Facteur Clé De Succès Adidas

aussi utile de se renseigner si une telle activité a déjà eu lieu et d’en connaître le succès ou pas. Tandis que pour les opérations interne, le choix du lieu se pose différemment, en fonction de la forme de l’événement et des moyes de l’entreprise. 2-4 l’espace temporel : « Le temps c’est de l’argent » cette expression résume bien l’importance du paramètre temps, dans un projet événementiel il est un facteur indissociable, car son choix est déterminant pour la réussite de l’opération. Notons que

soins pour hommes, les produits ethniques. Tous deux connaissent un grand succès aux Etats-Unis. De plus, ce pays est tellement grand, divers aussi bien par sa population que par sa géographie et son climat qu’il donne une chance à tous les types de cosmétiques. Le fait est qu’il faut que le produit soit adapté à la zone géographique choisie et sa population visée. Les cosmétiques français ont constamment eu un grand succès auprès des consommateurs américains. La France a toujours été l’un des premiers

EFFET DE SYNERGIE DANS LES OPERATIONS DE CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE S ECTION 1. N OTION ET GENÈSE DE SYNERGIE OPÉRATIONNELLE 74 75 S ECTION 2. S OURCES D 'ÉCONOMIES DES RESSOURCES PARTAGEABLES ET SOUS -EXPLOITEES 101 S ECTION 3. S OURCES , SUCCÈS ET OBSTACLES D’EXPLOITATION DES 126 SYNERGIES 75 C ONCLUSION 162 CHAPITRE III - CROISSANCE DE PART DE MARCHE DANS LES OPERATIONS DE CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE 166 S ECTION 1. A CCROISSEMENT ET INFLUENCES DE PART MARCHE 167 S ECTION 2

défendre ses intérêts. Cet aspect des relations internationales a pris une importance nouvelle. Comme les pays développés ne recourent plus à la guerre pour régler leurs différends, les facteurs classiques de la puissance (territoire, population, état des forces militaires) s’estompent au profit d’autres facteurs, économiques et technologiques principalement. Les rivalités se sont déplacées sur un vaste champ comprenant l’ensemble des domaines assurant le fonctionnement de nos sociétés, l’enjeu étant

dégagé, cette causalité est pondérée avec un poids compris entre -1 et 1. Puis moyennant une analyse des forces et des faiblesses, les compétences distinctives sont relevées. La même chose pour les opportunités et les menaces pour relever les facteurs clés du succès. 2.8.5. Choix des axes stratégiques de développement Le croisement des forces, faiblesses, opportunités et menaces, obtenu à l’aide de la matrice de causalité, est utilisé pour dégager les axes globaux et opérer la classification selon le

l'image de marque, son rôle est de dorer un nom de façon que l'acheteur accepte de payer davantage pour une valeur présumée supérieure qui n'est en réalité que symbolique. Comme exemple, les jeunes consommateurs sont prêts à payer plus cher un t-shirt Adidas qu'un t-shirt anonyme. C'est le prix supplémentaire payé pour cette valeur symbolique qui assure des marges bénéficiaires plus grandes aux multinationales. Notons toutefois que tous n'accordent pas la même importance aux valeurs symboliques. Une

professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 50672_ManDist_pVaVIII Page V Jeudi, 24. août 2006 4:58 16 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset, Philippe Laurent et André Fady 7 Section 1 Les conséquences des évolutions démographiques 8 Section 2 Les conséquences des changements économiques 15 Section 3 Les mentalités des consommateurs

ETDARGENT #ONTEXTESETADDICTIONS *EUXDEHASARDETDARGENT #ONTEXTESETADDICTIONS )3".     $ANSLAMÐMECOLLECTION ¦,OMBALGIESENMILIEUPROFESSIONNEL1UELSFACTEURS DERISQUESETQUELLEPR£VENTION ¦$IOXINESDANSLENVIRONNEMENT1UELSRISQUESPOUR LASANT£ ¦(ORMONEREPLACEMENTTHERAPY)NmUENCEON CARDIOVASCULARRISK ¦2YTHMESDELENFANT$ELHORLOGEBIOLOGIQUEAUX RYTHMESSCOLAIRES

est amenée à combiner efficacement les facteurs de production en tenant compte de leurs coûts et de leur caractère plus ou moins substituable. On soulignera que cette combinaison peut évoluer au cours du temps, sous l’influence de différents facteurs. On mettra en évidence l’accroissement de la productivité dans le long terme (notamment sous l’action du progrès technique) et ses différents effets. Comment produire et combien produire ? ➜ Chapitre 4 Facteurs de production, coûts, productivité, progrès

Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce Les innovations technologiques