Externalisation

l’externalisation en plus des motifs financiers et économiques [pic] Echantillon : 88 entreprises privées et publiques ouvertes à l’externalisation d’applications et/ou de processus RH Source : MARKESS International (www.markess.fr), (2006), « Externalisation des fonctions et processus RH Approche et apports pour les entreprises », Matinée Standarmedia « Gestion des Ressources Humaines et SIRH », novembre. Les enjeux de l’externalisation sont donc économiques, stratégiques et sociaux. Mais, pour

qu’elle se rencontre chez les transporteurs ou prestataires logistiques. LeGoff.book Page 75 Jeudi, 29. janvier 2009 12:23 1276 L’évaluation des activités de la fonction logistique © G ro up e Ey ro lle s ◗ logistique inversée ; ◗ gestion des externalisations. Figure 17 : Modèle d’activités de la fonction logistique : huit rubriques métier Pour chacune de ces catégories, il convient d’établir précisément les activités qui doivent être menées à bien. Cette liste s’efforce d’être aussi complète que

(assouplissement de la législation sur le licenciement, CDD, intérim…) • Flexibilité quantitative interne : le temps de travail est modulé en fonction de l’activité de l’entreprise (recours aux temps partiels avec heures supplémentaires) • Externalisation : l’entreprise confie une partie des tâches à des sous-traitants • Flexibilité des rémunérations : variation des salaires en fonction des résultats de l’entreprise mais aussi en fonction de la productivité individuelle • Flexibilité fonctionnelle

avec les partenaires Maîtrise des sources d’approvisionnement Etc B/ Politiques, systèmes et modes de production 1. Les politiques de production Internalisation versus externalisation : Entrep doit choisir entre : Faire le prod (= intégration ou internalisation) Le faire faire par une autre entrep (impartition ou externalisation) Choix de l’externalisation peut aboutir à sous-traitance ou au contrat de fourniture = recentrage des activités de l’entreprise sur son métier Délocalisation et relocalisation :

conditionnement, le stockage, la manutention, la préparation des commandes, le transport final et le service après-vente. Une étude est parvenue à catégoriser les activités de l’entreprise en sept fonctions selon le degré du recours à leur externalisation par les entreprises : 1. Informatique ou télécommunication (73%) 2. Distribution, logistique ou transport (63%) 3. Services généraux (53%) 4. Ressources Humaines (24%) 5. Administration ou finances (22%) 6. Production (20%) 7. Marketing

mais aussi un ensemble réel d' entités chargées de gérer ces activités, disposant elles aussi d'un statut particulier. Le système de régie directe a été remis en cause par la création d' établissements publics spécialisés , et l'apparition d' externalisation. Leur création depuis 1958 est partagée entre le Parlement et le Gouvernement. Elles sont dotées d' une personnalité juridique: possibilité de faire des actes administratifs, possède une responsabilité administrative et s'administrant lui même

l’externalisation du système d’information L’article « Maîtriser son externalisation » tiré de la revue « 01 DSI » du 15 septembre 2006 analyse une des options stratégiques en vogue actuellement : l’externalisation. On entend par externalisation du système d’information ou infogérance la prise en charge contractuelle de tout ou partie de la gestion d’un système d’information d’une entreprise par un prestataire de service extérieur. Cette externalisation peut prendre deux formes : l’externalisation d’exploitation

34Section 1 : Définition 341.1-L'externalisation 341.1.1-Approche économique et juridique de l'externalisation 341.2-Les concepts voisins 36CHAPITRE 2 : L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE 38Section 1 : Externalisation et fonction d'audit interne 38Section 2 : Externalisation de la fonction d'audit interne 402.1-Le temps de préparation 412.2-La dimension sociale 412.3-Le cahier des charges 422.3.1-Rédaction du cahier des charges 432.4-Le choix des prestataires 432.4.1-Critères de choix

Contrainte Opportunité Politique : mondialisation Faire le choix d’imposer des produits universels ou risquer de se disperser en adaptations locales. Produits « globaux » adaptés aux consommateurs « favorisés » du monde entier ; firme réseau, externalisation de la production Economique : crise dans les pays développés, marchés émergents en forte croissance, augmentation des matières premières Produits plutôt haut-de-gamme donc susceptibles d’être touchés par la crise ; Hausse des coûts Risque

des entreprises de la demande du consommateur ainsi les entreprises doivent considérer cette demande en appropriant ainsi leur offre. Nous avons vu auparavant que cette flexibilité peut avoir plusieurs formes (externe : quantitative externe et externalisation des emplois et interne : flexibilité horaire et fonctionnelle.) Tous ces éléments réunis nous mène à croire que la croissance économique va augmenter,  cependant cette flexibilité de l’organisation du travail ne conduit-elle seulement qu’a une