Externalisation

économie possible d'environ 18623,95 € par an (détails des calculs ci-dessous) Total archives définitives du siège et des 2 unités de production (document 1- annexe 3) 15 498 + 12 820 = 28 318 euros Total archives définitives – coût annuel si externalisation (voir tableau 1 du corrigé) 28 318 – 9 694,05 = 18 623,95 euros Rationalisation et harmonisation des pratiques Modalités de mise en œuvre Prise de contact avec des prestataires pour comparer leurs offres Cf. annexe Tableau 1 : Coût annuel

données ne sont pas fiables parfois. De plus dans les très grandes entreprises on ne voit pas les différences. Il a peu d’étude. I) les formes A) délocalisation stricte et au sens large. Il faut faire la différence entre externalisation et délocalisation. Externalisation : l’entreprise fait exécuter a l’extérieur un certain nombre de taches. Parfois l’entreprise passe par un sous-traitant en imposant un cahier des charges. Ou alors on achète le produit sens imposer de cahier des charges. Délocalisation :

tertiarisation continue du territoire et ses bouleversements (carte p 181). Activité surtout U. Eco fr largement tertiarisée (doc 1 p 183) : 78% PIB et 76% pop active. Poids en partie du à externalisation des entreprises (maintenance, info, entretien…). Existence de multinationale des services avec externalisation et délocalisation (doc 3 p 167, 13 p 171) Services = base hiérarchie U : plus petites villes avec services élémentaires, diversité et tertiaire sup ( activités de services hautement qualifiées

ou par le gérant d'un hôtel qui passe de l'accueil des clients, à la comptabilité, voire au service des repas. On note au passage que cette polyvalence remet en cause, dans une certaine mesure, la division horizontale du travail ! • L' externalisation , consiste à faire exécuter certaines tâches annexes de la production par des entreprises extérieures. L'entreprise se concentre sur les tâches essentielles à sa production, celle qui réclament un savoir-faire particulier, et délègue le reste

interne: variation de la durée du travail selon la productivité, des horaires, annualisation du temps de travail. – flexibilité fonctionnelle/ qualitative interne: polyvalence des hommes dont les tâches varieront en fonction de la demande. – externalisation d’une partie de la production par recours à la sous-traitance; – flexibilité des rémunérations. Ces formes de flexibilité répondent à un impératif de baisse des coûts de production (par suppression des stocks), dans un contexte de concurrence

Paramétrage : des logiciels plus facile à adapter Formation des futurs utilisateurs (ou des utilisateurs actuels dans le cadre d ’une évolution des applications informatiques) Suivi des besoins (évolution des systèmes) L'info gérance voire externalisation 6 Des champs nouveaux ASP (Fournisseurs de Services Applicatifs) : la location de logiciels disponibles par certaines personnes uniquement. L ’entreprise utilisatrice n ’est pas propriétaire du système : ne correspond pas toujours aux

l’alignement stratégi que Stratégies d’adoption des SI (externalisation, …) Schéma Directeur Informatique Business case 2 Arnaud Gorgeon  OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE Au terme de cette séance, l’apprenant sera capable de:  Connaitre le contenu et la démarche d’élaboration d’une stratégie SI  Décrire le principe et les enjeux de l’alignement entre stratégie SI et stratégie d’affaires  Expliquer les stratégies d’adoption des SI (implémentation en interne vs externalisation)  Comprendre l’intérêt et la structure

Diapositive 11BIOLOGIE CELLULAIRE ENSEIGNEMENTS DIRIGES 2CHAPITRE I : MEMBRANE PLASMIQUE3I- QUESTIONS DE SYNTHESEComment calculer l’épaisseur de la membrane plasmique ?Quelle place occupe la membrane plasmique dans le fonctionnement cellulaire ?Qu'est-ce que la fluidité membranaire ?4II- QUESTIONS A CHOIX MULTIPLES (QCM) - Cochez les assertions justes. 51- Quelles sont les propositions en rapport avec l’organisation asymétrique de la membrane plasmique ? A- La présence de glucides sur la

savoir ou compétence mais aussi en personnel. Alors que les deux premiers éléments ne posent habituellement pas de problèmes, le transfert de ressources humaines est un réel souci pour nombres d’entreprises externalisatrices. Il arrive qu’une externalisation ou un changement de prestataire soit réalisé au détriment des salariés et soit synonyme de frayeur pour ces derniers. Cela peut s’expliquer aisément par une incertitude du travailleur quant au maintien de ses conditions futures, le risque de licenciement

_________________________________ 64 VII. QUALITE DU SERVICE LOGISTIQUE _____________________________ 67 SECTION III : EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE _________ 88 I. Externalisation : analyse étymologique _________________________________ 89 II. Les modèles de gestion de l’externalisation ________________________________ 93 III. Formes d’externalisation _____________________________________________ 94 IV. Externalisation : formes de gouvernance ______________________________ 95 V. La théorie d’agence _________________________________________________