et externalisation sont très souvent confondues. En réalité, la sous-traitance est un type d’externalisation, qui est un terme beaucoup plus général. iPar exemple, un autre type d’externalisation est l’impartition (ou infogérance), qui est le fait de sous-traiter

Cas NIKE ‘’VIDEO’’ Les nouvelles formes d organisation RH L organisation des services RH: G R H Toute une palette de solutions selon le positionnement recherché par la DRH Internalisation totale Externalisation de processus discrets (Recrutement Externalisation Paie,…) Ponctuelle (Projets Spéciaux ou locaux) Farid CHAOUKI Professeur Tierce Maintenance Applicative (régional) (Système d information…) DRH opérationnelle Organisation traditionnelle Centre

Les Alliances entre entreprises Internalisation/externalisation Une Alliance est une forme de collaboration • Collaboration entre les multinationales et des petites entreprises • Collaboration entre les firmes du même pays et des collaborations internationales • Collaboration des entreprises industrielles et de services Différentes formes de collaboration • Programme international • Accord de vente • Licence • R&D partagée • Joint venture internationale

Architecture de valeur Porter, 1986. Chaîne de valeur Today, externalisation depuis les années 80 des activités hors cœur de métier. Make or buy ? La réponse par les coûts semble être insuffisante (call center en lien avec le marketing : compréhension des demandes clients meilleur innovation) Différence entre externalisation et sous traitance : temporaire. Délocalisation : effet coût de main d’œuvre Externalisation : compétences Les 2 sont compatibles. Historiques : logistique,