Facteur Stratégique De Risque Mcdonald S

remerciements. Sommaire Introduction Partie I : Les partenariats économiques entre le Maroc et les Etats-Unis. 1. Accord libre – échange a. Analyse b. Valeur ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise et son

richesse écrasante, maîtrise du processus de mondialisation et capacités d’innovation ● militaire : Capacité d’interventions très large au niveau mondial ● culturelle : Diffusion massive et optimale de leurs produits et icônes (Disney, Nike, McDonald…) → Diffusion du modèle américain « american way of life » et de « l’american dream » → 1990-2000 : multilatéralisme et interventions US, défense des valeurs démocratiques, maintien de la paix par un multilatéralisme en coopération avec l'ONU

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

le principe du travail à la chaîne : un service rapide et une carte de menu limitée afin de vendre le plus de hamburgers et de frites possible. Ce concept suscite l’intérêt de Ray Kroc, un négociant qui signe un accord de franchise avec les frères McDonald en 1954. Il ouvrira une centaine de restaurants jusqu’à sa mort en 1984. Bien que McDonald's n’ait inventé ni le hamburger ni la restauration rapide, son nom en est presque devenu un synonyme. La marque est aujourd’hui un symbole de la globalisation

les Etats-Unis et le Japon étaient les principaux espaces industrialisés au début du XXe siècle et le sont restés jusque dans le dernier quart de celui-ci. L’action de certains acteurs comme les Etats et l’existence de grandes firmes sont un autre facteur d’explication : les Etats membres de la Triade ont choisi le libéralisme politique et économique. Ils ont procédé depuis 1945 à la levée progressive des obstacles douaniers grâce aux négociations du GATT puis de l’OMC. Ils sont membres de l’OCDE qui

durant les années 90. Enfin KFC, présent dans le même Enfin KFC, présent dans le même d’activité d’activité choisit de se spécialiser d’activité a a choisitde se spécialiser poulet frit. poulet frit. En ce qui concerne l’invariant de la concurrence, McDonalds France pratique une forte veille concurrentielle auprès des autres chaînes de restaurants mais également, écoute et observe beaucoup l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. Elle surveille de près l’image qu’elle véhicule et pour cela dresse

Centre de cas 7 40 1995 001 Analyse-diagnostic d'une PME Document pédagogique rédigé par le professeur Louis Jacques FILION. Introduction Ce modèle d'analyse stratégique est suggéré à titre de cadre général. Il s'agit d'un guide. Il n'est pas nécessaire de s'y conformer textuellement. Les étudiants ont toute latitude pour aménager leur plan de travail à leur convenance, d'autant plus que certaines situations peuvent se prêter plus ou moins adéquatement au modèle présenté ici. Toutefois

générale d'activité, les cultures à des fins non alimentaires comme pharmaceutiques, chimiques, textiles et énergétiques. D’après une enquête de l’INSEE ce secteur représente en moyenne 14% de la distribution du revenu de foyer. C’est donc un secteur peu risqué. En effet, la seule volatilité est celle des prix des matières premières et les nouveaux comportements de consommation qui oscillent entre préoccupations économiques et préoccupations environnementales des consommateurs. Le marché agroalimentaire

| |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation) | |finance |

nations (à l’échelle continentale). Il s’agit pour les Etats concernés de promouvoir «l’excellence économique» 2 du pays tout en se positionnant fermement contre toute acquisition par des groupes étrangers d’entreprises considérées comme stratégiques pour l’économie du pays. Cette expression, du moins dans sa traduction française, est issue du rapport Intelligence économique, compétitivité et cohésion sociale (2003) du député UMP Bernard Carayon, rapport adressé au Premier Ministre de l’époque