Facteur Clé De Succes Grande Distribution

ces nouvelles technologies pour regarder la télévision n’ont pas que des aspects négatifs. En effet, ils vont faire revenir d’anciens téléspectateurs qui s’étaient lassés de la télévision, grâce aux images à la demande et à la mobilité toujours plus grande du média. Les consommateurs sont eux-mêmes responsables des ces évolutions puisqu’ils plébiscitent d’avantage le téléphone portable comme média référent par rapport à la télévision. L’explication réside dans l’exigence accrue des téléspectateurs

marketing et du commerce, la promotion des ventes S’applique à tous les marchés, domestiques et professionnels. Elle concerne produits et service, fabricants et distributeurs, marques physiques et virtuelles. Elle s’adresse au client final, consommateur grand public ou cible professionnelle .Elle répond à différents objectifs : fidéliser la clientèle ou recrêter de nouveaux clients, accroitre le trafic dans les points de vente, augmenter la valeur du panier d’achat. La promotion des ventes est

d’innovation en marketing : 1. Quelle est l’importance de l’innovation pour les entreprises ? a. Les différents types d’innovation produit b. Les raisons d’innover 2. Pourquoi de nouveaux produits échouent? 3. Les facteurs de succès des nouveaux produits II. le processus de développement de produits nouveaux : 1. Processus de développement et de lancement d’un produit nouveau  2. Qui doit piloter le projet de lancement ? et quelles sont les ressources

œuvre de stratégies efficaces qui visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain. Le rôle du l’analyse stratégique est précisément de réduire cette incertitude ou, à défaut, d’identifier au mieux les facteurs susceptibles d’influencer le cours des événements, dans le but d’éclairer les choix de l’entreprise et de maximiser

avoir fait partie d’une grande famille, et je vous en remercie. Mon respectueux remerciement à l’ensemble des collaborateurs de la DLDV. Le travail en équipe, l’orientation aux résultats et l’engagement à faire de mieux en mieux les choses, ont été une guide et une source d’apprentissage pour moi. Je tiens à remercier à mon tuteur universitaire, Mr Hervé Chomienne. Son orientation, guide et conseils pour aborder le sujet ainsi que rédiger le mémoire ont été un facteur clé pour avoir fini. Monsieur

: - recherche et création de produits cosmétiques - Marques : « L'Oréal », « Garnieré, « Lancôme »... - Produits cosmétiques pour le grand public, produits de luxe Domaines d'activités sttratégiques : Cosmétiques, pharmaceutique, dermathologie Produits/services : - Marques : « L'Oréal », « Garnieré, « Lancôme »... - Produits cosmétiques pour le grand public, produits de luxe Marché/clientèle : Taille : 66 762 salariés (2008) Chiffre d'affaire : 17,5 Milliards d' € (2008)

Moralité : si vous n’arrivez pas à synthétiser votre mémoire, prenez le temps d’en revoir le plan et le contenu ! I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Les métiers de l’entreprise Son historique avec les éléments marquants, ses choix stratégiques Ses chiffres clé (comparer aux années antérieures et observations) Ses produits Son secteur géographique d’influence Son positionnement et sa stratégie ( interview du dirigeant ou du cadre référent) II. DIAGNOSTIC EXTERNE 1 – Analyse du macro-environnement PESTEL

toys Le marché mondial du jouet est un marché très compétitif, qui est estimé à 50 milliard d’€. Cependant un bon nombre de facteurs influe sur l’industrie du jouet : la production de jouets se fait essentiellement en Asie où la main d’œuvre est nettement moins élevée qu’en France. A cela s’ajoute le canal de distribution, fortement contrôlé par la grande distribution ; en effet, cette dernière contrôle 50 % du marché des jouets. C’est pourquoi, on constate depuis quelques années que les

ElKahla | 2012-2013 2012-2013 Table of Contents Introduction 1 1- Analyse externe 3 A- Les opportunités et les menaces 3 B- Analyse de cinq forces de porter 3 2- Diagnostic interne 6 A- Les forces et les faiblesses 6 B- Facteurs clés de succès 6 C- Chaine de valeurs 6 3. Choix d’une stratégie marketing 7 Conclusion 9 Introduction       N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale :

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE : - UN CONSOMMATEUR-ZAPPEUR PRESSE, SOUCIEUX DE