Facteurs Clé De Succès De Auchan

services (restaurant, hôtel, activité sportive, etc.) à offrir ou à s’offrir, les coffrets cadeaux ont le vent en poupe. Dans son étude, la toute première disponible sur le marché du coffret cadeau en France, Xerfi dresse un état des lieux des grands facteurs de croissance du marché dans les années à venir. Le dynamisme du marché attise les convoitises d’une multitude d’opérateurs Le marché de la conception des coffrets cadeaux est aujourd’hui un oligopole en France avec la franche domination de trois

fontaines * 50 références en textile : la gamme est renouvelée deux fois par an * Plusieurs produits dérivés : autocollants, écussons, porte clé, drap de bain, couteau de Nontron et … même des préservatifs ! Couteau de Nontron Drapeau Ecusson Porte clé Préservatif D. NOMBRE DE SALARIES Dans l’entreprise, on comptabilise trois salariés en plus du gérant : * 1 salarié en CDI

générales ainsi que définir et analyser la concurrence. Ensuite nous nous pencherons sur le consommateur et ses besoins et désir avec une analyse de la demande. Pour finir, nous réaliserons une analyse du macro-environnement, afin d’étudier les facteurs d’évolution du consommateur sur le marché des lessives. PARTIE I : Définition et tendances générales du marché et analyse de la concurrence. A) Définition et tendance générale du marché. La multinationale Procter & Gamble est le leader

d’une offre globale de biens et de services. Nous avons étudié les liens entre ces éléments de l’offre et les principales motivations et freins d’achat des cyberacheteurs. Le troisième point essentiel est la contribution de la multicanalité au succès des drives. La coordination des canaux permet de développer des synergies et des avantages concurrentiels. Hypothèse ou proposition de recherche : Les enseignes proposant le drive auront à proposées des avantages compétitifs et à développer

le service aux consommateurs. Ces valeurs s’articulent autour d’un discours : partage des profits avec les collaborateurs, motivation des fournisseurs, communication transparente de l’entreprise, écoute du personnel (associé), célébration d leurs succès. LVMH : n°1 mondial du luxe a fondé sa philosophie sur l’art de vivre à l’occidental en ce qu’il a de plus de raffiné. Le groupe s’appuie sur 5 principes : Etre créatif, innovant, recherche l’excellence dans les produits, préserver l’image de

distribution Partie 3 | Aligner l’organisation, les processus et le management....... .24 Une organisation en résonance avec le client Un incontournable : développer un management orienté client Etude de cas - Wal-Mart : Le management comme clé du succès Partie 4 | Stimuler et accompagner l’évolution culturelle...................... .32 Les 3 dimensions de l’évolution culturelle Des actions à mettre en oeuvre pour faire évoluer la culture Conclusion..........................................

espaces commerciaux de Carrefour Bercy 2 et Auchan la Défense. Son objectif est une diversification vers une GMS en conservant son image Cosi. Question 1: Quels sont les moyens à mettre en œuvre pour que cette stratégie réussisse. Les changements d’enseignes débutant le 1er Juin 2009. Une stratégie de diversification a été choisie dans ce cas. Une stratégie de diversification consiste à élargir l’activité de l’entreprise et d’acquérir un nouveau facteur clé de réussite. Ceci est possible à condition

plus de 145 millions de chiffre d’affaires et plus de 270 employés répartis dans toute l’Europe. En France, Innocent est actuellement numéro 2 sur le marché avec 25% de parts de marché, derrière Tropicana avec 53%. Innocent a pu surfer sur le succès des smoothies en étant les premiers à se positionner sur le marché et en proposant ainsi leur propre définition. En 2007, leur chiffre d’affaires a connu une croissance de plus de 400%. Son slogan est : « Les fruits tout nus ». 2. Produits

Dans certaines enseignes de la grande distribution classique est apparu récemment le concept de « self discount ». C'est notamment le cas d'Auchan qui a lancé le concept car contrairement à Carrefour ou Intermarché avec respectivement ED et Netto, Auchan ne possède pas d'enseigne de hard discount. Il s’agit d’une zone d’environ 300m² qui propose sur quelques allées de linéaires un rayon alimentaire et droguerie, parfumerie et hygiène discount, n’offrant que des articles premiers prix. Ces rayons

Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Dans les années 1950, le champ d’action des distributeurs était local, régional ou au mieux national. Dans les années 1960, la création des groupes innovateurs (carrefour, Auchan, Promodès,…) Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Dans les années 1970, certains de ces groupes ont franchi les frontières nationales