Facteur Stratégique De Risque Mcdonald S

d’une stratégie en adéquation avec ce qu’elle a et ce qui s’offre ou s’impose à elle. « La stratégie d'une entreprise est l'ensemble des décisions destinées à adapter, dans le temps et l'espace, les ressources de la firme aux opportunités et aux risques d'un environnement et de marchés en mutation constante » . GÉLINIER Octave (2009). Cette connaissance ne peut avoir lieu qu’en présence de l’information, qui est un renseignement qui conduit vers l’amélioration de cette connaissance (ROMAGNIE et

L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les stratégies des divisions Les compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu / incertain Routinier Complexe Concerne l'ensemble de l'organisation Spécifique

vie équilibrés Charte d’auto-réglementation Code des Arches d’or Qualité Food Studio européen Comité européen d’assurance de la qualité Programme de gestion de la sécurité alimentaire McDonald’s Agricultural Assurance Programme (MAAP) Analyse des risques et maîtrise des points critiques (HACCP) Indice de qualité des fournisseurs Employés Programme de qualité derrière le comptoir Processus d’amélioration des opérations des restaurants Code de conduite des fournisseurs Principes à l’égard des employés

et le milieu du travail. Normalement le créateur a une fibre entreprenariale pour s'assurer que son entreprise va fonctionner. Quels sont les critères de ces créateurs d'entreprises: motivation , ambition , curiosité, indépendance , goût pour le risque mais aussi beaucoup d'adaptabilité et de polyvalence, flexibilité . Quand on est créateur d'entreprise doit maîtriser toutes les facettes de métiers de l'entreprise. L'autre enjeu dans la création de l'entreprise : trouver l'apport financier ; il

produit ou service. Le croisement de ces 2 types de critères forme le couple produit / marché Critères de décision et informations à recueillir Le potentiel du marché Situation et tendances démographiques ; Situation économique générale ; Analyse des facteurs culturels ; Analyse de la concurrence existante ; Caractéristiques des canaux de distribution et de communication existants ; Critère le + important : taille et tendances du marché pour le(s) produit(s) considéré(s) Potentiel évalué pour l’année

Introduction La communication interne englobe l’ensemble des actes de communication qui se produise à l’intérieur d’une entreprise. C’est un facteur-clé de son succès, et elle est instaurée afin d’améliorer la performance de l’entreprise et son efficacité. Elle permet aussi d’anticiper la propagation d’une rumeur, d’anticiper un conflit, de gérer une crise, ou simplement accompagner un changement. C’est aussi un outil de management, avec l’objectif premier de faire ressentir le sentiment d’appartenance

Dossier Environnement Anissa Reguieg-Maxime Alberti-Mathieu Lagache-Justine Gauthier   SOMMAIRE • Introduction…………………………………………page 1 • I . Le Macro-environnement…………………page 4 A) Facteurs Politiques B) Facteurs Economiques C) Facteurs Ecologiques D)Facteurs Technologiques E)Facteurs Socioculturels • II. Matrice PEST…………………………………….. page 18 • Conclusion…………………………………………….page 22 • Préconisations…………………………………….. page 24 • Annexes…………………………………………………page 26 • Bibliographie…………………………………………

ouvertes n Économies modérément fermées n Économies très fermées Greenaway et al. (1989) et FMI, Perspectives économiques mondiales (années de référence). Mondialisation, finance internationale… Sujet 12 Doc.2 Christian Henn et Brad McDonald « Éviter le protectionnisme », Finances & Développement, FMI, mars 2010, pp. 20-23 SPÉCIFIQUE Les récessions et leurs conséquences font le lit du protectionnisme. Quand la production baisse et que le chômage augmente, l’idée que les échanges

: Le développement à l’international ne se fait pas comme ça, des éléments doivent justifier cette décision. Il y a différents facteurs :  facteurs commerciaux (marché à saturation, déclin de l’activité,... => prospect de nouveaux 3 marchés = perspective de développement ; vin – consurrence de marché, producteur f’, vin f’ sur marché comme expotation)  facteurs industriels/d’organisation d’entreprise (meilleur répartition de l’entreprise sur plusieurs marchés, s’associer avec des partenaires

différenciation. Cette différenciation peut porter sur: le produit lui- e la communication qui en est faiteL’image de l’enseigne peut devenir un facteur déterminant dans le choix du client.Les restaurants ont une personnalité et le consommateur sélectionne un restaurant quia la personnalité la plus compatible avec l’image que le consommateur a de lui-même.Ces facteurs de personnalité sont les suivants:Disposition et architecture, symboles et couleurs, publicité, personnel de vente, laservuction (le type