Externalisation

en place de procédés de production adaptés aux variations de la demande. 2 Théorie de la contingence ou la flexibilité du travail .Flexibilité quantitative externe par l'utilisation d'une main d'œuvre précaire; .Externalisation dont le moyen le plus courant est la sous-traitance; .Flexibilité qualitative interne ou la modulation du temps de travail des salariés en fonction du niveau d'activité; .Flexibilité salariale ou la modulation du coût du travail

de l'offshoring, pour cela il compte sur ses atouts et sur la réalisation des objectifs fixés dans le cadre du Pacte national d’émergence industriel (PNEI. Les activités qu'englobe ce pacte sont: • L’ITO (externalisation de services liés aux systèmes d’information) • Le BPO (externalisation de processus transversaux et verticaux, comme l’administration du personnel, les traitements comptables de masse, etc.) • Les services à la clientèle (Centres d’Appel) Ces activités offshoring sont censées

’offre La demande L ’offre Diagnostic externe L ’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.2 L ’offre – Industrie sur-capacitaire (O>D) –Ex: 51% au Japon – Concentration des acteurs – Recours accru à l ’ externalisation (diminution de la VA) – Effets d ’ expérience, économies d’ échelles (car frais fixes élevés) 1.1.3 Les groupes stratégiques La demande L ’offre Diagnostic externe L ’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques

la planification stratégique : les dirigeants constituent des services chargés de les aider à déterminer une stratégie; ==>apparition de méthode : matrice BCG... permet de définir : diversification ou spécialisation, intégration verticale ou externalisation trente-glorieuses = age d'or des politiques de diversification développement du contrôle de gestion : apparition des coûts standards, des direct costing, des tableaux de bord (consiste à évaluer la performance d'une entité à partir d'un certain

facteurs clés de succès identifié dans chaque domaine d’activité et elle permet notamment de répondre à la question : L’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? L’entreprise doit-elle faire en interne (intégration) ou faire (externalisation) ? 1) Le choix d’un ou plusieurs domaines d’activité A) La stratégie de spécialisation Qu’est- ce- qu’une stratégie de spécialisation ? - consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter

recherche de masse critique, d’économie d’échelle, de complémentarités par alliances ou fusion,*…) -Logiques de recentrage sur les domaines d’activités stratégiques à forte valeur ajoutée, sur les compétences clefs* de l’entreprise amenant une externalisation* d’activités et le développement de partenariat; cad les frontières classiques de l’organisation s’estompent • des facteurs managériaux : Réconcilier réflexion et action, diffuser les savoirs dans l’organisation cad renforcer l’efficience*

en début d’année  Evaluation de mon entreprise  Point sur mon avenir professionnel (retraite, prévoyance et patrimoine)  Accompagnement juridique ou fiscal de mon entreprise  Acquisition ou intégration de nouveaux partenaires  Externalisation de la paie Un autre sujet : Continuez à nous parler franchement... Choisissez parmi les thèmes proposés ceux que vous souhaitez aborder avec vos clients : Connaissez-vous d’autres cabinets d’expertise-comptable ?  Oui  Non

Ce tiers peut être soit un établissement public, soit encore une personne privée. Ce phénomène de gestion déléguée d’un service public à des personnes privées – parfois (abusivement) appelé « privatisation » ou encore, et plus précisément, « externalisation » du service – est ancien. Deux décisions du Conseil d’État sont généralement tenues pour avoir donné naissance à cette forme de gestion du service public (CE, 20 décembre 1935, Etablissements Vézia, Rec. 1212 et CE, 13 mai 1938, Caisse primaire

Externalisation stratégique de NIKE NIKE, fabricant de chaussures de sport (400 modèles environ) et un chiffre d’affaire qui dépasse 9,5 milliards de dollars, a basé sa stratégie sur l’externalisation de la production pour se recentrer sur ses compétences fondamentales. Ses compétences se situent au niveau de la R&D, de la conception et du marketing. La réussite de sa stratégie repose principalement sur la logique de partenariat nouée avec les sous-traitants et fournisseurs, implantés

comptabilité, gestion des ressources humaines, entretien des locaux…) à une autre entreprise. Il peut s'agir d'une externalisation de spécialité pour bénéficier d'un savoir-faire que l'entreprise maîtrise moins bien que son prestataire (exemple : tous les fabricants informatiques font produire leurs microprocesseurs par deux grandes firmes concurrentes, Intel et AMD). Ou bien d'une externalisation de capacité pour disposer des capacités et des faibles coûts de production d'une entreprise prestataire sans