Facteur Clé De Succès Automobile

Identification des FACTEURS CLÉS de SUCCÈS ou ATOUTS requis par l’activité Détection de DIFFÉRENTIELS de COMPÉTENCES éventuels Appréciation de la VALEUR ou de l’ATTRAIT de l’ACTIVITÉ ÉVALUATION de la SOLIDITÉ de POSITION STRATEGIQUE de l’entreprise + = DÉCISION + Développer ATOUTS = = Maintenir Quitter ATTRAIT Détection d’OPPORTUNITES NON SATISFAITS actuellement Identification d’AXES STRATÉGIQUES (développements futurs) Évaluation du DEGRÉ de MAÎTRISE des FACTEURS-CLÉS de SUCCÈS ou ATOUTS Appréciation

raisonnement :Identifier les éléments limitant la capacité à faire du profit des entreprises d’un secteur d’activité donné. (Analyse de la menace de nouveaux entrants : barrière à l’entrée d’un secteur (BE) = « une barrière à l’entrée est un facteur qui impose aux nouveaux entrants des coûts structurellement et durablement plus élevés que ceux des entreprises déjà en place sur le secteur ». ( Les différents types de barrières à l’entrée : • Principales BE financières : affectent directement

Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge : Section 1 : L’évaluation des ressources par DAS Section 2 : Cœur de compétence Section 3 : Chaine de Valeur Section 5 : Diagnostic financier de Lafarge  VI-

l’organisation économique mondiale bouleverse les équilibres habituels des entreprises et renverse les règles logistiques qu’elles ont établies avec les partenaires de leur activité. Dans l’environnement actuel, le temps est devenu une ressource clé. L’accélération de la mise sur le marché de nouveaux produits, la réduction des délais, la réduction des lots à fréquences plus élevées, les changements technologiques, la demande de personnalisation des produits sont quelques exemples de pressions

* Préparer l’avenir * innover * Phase de déclin * retirer les produits de la vente * Innover * L’avantage concurrentiel de l’entreprise : l’avantage concurrentiel est l’appropriation d’un facteur clé de succès que l’entreprise va mieux exploiter que ses concurrents. * Avantage en termes de coûts : * Coûts de revient plus faible que ceux des concurrents. Exemple : EasyJet * Avantage en termes de produits : * Le

Au nom de ces penseurs, les économistes Eli Heckscher, Bertil Ohlin, Paul Samuelson , il stipule que les avantages comparatifs ne proviennent pas uniquement de la productivité du travail mais de l’ensemble des facteurs de production – dotation - (capital, terres, ressources humaine, ressources minérales…) dont dispose un pays : · Un pays a l’avantage de se spécialiser dans la production des biens a forte utilisation de la main d’œuvre si elle est abondante

utilisé par la Southwest Airlines, c’est elle qui a inventé le business modèle qui a ensuite été imité tout d abord aux Etats Unis puis c’est exporté en Europe et en Asie. Ce modèle reprend les concepts forts déjà utilisés auparavant dans l’industrie automobile par Ford, à savoir la standardisation et la simplification des tâches à l’extrême dans le but d’accroitre la productivité et de réduire les couts. Aujourd’hui le low cost est présent dans divers secteur tels que l’alimentaire, le bricolage, l’habillement

40 en construction et 60 en cours d'approbation. Plus de la moitié des carburants vendus au Brésil sont du biodiesel, poussé par un programme national depuis 2004. Cet essor est fortement lié à la diffusion des véhicules flex-fuel dans le parc automobile brésilien, où ils représentent désormais 80 à 90 % des ventes de véhicules neufs. Ainsi, le Brésil est aujourd'hui le deuxième producteur mondial d'éthanol, avec 17 milliards de litres en 2007, derrière les Etats-Unis. Résolues à mener une politique

(établie à partir des théories de la motivation) des facteurs qui peuvent amener une personne à être motivée dans le contexte de son travail. Nous appliquerons, parmi les différentes théories existantes, les mieux adaptées à chaque situation prise en compte dans cette interview. Cette analyse a pour but d’identifier et d’expliquer les phénomènes de motivation au travail vécus par l’individu interrogé. En sachant qu’un personnel représente un atout clé pour une organisation, le fait de motiver les

concurrentiel (peu de relais de croissance) 4ème licence 3G : nouvelle concurrence Marché de la voix à maturité Contraintes réglementaires (ARCEP…) Déclin téléphonie fixe Politique de réduction des coûts due à la conjoncture économique Choix du compte clé Les clients SFR Business Team Les professionnels Les entreprises Segments Professionnels Caractéristiques TPE/PME : Artisans, commerçants, professions libérales Moins de 20 salariés Entreprises Entreprises de + de 20 salariés Une