Facteur Clés Succès Supermarché

un grand succès, l’entreprise décide d’en développer sa gamme. C. Résultats annuels et chiffre d’affaire BIC Malgré une progression de +17,2% entre 2009 et 2010, l’entreprise a enregistré une régression de -0,5% sur l’année 2011. Nous pouvons également constater le développement des DAS briquets et rasoirs au détriment des autres produits publicitaires et promotionnels de l’entreprise. D. Diagnostic externe L’analyse de l’environnement nous permet d’identifier les facteurs de menaces

hypermarché est un commerce de grande taille. Généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises y compris non alimentaires, en libre-service. L'hypermarché est un prolongement sur grande échelle des supermarchés, nés dans les années 1930 aux Etats-Unis, et implantés en Europe continentale dans les années 1950. Au-delà de la taille de la surface de vente et de la largeur de l'assortiment proposé (alimentaire et non-alimentaire sous un même toit), l'apparition

Aldi et Lidl, le client n’est pas le roi : c’est le prix. Entre-temps l’Allemagne s’est reconstruite et est redevenue l’économie la plus puissante d’Europe. Or la formule des hard discounters n’y a pas changé d’un iota : c’est même la base de son succès. Au pays des Mercedes et BMW, la majorité des allemands se nourrissent dans des magasins à bas prix, austères, sans marques. Qui plus est la formule a désormais essaimé en Europe, avec la tacite approbation des gouvernements. Ainsi, les premiers magasins

jusqu'à la fin du moi d’ avril ainsi qu'un autre bloqué qui débute le 30 Avril et qui s’achève le 12 Mai. Etant étudiante désirant avoir le diplôme de fin d études de l école B T S, j'ai eu l'honneur de réaliser mes deux stages au sein du Supermarché 'CENTRO’ de Tanger, dont le but principal est de pouvoir faire le rapport entre théorie et pratique ; non plus seulement cela mais ce stage a une valeur ajoutée pour moi puisque j'arrive maintenant à comprendre les méthodes de travail et d'organisation

d’ensemble (caractéristiques majeures, faits marquants récents, principales enseignes) Les chiffres clés (2006-2010) L’analyse SWOT 4.3. 4.3.1. 4.3.2. Caractériser les autres circuits Les spécialistes de la motoculture Focus sur les pure players et les véadistes (principaux acteurs et positionnement) 2.4. 2.4.1. 2.4.2. Prévoir l’évolution du marché du jardin à l’horizon 2012 Les différents facteurs pesant sur le scénario Les prévisions à l’horizon 2012 5. COMPARER LES FORCES EN PRESENCE

stratégie de développement. Plusieurs facteurs sont à l'origine de la croissance de ce groupe. Présentation du groupe AUCHAN Auchan figure parmi les grands distributeurs européens. C’est une société anonyme qui se charge de divers services : dans le domaine bancaire, de l’immobilier, de la distribution et de la vente. Elle se situe en troisième rang dans la distribution en France. Elle est implantée dans de nombreux pays sous forme d’hypermarchés, supermarchés et superettes et de banques qui

de proximité. 2. Évaluez l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique et commerciale permettant d’analyser l’influence de facteurs extérieurs sur l’entreprise ou sur une SBU (Strategic Business Unit), mais aussi de mieux appréhender la valeur, l’attractivité de l’entreprise ou de la SBU et de son secteur. Menace de nouveaux entrants : aucun problème pour l’instant, puisque

depuis sa création en 1959, Carrefour n'a cessé de se développer et de s'internationaliser. Voici quelques dates de Carrefour depuis sa création: • 1959 : Création du groupe Carrefour par deux familles • 1960 : Ouverture du premier supermarché Carrefour • 1963  : Carrefour invente un nouveau concept de commerce • 1969 : Ouverture de la première enseigne à l'étranger • 1970 : Entrée de Carrefour en Bourse • 1979 : Développement du "Maxidiscount" avec l'enseigne "Ed" •

d'Europe occidentale. Elle reste cependant inférieure à celle des pays anglosaxons. 3. L'expansion de la performance du commerce de détail suisse est d'une part due au progrès technologique accéléré, et d'autre part à la croissance de l'efficience du facteur des ressources humaines. Mais le haut niveau de valeur ajoutée du commerce de détail reflète aussi la capacité d'identifier les besoins des clients et d'y répondre de manière adéquate. Majoritairement axé sur les services, le commerce de détail suisse

Les conséquences humaines pendant la phase de préparation II.2.2- Les conséquences humaines pendant la phase d'intégration Section 3: Les conséquences culturelles des F &A II.3.1- Le choc culturel II.3.2- Modes d'acculturation  Axe III : Facteurs de réussite de l’intégration dans le cadre d’une politique de fusion-acquisition Introduction : Section1-Communication et implication du personnel III.1.1 Implication du personnel : III .1.2 Instaurer un dialogue continu Section 2 : La gestion