Externalisation

création de valeur si le profit dégagé par le K accumulé est supérieur au coût de son financement. Les leviers créateurs de valeur : - Rationnalisation des moyens (réduire et/ou redéployer les effectifs) - Révision des contrats - Externalisation de certaines activités ( La fonction RH jouera un rôle important d’interlocuteur financier sur ces leviers.

formes : * La flexibilité quantitative externe consiste à faire varier le volume de main d'œuvre en recourant au marché du travail précaire (Contrat à Durée Déterminée, personnel intérimaire) ou à des licenciements. * La sous-traitance ou externalisation permet de faire appel à d'autres entreprises pour la réalisation d'une partie de la production ou d'activités annexes (gardiennage, restauration, entretien). * La flexibilité quantitative interne consiste à faire varier le temps de travail

Conséquence Etape 4 : Traiter les risques : Prévention : Mesures permettant de limiter l’apparition du risque Acceptation : En fonction des conséquences Réduction : Mesures de protection Transfert : Assurance, externalisation Une étude de risque particulier le risque client : Définition : Risque de défaillance d’un client…Paiement à la fin de l’échéance incertain… Comment gérer le risque : * Prévention : Analyse financière, Scoring, répartition du portefeuille

RANDRIAMANANA Mahery Arnold № 19 • RANDRIAMAZAVA Kanto Carmen № 20 • RAVOROMBATO Faniry № 27 • TOKINIAINA Diary № 32 2 1 • • • 2 3 4 5 Introduction Définition Objectifs Les niveaux de décisions Externalisation et Sous-Traitance « Make or Buy » Checklist Make or Buy : Externalisation Make or Buy : Sous-traitance 3 Une décision stratégique critique pour toute entreprise est centré sur la question de faire ou d'acheter. La décision de faire ou d'acheter une distinction entre ce que

Cours Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation.(Faire ou Faire-faire) 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une E à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie

l'externalisation est un moyen d'améliorer la qualité de service et 75% voient dans cette démarche la possibilité d'accéder à des technologies et un savoir faire qu'elles ne possèdent pas en interne. Pour Fabrice Dersy, Directeur Général de l'activité Externalisation d'Accenture France et Benelux, « bien que plus récent en France que dans d'autres pays comme le Royaume-Uni ou les Pays-Bas, le phénomène de l'externalisation a véritablement pris son essor dans les

Employée M André Ott Président-directeur général Objet : Le 27 Mars 2012 Rapport internalisation/externalisation A Aix-les-Bains Rapport relatif aux avantages et aux inconvénients de l’externalisation de l’activité de buanderie Les coûts comparés sont très proches dans les volumes d’activités retenus. Il est évident que si la proposition du tour opérateur est acceptée, les volumes de linge traités augmenteraient sensiblement, justifiant alors le maintien

Stratégie de spécialisation (voire focalisation) : vêtements en cachemire * Stratégie de diversification verticale * Stratégie d’intégration vers l’aval 3. Modalités de développement stratégiques choisies par la PME : * Externalisation : * MOD moins cher * Accroissement de la qualité * Accroissement de la flexibilité : permet à l’entreprise de s’adapter à la demande rapidement (au début 2000 pièces, en 2006, 400 000 pièces). * Réduction du risque financier *

spécialiste extérieur qui lui assure souplesse et réactivité. 5. Infomobile est retenu en raison de son savoir-faire en matière de service client (prestations d’appels d’urgence, cellule de crise…) 6. Il faut respecter 5 principes pour une externalisation efficace : précision chirurgicale, être sûr de son prestataire, pilote et copilote, établir un tableau de bord, penser nouvelles technologies. Il est nécessaire de manier le bistouri interne externe avec précision. Le pilotage doit être clairement

sur la performance. Pour finir nous verrons de quelle manière une telle opération est profitable et les limites à ne pas franchir pour rester mettre de son activité. Mots clés : externalisation, stratégie, changement, bénéfice, frein Sommaire Introduction 1 I. Ressources Humaines et externalisation 2 1.1 Historique des Ressources Humaines 2 1.2 De nouvelles préoccupations 3 1.3 L’externalisation des fonctions RH 7 II. Les enjeux de l’externalisation. 12