Facteur Clé De Succes Grande Distribution

L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI

pratique. La principale source d’enrichissement dans ce domaine est l’accumulation des expériences, la flexibilité et la souplesse qui permettent au gestionnaire d’acquérir les qualités et les reflexes nécessaires à l’exercice de sa fonction avec succès. Chapitre 1 : La planification C’est l’une des fondements de la fonction du management, il s’agit d’un processus systématique et continu a travers lequel sont définis les objectifs de l’entreprise. Contenu de sa mission ou de sa raison d’être.

organisation transversale avec une complémentarité des filières permettant de maîtriser largement la chaîne de production- Une réorganisation en profondeur commençant à porter ses fruits | - Une visibilité à renforcer par une plus grande présence tant dans le wholesale que dans le retail mais des moyens limité pour développer rapidement cinq marques en parallèle- Une présence restant à renforcer dans les pays les plus porteurs en Asie-Pacifique. Si le groupe est désormais bien ancré

étroitement imbriquée. Les principales rubriques de cette grille d’analyse sont : A. – La société (c’est-à-dire l’annonceur) B. – Le produit (pour lequel on prépare une campagne) C. – La concurrence D. – Les dimensions du marché E. – La distribution F. – La consommation G. – Le programme de vente H. – La promotion des ventes I. – Les relations publiques GRILLE D’ANALYSE D’UN ANNONCEUR 1. FICHE SIGNALETIQUE Historique etc. 2. ORGANISATION COMMERCIALE i) Le service publicité

toute la période de stage (malgré deux mois d’absence pour cause de participation au « MBA »). Enfin, je tiens à exprimer ma reconnaissance envers mes collègues de bureau, artistes, partenaires (fournisseurs & clients) qui ont fait preuve d’un grand professionnalisme et qui ont facilité mon adaptation au sein de l’entreprise. SOMMAIRE Introduction P5 I. Présentation de l’entreprise P6 I.I. Historique : du statut d’association à celui de label qualitatif P6

concorde stratégiquement avec l’orientation globale choisie par l’entreprise. La GSC est issue de la fusion des trois thèmes sous-jacents : * l’analyse de la chaîne de valeur, * l’analyse du positionnement stratégique, * l’analyse des facteurs déterminants des coûts.   Gestion stratégique et analyse stratégique des coûts Le nouveau concept de gestion stratégique des coûts unit les éléments d’analyse financière des trois thèmes précédents. A chacune des quatre phases du cycle de gestion

écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités et menaces 15 III. Diagnostic Interne 16 A. Analyse des forces et faiblesses 16 1. Haribo 16 2. Lamy Lutti 16 3. Cadbury 17 B. Facteurs clé de succès 18 C. Matrice Mc Kinsey 18 IV. Recommandations 20 A. Domaines d’activités stratégiques 20 Présentation du secteur Choix du secteur Nous avons choisi de traiter le cas du marché des confiseries. Ce marché est un marché concentré

C. Les grandes lignes de l’histoire d’Ubisoft - 3 - D. Activité : Modèle économique - 4 - 1) Répartition du Chiffre d’Affaire par métier - 5 - 2) Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 - 5) Matrice BCG - 8 - E. Les 5 forces de PORTER - 8 - II. Analyse sectorielle - 10 - A. Le marché mondial du jeu vidéo - 10 - B. L’offre et la concurrence - 16 - C. Analyse SWOT - 24 - D. Les facteurs clefs de

bain et douche) | * Puissance financière: Chiffre d’affaire en hausse et investissement important en marketing/communication | * Stratégie d’écrémage: Dove possède un prix plus élevé que la concurrence | * Possède toutes les plus grandes marques en termes de nourriture, produit d’entretien et de soins du corps. | * Dove se contente de stabiliser ses parts de marché et ne propose plus d’innovation sur certaine gamme de produits (savon liquide et solide). Possédant une très large

Professeur, USTHB. Co-rapporteur : Aliouat Makhlouf, Docteur, Université de Sétif. Examinateur : Ahmed Nacer, Professeur, USTHB. Examinateur : Boukarram Abd Allah, MC, Université de Sétif. Promotion 2007 / 2008 Dédicaces Á la mémoire de ma grande mère Á ma mère Á mon père Á mes frères et sœurs Á toute ma famille Á tous mes amis MESSAI Mohamed Lamine Remerciements Je remercie Dieu le tout Puissant qui m’a donné la force et la volonté pour réaliser ce modeste travail. Je tiens à remercier