Facteur Stratégique De Risque Mcdonald S

Do arrive-t-il à répondre aux besoins de ses clients? Plan : I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement

dates ayant un lien avec le marché français. L’objectif n’est pas de voir toutes les étapes du développement de Mc Donald’s dans tous les pays du monde, étant donné son implantation dans plus de 110 pays ! * 1937 : Les frères Richard et Maurice McDonald ouvrent leur premier Mc Donald’s aux Etats-Unis : ce sera un drive-in (commande et réception de sa commande au volant de sa voiture). * 1940 : Naissance du réseau Mc Donald’s avec l’ouverture d’un drive-in de 180m², à proximité de Los Angeles

fort Point à développer Note (1 à 5) Initiative Communication Capacité a travaillé en équipe Capacité à prendre des décisions Capacité d’adaptation Capacité à gérer ses émotions Intégrité Prise de risque Compétence techniques Pour un poste plus élevé, peuvent être évalué les critères suivants : capacité d’analyse, esprit de synthèse, vision, recule, leadership. Empathie : cette technique de communication consiste à faire ressentir

cash-flows DCF est de plus en plus limitée. Les deux questions suivantes s'imposent : Faut-il poursuivre un projet qui présente un rendement inférieur au taux exigé par l'entreprise, mais qui offre à l'entreprise des opportunités stratégiques ? Faut-il s'attacher à un projet mois risqué et immédiatement plus rentable ? L'idée de Myers (1977) et de Kester (1984) consiste à établir une analogie conceptuelle entre les opportunités d'investissement dans l'avenir et une option européenne d'achat sur actions. Une

dynamique économique et sociale chez Mcdonald’s France SOMMAIRE A/ L’importance de la fonction RH dans l’entreprise 1. Historique de la fonction RH 2. Missions et organisation de la fonction RH 3. La dimension stratégique et économique de la fonction RH B/ Le cas Mcdonald’s 1. Présentation de l’organisation (chiffres / métier / vision / mission / valeurs) 2. Présentation du problème résolu 3. Justification des théories retenues C/ Les caractéristiques des

Communication Controle final Module Objectifs et définitions du "Management par le process" Le retour sur investissement des démarches "Management par le process" Les éléments structurants Mise en œuvre d'un projet "Management par le process" Les facteurs clés de succès TD1 TD2 Structure de redaction de rapport / Presentation power point Organisation d'une presentation efficace Communication & gestuelle Exemple de rapport/presentation Exercices de communication Type de Cours Duree Planning CM

Modèle théorique de l’IDE avec la prise en compte du risque pays Cas d’application aux pays en développement1 Faouzi Boujedra2 (Laboratoire d’Economie d’Orléans) RESUME: Cette étude propose une analyse théorique et empirique de la prise en compte du risque pays dans le choix d’implantation des investis sements directs étrangers (IDE) dans les pays en développement (PED). Les firmes multinationales (FMN) mettent en oeuvre des jeux complexes et incertains dans leur choix d’implantation à l’étranger

commerciale et distribution Pour mieux agir sur lui Politique de vente Publicité Promotion        B. Définition du Marketing • La démarche marketing se concrétise à deux niveaux : – un niveau stratégique : dans le cadre d'une réflexion à long terme, le marketing stratégique a pour mission d'orienter l'entreprise vers les activités qui, compte tenu de ses capacités, lui offrent les meilleurs perspectives de rentabilité ; – un niveau opérationnel : dans une perspective à court terme

disparu n’a pu voir le jour sans un minimum de planification, d’organisation et de contrôle de la qualité dont les traces se sont malheureusement perdus dans le temps, les connaissance étant alors transmises oralement. fig 1.1 (p.22) Facteur conduisant à l’émergence ‘

Analyse stratégique  Le cas Mc Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement