Externalisation

élevée au cours des trois premières années. II. La création d!entreprise A. Les formes de création d!entreprise • • • • Création ex-nihilo (pure) : la plus fréquente, Reprise d!une activité, Réactivation d!entreprise, Essaimage (externalisation de l!entreprise) : le salarié de l!entreprise crée sa propre structure avec le soutien de l'entreprise dont il devient fournisseur. " L!entrepreneur est une personne investissant des ressources (matériels, humaines, etc.) dans un projet

fonction/service. 50% des dirigeants pensent que c’est stratégique d’outsourcer. 127 2B – Stratégie et Changement LES 4 TYPES D’EXTERNALISATION Externalisation Stratégique avec FORTE Transfert ressources (informatique) Externalisation FAIBLE Traditionnelle avec Transfert ressources Externalisation Stratégique (organisation des AG) Externalisation Traditionnelle (gardiennage locaux) (blanchisserie) ACTIVITE INTERNALISEE ACTIVITE EXTERNALISEE 128 2B – Stratégie et Changement

importer une partie de la production ainsi réalisée pour être destiné au marché National ou local. Les pays subissant les délocalisations sont en général les pays industrialisés de l’Europe Occidentale ou des Etats-Unis. Les pays bénéficiant des externalisations sont en général les pays émergeants (Afrique du sud, Argentine, Ukraine …) La délocalisation d’une unité de production correspond à des économies effectuées par l’entreprise, comme la recherche d’un coût deproduction plus bas, et le regroupement

L ’ offre La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.2 L ’ offre – Industrie sur-capacitaire (O>D) –Ex: 51% au Japon – Concentration des acteurs – Recours accru à l ’ externalisation (diminution de la VA) – Effets d ’ expérience, économies d’ échelles (car frais fixes élevés) 1.1.3 Les groupes stratégiques La demande L’ offre Diagnostic externe L’ intensité concurrentielle Les groupes stratégiques 1.1.3 Les

d’une base de données historique des clients - disposer de propositions types sous forme électronique DCG 2008 © Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 9/10 DOSSIER 4 – DEMATERIALISATION ET EXTERNALISATION 1. Réflexion sur la dématérialisation a) Dématérialisation externe : dans le scénario «tout électronique», il se traduit par la télétransmission tout au long de la chaîne de traitement avec l'accord des deux partenaires, fournisseur et client

stratégiques Les techniques utilisées : - le benchmarking (étalonnage) : comparaison des compétences du marché pour se situer et évoluer - le reengineering (reconfiguration des processus) : aboutit à des restructurations ou à des ajustements (par ex, externalisation d’une fonction) 2/ Le potentiel humain et organisationnel A/ évaluer les compétences humaines Tâche assurée par la GRH. Principale difficulté : la gestion individualisée nécessite des évaluations difficilement comparables et peut diminuer

de produit, de technologie et de marché. B) Les stratégies d’intégration et d’externalisation : * Intégration : Verticale : intégré à l’entreprise de nouvelles activités qui sont en amont (fournisseurs) ou en aval (clients). * Externalisation : C’est confié certaines activités de l’entreprise à des partenaires extérieurs. Cela peut être fait par sous-traitance. II. Les choix de stratégie de domaine : DAS = Domaine d’Activité Stratégique : * des clients spécifiques ;

exemples : • La flexibilité quantitative externe consiste à faire varier le volume de main d'œuvre en recourant au marché du travail précaire (Contrat à Durée Déterminée, personnel intérimaire) ou à des licenciements. • La sous-traitance ou externalisation permet de faire appel à d'autres entreprises pour la réalisation d'une partie de la production ou d'activités annexes (gardiennage, restauration, entretien). • La flexibilité quantitative interne consiste à faire varier le temps de travail

Lʼentreprise peut créer «ex-nihilo» ses propres usines de production (croissance interne). Elle peut aussi racheter une usine existante soit par croissance interne ou soit par croissance externe ; mais le plus souvent par croissance partagée => externalisation de la production qui induit une organisation particulière des entreprises. 2°) Lʼorganisation en réseau des entreprises Il faut distinguer le réseau (ensemble dʼentreprises qui travaillent ensemble, sans avoir de lien de capital entre elles, reliées

contrat. Pendant ce temps, la recherche de prestataires, l’élaboration du cahier des charges et le lancement de l’appel d’offre se font pour préparer au mieux le transfert de l’activité et solutionner les problèmes rencontrés lors de la 1 ère externalisation. Toutefois, la spécificité de l’activité et le bilan tiré de la 1ère expérience pousse les Brasseries Kronenbourg à mettre en place un contrat d’externalisation adapté à cette contrainte. En effet, le prestataire sélectionné à l’issu du processus