Facteurs Clé De Succès De Auchan

poche » représente réellement l’avenir de notre société. b) L’environnement économique Après un recul en 2009 la consommation des ménages en préparations et conserves de fruits a rebondi en 2010 en augmentant de 1%. De nombreux facteurs économiques ont influés sur cette croissance. Dans un premier temps le fait que l’industrie de la fabrication de fruits transformés (confitures, compotes, conserves de fruits, etc.) se caractérise par un degré de concentration élevé. Les 4 premières

yaourts au bifidus… Les innovations fleurissent et même si l’expérience de Danone, avec son yaourt Essensis, a été peu probante, la menace est toujours là. Dans ce contexte, la communication et l’investissement dans la marque constituent un facteur clé de succès dans le secteur des compléments alimentaires. Comme le souligne la responsable d’une officine parisienne : « Les produits qui marchent, ce sont ceux qu’on voit dans les magazines ». Les principales marques ont ainsi renforcé leur discours

gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel 5) Recherche et développement 6) Les choix stratégiques de l’entreprise page 9 page 11 page 14 page 15 page 16 page 17 Conclusion 1) Difficultés éventuelles

28 page 29 page 29 page 30 page 31 page 32 page 33 page 34 CHAPITRE TROISIÈME : L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION 1. Le contenu 2. Préparation et déroulement 3. Le devenir du document page 36 page 36 page 37 page 40 TROISIÈME PARTIE : L’EXPÉRIENCE AUCHAN ET LES ENSEIGNEMENTS TIRÉS CHAPITRE PREMIER : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE ET DES OUTILS ÉLABORÉS 1. La démarche et les outils a. L’entretien « 4 P » b. La revue de troupe c. L’entretien de débriefing d. Le suivi et la communication 2. La communication

l’individu subit une pression externe qui l’influence dans ces choix. Individu Manipulé : Dans le schéma ci-dessous nous voyons les différents facteurs qui influencent le comportement du salarié. Ces facteurs sont soit source de motivation, d’insatisfaction, ou de démotivation. Cela diffère selon la personnalité de l’individu. Toutefois certains facteurs sont plus importants que d’autre. Notamment, l’environnement de l’entreprise (les rapports dans le groupe, les rapports avec les supérieurs, l’organisation

gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel 5) Recherche et développement 6) Les choix stratégiques de l’entreprise page 9 page 11 page 14 page 15 page 16 page 17 Conclusion 1) Difficultés éventuelles

gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels 4) Politique de personnel 5) Recherche et développement 6) Les choix stratégiques de l’entreprise page 9 page 11 page 14 page 15 page 16 page 17 Conclusion 1) Difficultés éventuelles

3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution          page 8  4)  Evolution des parts de marché de l’entreprise            page 8  III­  Analyse des stratégies suivies par l’entreprise  1)  Analyse des marchés de l’entreprise                page 9  2)  Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi           page 11  3)  Choix industriels                    page 14  4)  Politique de personnel                   page 15  5)  Recherche et développement                  page 16  6)  Les choix stratégiques de l’entreprise  

ou|Élargissement |baisse. |Le prix |en fonction de la| | |prix (tests). |Pénétration :|de la gamme |Lutter contre|devient le |reprise du | | | |prix bas. |et du volume |la |facteur -clé. |marché. | | | | |des ventes. |concurrence. | | | |Distribution |Mise en place de|Mise en place|Présence du |Sélectionner |Éliminer les |Recherche de

D. Le système de management 8 E. Recette stratégique 9 II. La segmentation stratégique 10 A. Le segment de la conserve 10 B. Le segment du surgelé 10 C. Le segment du frais transformé 11 D. Les produits innovants 11 E. SWOT 11 F. Facteurs clés de succès : 12 G. Avantages concurrentiels : 12 H. Le regroupement 12 I. Mutation de la demande : 13 J. Mutation de l’offre 13 K. La chaîne de valeur 13 L. Evaluation de la puissance de Bonduelle 15 Analyse externe 16 I. Le secteur 16 A