Externalisation

et assistance technique Externalisation de services et gestion de projets dans les métiers de l’informatique Externalisation de services et d’opérations de vente, marketing et événementiel Externalisation de prestations d’ingénierie scientifique et technique Conseil et ingénierie en technologies innovantes III – Conseil et accompagnement RH Conseil stratégique RH et réorganisation Partenariats Public Privé et Ingénierie d’emploi Externalisation en Ressources Humaines

quantitative Technologies rigides Après Environnement Objectifs Choix stratégiques Choix de gestion Produits flexibles, Pilotage par l’aval diversifiés, durée de vie courte Peu de stocks Production de petites séries Polyvalence, décentralisation, externalisation Opérateur responsable, contrôle sur toute la ligne Objectifs Productivité Quantité Production de Régulation par les masse, de grande stocks série Opérateur Division du exécutant, travail, contrôle a spécialisation, posteriori centralisation Choix

chômage. Flexibilité des équipements : ateliers flexibles. Flexibilité des travailleurs  : polyvalence des ouvriers  : adaptation des qualifications. Flexibilité des entreprises : sous+traitance, externalisation. La flexibilité a des variantes telles que la flexibilité externe (quantitative externe) et externalisation. La flexibilité interne (quantitative interne, fonctionnelle, salariale). 3 - Les limites des politiques de flexibilité 3.1 - limites économiques et sociales : Les années 1970 sont marquées

(physiques, humaines, financières) + Compétences (managérial, transversale, métier, individuel) EDITH PENROSE + Chaine de valeur de PORTER SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe Chapitre 1 : La stratégie et la démarche stratégique Du grec « stratos » « agei » art de conduire

LAVEL. Cette fusion est le résultat de GDS. TOISE « avant » (1986-2004) Système de l’entreprise Equilibres Sous-système organisationnel / managérial Singularité du mode de fonctionnement  Souplesse et flexibilité Décision stratégique  Externalisation Mise à disposition du personnel  Vigiles polyvalent Entreprise diversifiée  Implication du personnel lors de surproduction Disponibilité Crédit National  Création d’unités décentralisées proche des centres info CN Ponctualité du personnel

encore les victimes de ce processus d'externalisation  qui provoque l'éclatement des structures habituelles de l'entreprise et que ceux-ci percevaient comme protectrice. L'évolution des mentalités qui constitue le préalable indispensable à toute externalisation est en train de se mettre en place et l'individu dans sa démarche volontaire en saisit les opportunités, tant sur son projet personnel de carrière, que sur l'épanouissement de sa personne. II : Pourquoi externaliser ?  L'entreprise se concentre

européenne. Le problème de l’autonomie fut nettement révélé avec l’augmentation des externalisations d’activité, donc lors des transferts partiels, celle-ci se faisait souvent vers l’étranger. Ces externalisations sont très critiquées, car le repreneur aller devoir faire tout le « sale boulot humain» à la place du cédant et cela protéger ce dernier des déferlantes médiatiques au sein du pays. Ces externalisations s’opposaient à l’esprit du texte qui fut établi dans le but de protéger les salariés

d'externalisation : cette politique consiste à céder une partie de son activité à des prestataires externes. Modalités de développement[modifier | modifier le code] Afin de mettre en œuvre les évolutions du périmètre d'activité (diversification, intégration, externalisation, etc.), trois modalités de développement sont envisageables10 : La croissance interne ou croissance organique : l'entreprise se développe à partir de ses propres ressources. La croissance externe qui implique l'acquisition ou la fusion avec

1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? Les entreprises confient à d’autres entreprises extérieures certaines parties de leur activité. 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? La sous-traitance ou externalisation 3. Quel a été le premier secteur qui a confié une partie de son activité à l’extérieur ? Le secteur automobile 4. Quel est le nom des 2 acteurs ? Le donneur d’ordre et l’entreprise sous-traitante Document 2 La sous-traitance réalisée

1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? Les entreprises confient à d’autres entreprises extérieures certaines parties de leur activité. 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? La sous-traitance ou externalisation 3. Quel a été le premier secteur qui a confié une partie de son activité à l’extérieur ? Le secteur automobile 4. Quel est le nom des 2 acteurs ? Le donneur d’ordre et l’entreprise sous-traitante Document 2 La sous-traitance réalisée