Facteur Clé De Succès Adidas

l’odeur et les fantaisies des couleurs flashy. Son slogan «garde la peau saine ». Certains gels douche ont misé sur le côté sportif comme «Adidas». Ils ont mélangé le gel douche avec le shampooing pour offrir un seul produit pour tout le corps. Cet aspect est pratique surtout pour les sportifs qui se douchent juste après le sport dans les vestiaires. Adidas vient tout juste de sortir une gamme spécialement conçues pour les nageurs ; un gel douche-shampooing qui élimine facilement le chlore. La

stratégie, dont le principal objectif est la croissance de l'entreprise, il est nécessaire d'analyser ses concurrents et donc la position concurrentielle, ce qui revient à l'évaluation d'une entreprise par rapport aux concurrents directs sur les facteurs-clés-du succès (ressources, compétences, atouts) dans une activité donnée. Dans l'industrie du textile, une stratégie de croissance conduit à s'interroger sur la taille des unités, les opportunités de croissance interne ou externe, la diversification ou

d’éventuelles exportations et de sélectionner le pays le plus prometteur en tenant compte de la nature du produit. Une étude de marché, même sommaire, peut être efficace en permettant d’économiser temps et argents et augmenter ainsi les chances de succès. En effet, une bonne segmentation de marché permettra à l’entreprise d’élaborer une stratégie marketing adaptée à ce segment et de concentrer ses efforts sur les clients qui seront plus réceptifs à ses offres. Le but de l’étude est aussi d’évaluer

l’importance ! Ils attendent des produits innovateurs. Enfin il existe une grande palette d’entreprises sur ce secteur, dont 13 principales (reconnues par les clients) : ADIDAS, EAGLE, AMER SPORT, BILLABONG, CALLAWAY, COLUMBIA, K2 SPORT, LAFUMA-OXBOW, NIKE, OAKLEY, QUIKSILVER-ROSSIGNOL, TIMBERLAND, VF CORPORATION. Facteurs clés de succès Les activités de plein air ont des besoins très spécifiques en termes de performance et de qualités sur les équipements. Ainsi les clients vont porter leur choix d’abord

le service aux consommateurs. Ces valeurs s’articulent autour d’un discours : partage des profits avec les collaborateurs, motivation des fournisseurs, communication transparente de l’entreprise, écoute du personnel (associé), célébration d leurs succès. LVMH : n°1 mondial du luxe a fondé sa philosophie sur l’art de vivre à l’occidental en ce qu’il a de plus de raffiné. Le groupe s’appuie sur 5 principes : Etre créatif, innovant, recherche l’excellence dans les produits, préserver l’image de

: automobile) - Client satisfait et supporterait des coûts de transfert s’il changeait de marque = contraintes (ex : changement d’opérateurs téléphoniques, clôture de comptes bancaires…) - Client valorise la marque (ex : luxe ; communautés Nike/Adidas/Apple qui se développent avec les blogs et les réseaux sociaux) - Client très attaché à la marque (ex : luxe, automobile, Ferrari...) → A partir de ces 5 attitudes, on peut mesurer le capital de marque. Considéré comme un investissement, il a une

...................................................................................................... 4 Structure ......................................................................................................................... 12 Groupe ADIDAS-SALOMON...................................................................................... 13 Lieux de production .....................................................................................................15 Stratégie marketing et analyse

QUESTION 1 : CONCEPT DE MARQUE La marque est un élément clé de la stratégie d’une entreprise. Une marque contribue en effet à augmenter la valeur de l’offre et doit donc être gérer avec soin. Cette prise de conscience de la valeur des marques par les responsables d’entreprises date du début des années 1980 sous l’effet conjugué de plusieurs phénomènes tel que : - L’arrivée à maturité de nombreux marchés de grandes consommations qui a provoqué une intensification de la concurrence,

La segmentation : approche théorique .................................................................... 36 I.2.4. Résultats et exemples concrets ............................................................................... 42 I.2.5. Facteurs Clés de Succès ........................................................................................... 47 I.2.6. Entreprises / pays ayant mis en œuvre ces pratiques ............................................... 49 I.2.7. Comment s’inscrit l’ERM avec

questions * Présentation orale de l’élève (5 minutes minimum de participation) Les études de cas : 9 choix Le choix N°5 pourra décliner en plusieurs cas possibles CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF Pour ADIDAS : Dans le secteur des chaussures et vêtements de sport, ADIDAS avait su, au début des années quatre-vingt, améliorer de façon notoire les processus stratégiques de la fonction logistique et distribution. Elle ne présentait que 8% de son coût total alors qu’elle atteignait 12 à