Facteur Cle De Succès Nike

concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution

des marchés. Quand une entreprise fait un warning, les analystes disent qu’il faut vendre et donc le cours en Bourse dégringole. La stratégie par domaine d’activités stratégiques ou stratégie concurrentielle consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier. Il ne concerne donc qu’une subdivision d’une organisation d’un point de vue de la décision mais il n’est pas une sous-structure de l’organisation. Un domaine d’activité stratégique doit être homogène sur le plan

n’a cessé de favoriser l’accessibilité à la pratique du sport. Pour organiser ses magasins, l’entreprise a mis en place une stratégie commerciale s’appuyant sur une logique d’univers. En quoi la stratégie d’univers de Décathlon est-elle un facteur clé de succès pour l’entreprise ? Dans un premier temps, je vais vous présenter le marché du sport et l’entreprise Décathlon. Dans un second temps, je vous expliquerai la stratégie d’univers de Décathlon, son organisation et ses moyens de développement

consommateurs et de la Société. (Respect de l'environnement avec des produits recyclable ou biodégradables). Optique client Développer des produits, des services,… unique pour chaque client communiquer de manière personnelle avec chaque client (Nike : chaussures personnalisés sur Internet). * C. Les concepts, les tendances et les outils du marketing C.1. Les concepts clés du Mkt A. Besoins, désirs, et demande * Le marketing ne crée pas de besoins mais il influence les désirs et agit

synthétiques, il nous livre ses propres réflexions, mais aussi celles des nombreux auteurs, occidentaux et asiatiques, qui ont écrit sur le sujet. Le monde bouge… mais pas seulement en Asie ! Le poids démographique dans le monde de demain est un facteur primordial pour envisager la planète à venir : ce n'est donc pas par hasard que le premier chapitre, consacré aux « nouvelles réalités mondiales » s'ouvre sur la dimension démographique (fiche 1). Dans une planète finie, limitée en ressources bien

leur octroyant des aides et des prêts. Mais ils ne le font souvent qu’à la condition que le pays change complètement ses méthodes de gestion et adoptent des principes libéraux (diminution du rôle de l’Etat, ouverture sur l’extérieur). Le peu de succès des recettes qu’ils ont proposé aux pays en difficulté explique qu’ils soient de plus en plus critiqués aujourd’hui. . GATT (1948) puis OMC (1994) ont beaucoup favorisé ce développement des échanges en luttant contre le protectionnisme traditionnel

UNIVERSITE PARIS X NANTERRE STRATEGIE POLITIQUE Décathlon est présent sur presque tous les continents. STRATEGIE POLITIQUE 2.1.3.Ses domaines d’activités stratégiques Un domaine est l’ensemble des activités d’une entreprise où les facteurs clé de succès (FCS) sont semblables et reposent sur des ressources et des savoir-faire communs. Ainsi, l’activité vente d’articles et d’accessoires de sports dans les magasins Décathlon sera étudiée comme « Domaine d’Activité Stratégique » (DAS). Seront

20 salariés en 1976 à approximativement 34 000 en 2007. Ses magasins Décathlon est présent sur presque tous les continents. 3/ Ses domaines d’activités stratégiques Un domaine est l’ensemble des activités d’une entreprise où les facteurs clé de succès sont semblables et reposent sur des ressources et des savoir-faire communs. Décathlon est positionné sur le même « DAS » que des entreprises comme GO SPORT, INTERSPORT, SPORT 2000 et les indépendants généralistes. Ils proposent tous une offre

utilisés pour l’opérer, nous allons maintenant étudier le cas des restaurants Mc Donald et des articles de sport Nike. Nous allons tout d’abord analyser les objectifs publicitaires institutionnels de ces deux marques en commençant par Nike. • Redorer son image sociale. [pic] Cette photo a fait le tour du monde. Cette photo datant de 1999, d’un enfant faisant des ballons Nike a été publié dans Life magazine par Marie Dorigny envoyée en Inde et au Pakistan avec l’idée de faire un dossier

DE LA DEMANDE Quand on parle demande on distingue : * Stimuli interne  * Stimuli externe A) STIMULI INTERNE Quel est le particularisme psychologique et sociologique de ma cible ? Facteurs sociodémographique : * Age * Composition du ménage * L’origine Facteurs psychologique : Les besoins Es ce que les besoins sont ou ne sont pas hiérarchisé ? Ex : Danone : 4 besoins Veolia : 2 besoins Total : 3 besoin sur secteur amont (securité et primaire