Facteur Clé Evenementiel

d’activités «périphériques» comme l’informatique, ou la gestion de la paie, la logistique, le transport par exemple, pour une raison purement économique basée sur des critères de coûts, afin de se recentrer sur leur métier de base, en plus d’autres facteurs sont alors venus renforcer ce phénomène, notamment le manque de capacités en propre pour réaliser ces prestations. La prestation logistique a été apparue dans les activités de caractères plus complexes et plus intégrées avec les industriels ou les

(extension de gamme et repositionnement). Les produits entièrement nouveaux ne sont pas majoritaires. 6 types d’innovations : - Nouvelles marques - Produits entièrement nouveaux - Améliorations de produits - Extensions de gamme L’innovation est un facteur de risque mais c’est incontournable car : - Elle permet de sauver une marque du déclin - De réagir aux concurrents - De cultiver son image - D’augmenter sa notoriété - D’attirer de nouveaux clients - D’éviter de diminuer ses prix  C’est elle

eau, électricité qui ne perdure pas), l’information, la signalétique. Matériel : Immobilisation corporelle (machine, logicielle, outils …) Milieu : Clients et fournisseurs, conditions de travail, climat social, gestion de l’espace et tous facteurs de l’ergonomie. Application : Dossier Optimiser le travail des assistants Numéro 7. Titre : Diagramme d’Ichikawa des problèmes relationnels des salariés de l’entreprise SABIN Ccl : Nous constatons dans un premier

aujourd’hui 1. 2. 3. C. Congrès et Evénements d’entreprises 1. 2. p. 13 Les données générales 2012 Les régions, acteurs majeurs du marché des foires et des salons Le poids relatif des secteurs p. 16 Congrès : la qualité des contenus, facteur clé d’une fréquentation en hausse Evénements et réunions d’entreprises #2 SITES D’ACCUEIL, PARCS D’EXPOSITION ET CENTRES DE CONGRES P. 19 A. L’évolution des indicateurs globaux entre 2011 et 2012 p. 20 1. Des événements de plus en plus

Philip Kotler parle stratégie de l’entreprise… https://www.youtube.com/watch?v=di4_Q97UPDQ 8 2. Les modes d’entrée dans les marchés internationaux Le choix des modes d’entrée Quels modes d’entrée ? 9 Le choix des modes d’entrée Facteurs internes Facteurs externes Matrices Source : Exporter, 21ème édition 10 Quels modes d’entrée ? OPTIONS Types de réseaux de vente Vente Vente en en maîtrise complète coopération Vente par intermédiaires Filiale commerciale SOLUTIONS Succursale

l'action : il regroupe l'ensemble des activités visant concrètement l'écoute et la satisfaction des besoins des consommateurs ; Etat d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du couple « besoins-produits » la clé de voûte des réflexions, décisions et actions de l'entreprise ; Démarche itérative : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les

(interne, externe, institutionnel…). – Segmenter la population cible. – Définir la stratégie médias. –… Concevoir les messages et les moyens – Mettre en œuvre le plan de communication interne et externe (relations publiques, presse, publicité…), évènementiel… – Créer des outils et des supports de communication. – Choisir les canaux de diffusion. – Produire du contenu on/off line (texte, audio, vidéo…). –… Coordonner les actions de communication et en mesurer l’impact – Piloter les prestataires conseil

doit prendre en compte des facteurs déterminants dans ce choix, appelés facteurs de l’internationalisation: Les facteurs commerciaux L’étroitesse du marché domestique: La spécialisation de l’entreprise: La régulation des ventes de l’entreprise: ralentissement de la croissance économique Le cycle de vie international du produit Les facteurs industriels La recherche d ’économies d’échelle: L’abaissement des couts de production Les facteurs d’environnement Les facteurs de l’environnement: la multiplication

à des arbitrages en terme d'allocation de ressources. Un DAS se définit comme un sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Il est important de préciser que chaque DAS se définie par des clients, des marchés, des réseaux de distribution, des concurrents, des technologies, des compétences, des structures de coûts spécifiques. Les trois DAS de l’entreprise

aujourd’hui o L’homme le plus riche de l’Espagne o Homme très discret o Dixième fortune mondiale o S’investit parfois dans la conception de nouvelles boutiques o Fuit les médias (il n’a jamais donné d’interview) o Prône l’humilité comme valeur clé de son groupe o Détient 59% du capital de l’entreprise, le reste étant coté en Bourse depuis 2001 o Fortune personnelle de 16 milliards d’euros q Son successeur est peut être sa fille Marta 1.2 Quelques chiffres q 4 607 magasins dans 73 pays