Externaliser Les Ventes

EXPLORATION ET AUDIT DE LA MARQUE Février 2021 Classe : Master Luxe 8 Lionel de Boccard DEBOCCARDL - Travaille intermédiaire de branding - JEEP 2 Table des matières Introduction .............................................................................................................. 3 Le marché ................................................................................................................. 3 Les concurrents........................................................

cause de la crise économique qui a touché le monde en entier, Harley Davidson sort du top 10 et s’accroche à la 11e place avec 3,2% de parts de marché même si elle a réussi à faire une belle remontée par rapport à l’année précédente de + 16,1% de ventes. Source: http://investor.harley-davidson.com/CapitalExpenditures.cfm Harley Davidson a réalisé plus de 232 millions de dollars de bénéfices pour l’année 2008 Cartographie et modélisation A. De la chaine de valeur externe Précisions concernant

lancer un nouveau produit doit savoir que la demande future est fonction de multiples facteurs. les facteurs démographiques : la taille de la population, l’évolution de la pyramide des âges, les flux migratoires,… Ex : Pendant le baby-boom, les ventes de poussettes ont explosé face à la hausse des naissances.   les facteurs économiques : la croissance économique, le taux de chômage, la mondialisation vont influencer les revenus des consommateurs potentiels. Ex : La crise actuelle a pour effet

En pratique, quels sont les points nécessitant encore souvent des efforts ? 19 Externalisation et contrôle interne 18. Pourquoi insister sur l’externalisation ? 19. Quels sont les enjeux pour les organisations utilisatrices de services externalisés ? 20. Comment le prestataire de services peut-il répondre à ces attentes ? 21. Quelles sont les étapes clés pour gérer au mieux les opportunités et les risques associés à l’externalisation et s’assurer du bon niveau de contrôle interne ? 22

les fournisseurs, avec les clients, avec les ONG. Les relations avec les fournisseurs : Soit l’entreprise produit tout elle même, soit elle fait appel à d’autres entreprises, on parle de sous-traitance ou d’externalisation. L’entreprise peut externaliser sur toute sa production ou seulement quelques fonctions (recherche et développement, entretient des locaux, service de restauration…). L’entreprise qui sous-traite est appelée l’entreprise donneuse d’ordres. Pourquoi les grandes entreprises sous-traitent 

de formation, prise en main immédiate 21 LE PARTENAIRE : ABC SYSTÈMES “OFFICE EXCHANGE ONLINE A TOUT POUR SÉDUIRE : UN SYSTÈME D’HÉBERGEMENT HAUTE DISPONIBILITÉ, UNE MESSAGERIE MICROSOFT EXCHANGE ET UN COÛT PEU ÉLEVÉ.” FRÉDÉRIC GRUAZ, Chef des ventes, ABC Systèmes constamment des problèmes de connexion à l’extérieur du siège parisien.” Le souhait du créateur de prêt-à-porter est clair : disposer d’un service de messagerie fonctionnel quelle que soit la plate-forme, doté d’outils collaboratifs

| | On s'aperçoit que cette diminution de 5% des achats a permis d'améliorer le résultat de 25%. Si l'entreprise avait voulu atteindre cet objectif par l'augmentation de son activité elle aurait dû accroître ses ventes d'environ 25%. Effectivement, l'augmentation de l'activité entraîne une augmentation des charges quasi équivalente. Ce constat a été réalisé que tardivement par les entreprises mais apporte aujourd'hui encore un peu plus d'importance à la

effectuées ❑ Création tableau Excel, insertion relevé de banque. ❑ Tri des factures de ventes et d’achats d’un client. ❑ Saisi des recettes d’un hôtel restaurant sur Quadratus et Excel (logiciel comptable). ❑ Numérisation des factures ou avoir d’achats et de ventes. ❑ Récupération des factures ou avoir scannées sur Quadratus. ❑ Saisi des factures d’achats et de ventes de plusieurs clients sur Scanbank. ❑ Saisi de BNC (Bénéfice Non commerciaux) de plusieurs infirmières

matériels devenus « intelligents » permettent aux expertscomptables de mieux organiser leur cabinet, mais aussi de conseiller leurs clients dans ce domaine. Comment travailleront les expertscomptables dans 3, 4, 5 ans ? Les serveurs seront–ils tous externalisés ? Arriverons-nous au « zéro papier » ? Toutes les déclarations seront-elles dématérialisées ? Le débat reste ouvert. Néanmoins, les questions se posent et les expertscomptables se mobilisent. Gilles MERCIER, Président du Conseil Régional de l’Ordre

l'explosion du réseau Internet, nouveau canal de distribution, accélère le rythme des échanges entre partenaires commerciaux. Enfin les entreprises se recentrent sur leurs métiers de base et se focalisent sur la création de valeur. Ceci les amène à externaliser la distribution, à limiter la production à l'assemblage ou même à se concentrer uniquement sur la conception et la vente de produits sous-traités Quels que soient leurs marchés, la capacité à anticiper et maîtriser les actions d'adaptation et de