Facteur Clé De Succes Grande Distribution

en 2004 et 424,6 en 2000. Environ 90% de son chiffre d’affaires est réalisé hors Espagne. Elle possède environ 34% de parts du marché mondial. 1.1.1. L’identité de l’entreprise Chupa Chups En 1958, Enric Bernat reprend l’idée de son grand père Josep Bernat qui avait mis au point un bonbon culte en Espagne : la boule de sucre caramélisé. D’après cette idée, il met la boule de sucre sur un bâton et invente ainsi une nouvelle sucette. Les enfants allaient enfin pouvoir consommer des confiseries

leader, un suiveur, un challenger ou un spécialiste? » , Gestion, 2009/4 Vol. 34, p. 82-86. DOI : 10.3917/riges.344.0082 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn.info pour HEC Montréal. © HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation

6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14 A. Organisation d'un évenement pour relancer les ventes

État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous 

8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La Roue de Porter 14 2) Les Facteurs Clés du Succès 18 Conclusion 21 Bibliographie 22 Introduction Qu’il soit civil ou militaire, le nucléaire crée un dilemme au sein des esprits qui, bien qu’affolés par la puissance destructrice de cette entité, n’en sont pas moins fascinés par

....................................  11   II)  Une  entreprise  portée  sur  l’innovation  et  la  différenciation  ...............................................   13   L’écosystème  et  ses  facteurs  clefs  associés  ...................................................................................................................  13   a)  Des  produits  innovants  ...............................................

l’univers déjà très fourni des appareils électroniques. Et pourtant rien ne prédisait que le segment des baladeurs numériques allait connaitre un tel bouleversement. A l’origine de ce succès commercial un homme, Steve Jobs, un perfectionniste et visionnaire de génie de l’informatique. Son nom ne vous dit peut-être pas grand chose, ce quinquaagénaire charismatique est considéré comme un véritable gourou par ses fans, acteur prépondérant de l’évolution de la branche. Il est par ailleurs le créateur des

| | |Principaux facteurs démo-graphiques, économiques, |Prix et distribution 3 | | |sociaux et culturels 2 |Tendances du marché 3 | | |Principaux acteurs (fournisseurs, distributeurs et |Conséquences ou facteurs de risque 3 | |

les trois typologies d’innovation et d’en comprendre leur intérêt ; • comprendre qu’innover pour l’entreprise n’est pas une fin en soi, que l’acte s’inscrit dans une recherche de maîtrise des facteurs clés de succès existants ou dans la création de nouveaux ; • identifier les règles du jeu et facteurs clés de succès (FCS) d’une industrie et repérer les zones d’innovation. Le groupe EMI est le créateur du scanner. Pourtant, six ans après le lancement du produit, c’est General Electric qui est le leader

Porter 2.2.1. Fournisseurs 2.2.2. Entrants potentiels 2.2.3. Distributeurs 2.2.4. Produits de substitution 2.2.5. Identification de l’intensité concurrentielle 2.2.6. Schéma 2.3. Identification des différents groupes stratégiques 2.4. Les facteurs clés de succès 2.5. Menaces et opportunités du secteur 3. Analyse interne 3.1. Filière industrielle 3.2. Chaîne de valeur de l’activité principale 3.2.1. Infrastructure et systèmes 3.2.2. Gestion des ressources humaines 3.2.3. Développement technologique