Facteurs Clé De Succès De Auchan

Mémoire de fin d’études Master 2 Professionnel Logistique Morgane Ragouilliaux Thème : Mode & E-commerce Tuteur : Arthur Jacquemin La logistique, un facteur clé de succès pour les entreprises du e-commerce. Cas du secteur Textile-Habillement. 1 Remerciements La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance. En premier lieu, je souhaite remercier Monsieur Arthur Jacquemin, mon tuteur de mémoire

Utiliser des informations pertinentes pour mieux comprendre les dimensions et les alternatives possibles. - Des critères de sélection pour aboutir à un choix. Les décisions sont complexes, collectives et coûteuses. Complexe : différents facteurs interviennent pour pouvoir apporter une solution et donc prendre une décision. Il y a aussi différents acteurs. Processus de réflexion plus ou moins long. Collective : différents éléments, conflits, enjeux de pouvoir qui peuvent bloquer la décision

inspiré par l'économie industrielle. On y retrouve le déterminisme de l'environnement. L'environnement détermine les choix de l'entreprise (Travaux de Mickael Porter) Dans quel cas mettre en place une stratégie de diversification? Quelles sont les facteurs de réussite? Etc... 2 - L'approche par les processus - Henry Mintzberg, P Petigrew, Queen s'intéressent aux processus stratégiques. Ils vont insister sur le caractère émergeant ou incrémental de la stratégie. Ils s'appuient sur les enseignements

.................49 2. Trois tendances lourdes ..................................................................54 B - LA CONSOMMATION ....................................................................64 1. Dynamique de la consommation et des facteurs qui la conditionnent .................................................................................65 2. Structure, budgets et marchés.........................................................74 C - Y-A-T-IL UN NOUVEAU CONSOMMATEUR, UNE NOUVELLE

projet Ce que fait l’organisation ( domaine de compétence, activité matérielle) Son identité ( qui est elle face à son environnement) Sa mission ( sa raison d’être dans la société) Son ambition ( objectif correspondant à la mission) Les conditions du succès Les comportements et attitudes pour progresser ( valeurs) Construction de l’image : vision   Pourquoi formuler une vision :  définit le cap à atteindre, les finalités de l’organisation ( qui se traduiront par des objectifs) Quand formuler

| |6. Démarche * |7.5. Les réponses ou les conditions de la réussite * | | |7.6. Genèse et limite d’un 1er succès : La cas de la CIAPEM * | | |7.7. Problèmes et limites d’une mobilisation ouvrière : Cas MULFOR * | | |7.8. GSI : La

fois l’état des lieux effectué, il faut agir pour progresser Première clé : communiquer Deuxième clé : considérer Troisième clé : coacher (ou accompagner) 143 144 145 147 148 149 149 150 CHAPITRE 12 152 ■ Mettre en œuvre un management de proximité Quel type de manager être ? Le manager copain Le manager chef Le manager chef-copain ou manager copain-chef Le juste équilibre : le management de situation Comprendre les facteurs de motivation des personnes Motiver Les besoins d’appartenance Les besoins

Dia en France, pour une valeur de 600 millions d'euros, dans le but d’intégrer ces points de vente au réseau de magasins de proximité de son groupe, (Carrefour est ensuite contraint par l'Autorité de la concurrence de céder 56 magasins, Casino et Auchan étant les principaux repreneurs). Ces nouveaux magasins suivent la politique de prix Carrefour et se sont donc détournés des clients fidèles au hard discount, qui ont pu être capté par Aldi ou Lidl. Nous comprenons ici, la réelle volonté du groupe

ce sera celle des E-resellers. Ce mémoire sera donc l’occasion d’approfondir la connaissance du réel métier de ces derniers à travers une analyse marketing et commerciale de leurs besoins mais aussi en comprenant bien quels sont leurs facteurs clés de succès par rapport à leurs positionnements sur la « Toile ». La littérature académique fait part d’un grand nombre de recherches autour de la relation entre le client final et les E-resellers. L’originalité de ce mémoire vient du fait que nous

la plupart des parcs français ont une zone de chalandise restreinte, limitée à des visiteurs surtout locaux. 3) Un environnement complexe en constante évolution. Un parc d’attraction est en interaction directe avec son environnement. Des facteurs tant sociodémographiques qu’économiques sont à l’origine de nombreuses modifications de la politique des parcs. En ce sens, différents environnements peuvent être considérés. Depuis les années 70, la fréquentation des parcs d’attraction ne cesse