Facteur Clé De Succès Carrefour

E PROJET INDIVIDUEL : CAS ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD/ITUNES SVETLANA SERDUKOV TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses

absolue comme de façon relative, c'est-à-dire eu égard à la concurrence. Un diagnostic externe permet ensuite d'analyser le marché sur lequel se situe l'entreprise, de manière à y appréhender les opportunités et les menaces, c'est-à-dire les facteurs clés de succès ou d'échec auxquels est confrontée chaque activité de l'entreprise. De façon plus précise, l'étude doit porter sur un élément du macro ou micro environnement de l'entreprise qui risque de façon plus ou moins certaine d'influencer à terme la

innovants ................................................................................... c) Un bilan incertain, une dynamique à risque, des réussites souhaitables............................... 24 26 26 28 30 32 32 33 34 DES VARIABLES CLÉ GLOBALEMENT FAVORABLES AU DÉVELOPPEMENT DE L’E-COMMERCE............................................................................... 37 I. COMPORTEMENT DES CONSOMMATEURS ..................................................................... 40 A

présence : 9 3)Les stratégies marketing mises en œuvre par les industriels et leur traduction en tactiques marketing : 11 III. Opportunités et menaces : 13 1)Opportunités : 13 2)Menaces : 13 IV.Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès : 16 BIBLIOGRAPHIE : 17 1 Tendances générales du marché : Le marché des couches lavables représente 622 millions d’euros en valeur avec une augmentation de 5,1% et 2,51 milliards d’euros en

plus ou moins de rigueur les raisons de ce succès et nous enjoignent d’imiter les « bonnes pratiques » allemandes dans l’espoir d’atteindre les mêmes résultats. Jacqueline Hénard, dans cette note courte et accessible, montre la naïveté d’une telle démarche. À partir de textes récents, elle rétablit plusieurs vérités au sujet de l’organisation économique allemande et de la manière dont les Allemands se perçoivent aujourd’hui. Elle distingue les facteurs de compétitivité non transposables et ceux

spécificités macro-économiques et culturelles des différents pays. D'autre part, l'entreprise est confrontée aux spécificités géographiques liées à son internationalisation, c'est-à-dire aux différences climatiques entre l'hémisphère nord et sud (qui est un facteur de différenciation dans les collections de ZARA). Pour l'instant, ZARA n'a toujours pas différencié ses collections en fonction des pays se trouvant sous l'équateur. On peut donc constater que le luxe et la consommation de masse ne sont pas deux

ameublement au Maroc est très atomisé et la concurrence rude, mais l'activité croît régulièrement. Les fabricants locaux ont développé leur savoir-faire dans le domaine du mobilier contemporain. Le modèle marocain dans un style moderne a beaucoup de succès, même à l'étranger. La consommation de meubles est fortement influencée par les modes de vie et les conceptions de l'habitat. Elle est également tributaire de nombreux critères démographiques, sociologiques et économiques. Ce marché haut de gamme

consiste à : - Concevoir, alimenter et maintenir un système d’information permettant le suivi de l’activité et de la performance des ressources humaines, ainsi que l’information des partenaires sociaux et économiques de l’entreprise ; - Analyser les facteurs qui peuvent affecter la mobilisation des ressources humaines sur une période donnée afin de prévoir des mesures correctrices à court et moyen terme. Son objectif est de contribuer à la gestion des ressources dans l’appréciation de leur performance

sel et allégé en matière grasse Description Forces Faiblesses Stratégie de croissance - Augmenter sa capacité de production avec le lancement de plusieurs lignes de fabrication - Croissance a l'internationale et Nationale, partenariat avec Carrefour. - Augmentation des Volumes - Entreprise familiale : problème d’autofinancement Stratégie suivie - réel distinction par - Produit: Packaging tendance, rapport à ces Innovation dans la gamme de produit, utilisation d'ingrédients100% naturels,

...........  13   6.   Client  stratégique  ...........................................................................................................................................................  14   7.   Les  facteurs  clés  de  succès  .........................................................................................................................................  15   8.   Conclusion  du  diagnostic  externe  ..............................