Facteur Clés Succès Supermarché

changement de statut. Preuve en est que ce marché est devenu un marché d’avenir ou plus prosaïquement un « money maker ». En effet, s’il a longtemps été réservé aux réseaux spécialisés, la percée du bio en GMS est désormais, patente. Les hypers et supermarchés affichaient, début 2010, des scores à 2 chiffres : +35 % pour les liquides, +20 % pour les produits frais (hors steaks hachés, fruits et légumes, boulangerie) et +18 % pour l’épicerie au premier trimestre. Il faut dire que son ouverture aux MDD

produits dérivés, négoce de céréales, distribution de produits destinés à l'alimentation humaine et animale. Elle ambitionne de se positionner sur le marché mondial en gagnant sa place parmi les 10 plus importantes sociétés africaines. CEVITAL doit ce succès permanent à ses projets élaborés à long terme dans l’industrie agro-alimentaire dont l’activité réalise à elle seule 2/3 du chiffre d’affaire du groupe. Respectée par les institutions financières, le bilan de CEVITAL est exceptionnel et ne fait état

Danone sont aujourd’hui des acteurs clés dans la vie du consommateur français. A la tête d’un capital social de plus de 130 millions d’euros, le Groupe Danone incarné en la personne de Franck Riboud (Président-Directeur général) adhère à une stratégie marketing dynamique et ambitieuse. Son fort potentiel de croissance confirme une structure financière saine et lui permet de conserver de solides positions en bourse (appréciation de 30% en 2006). Devant un tel succès, nous ne pouvons dénier l’habileté

...........  13   6.   Client  stratégique  ...........................................................................................................................................................  14   7.   Les  facteurs  clés  de  succès  .........................................................................................................................................  15   8.   Conclusion  du  diagnostic  externe  ..............................

L’Analyse SWOT SWOT est un outil pour analyser l'environnement de l'entreprise, est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions quand les forces, faiblesses, opportunités et menaces sont déterminés. Les forces : Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l'entreprise de mieux réussir que ses concurrents. Les faiblesses : Les faiblesses désignent les domaines où l'entreprise est susceptible d'afficher des difficultés par rapport à la concurrence. Les menaces : Les menaces désignent

III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial des produits laitiers frais avec une implantation de la marque dans près de 120 pays même si sa principale zone de chalandise reste la France

concurrence Le marché est constitué d’une part de la demande et des clients et d’autre part de l’offre des entreprises. 3- Les effets de l’environnement sur le marché L’environnement de l’entreprise est porteur d’opportunités et facteur de contraintes : Politique – élections, programmes des partis politique ; Économique – inflation, chômage ; Socioculturelle – taux d’activité des femmes, niveau culturel ; Technologique – innovations comme le développement d’Internet ;

plusieurs canaux de distribution : hypermarchés, supermarchés, détaillants… Ces principaux clients sont regroupés en deux circuits de distribution : traditionnel (grossistes spécialisés tels que les boulangeries, les tabacs, les points presses…) et court (centrales d’achat des hypers et supermarchés). Le groupe cherche aujourd’hui à augmenter ses parts de marchés en élargissant sa distribution et en activant des leviers promotionnels. Les partenaires clés d’Haribo sont ses sous traitants qui produisent

filières qualité. Historique de Carrefour 1959 : Création de la société Carrefour. 1960 : Carrefour ouvre son premier supermarché à Annecy, en Haute-Savoie. 1961 : Création de la SARL Promodis, future Promodès, née de la fusion de deux familles normandes de grossistes, dirigées par Paul-Auguste Halley et Leonor Duval-Lemonnier. 1962 : Promodès ouvre son premier supermarché à Mantes-la-Ville (Yvelines). 1963 : Carrefour invente un nouveau concept de commerce : l'hypermarché. Ouverture du premier

II - La gouvernance d’entreprise dans la distribution Ce sont l’actionnariat et l’aspect patrimonial qui constituent le véritable cœur de la gouvernance chez les distributeurs. Pour autant, il faudra aussi intégrer l’aspect humain, qui est un facteur important, notamment chez les indépendants (Leclerc ; Système U...) On va distinguer 3 types de distributeurs : * groupe intégré * groupement indépendant (Leclerc) * franchise 2.1 La gouvernance des groupes intégrés