Facteurs Clé De Succés Vente Privé

Business model - 6 - 5) Matrice BCG - 8 - E. Les 5 forces de PORTER - 8 - II. Analyse sectorielle - 10 - A. Le marché mondial du jeu vidéo - 10 - B. L’offre et la concurrence - 16 - C. Analyse SWOT - 24 - D. Les facteurs clefs de succès d’Ubisoft - 29 - III Analyse Financière (en cours) Tableau des SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) : Graphe sur 3 ans (CA, VA, EBE, Résultat d’exploitation, Résultat Net) Graphe Actif / Passif Tableau : Fond de Roulement, Besoin

marchands destinés à assurer les besoins des autres agents économiques 1.2. L’approche microéconomique: L’entreprise est une structure organisée combinant les facteurs de production: Capital ,Travail et Savoir Faire pour produire des biens et services destinés au marché en vue de réaliser un profit. Le processus de combinaison de ces facteurs engendre la création d’une valeur ajoutée. La valeur ajoutée est la différence positive entre la production et les consommations intermédiaires: biens et services

biens     Parmi les facteurs favorables à l'apparition de positions monopolistiques plus ou moins solides, on citera en premier la différenciation des biens. Quand la qualité d'un bien offert par plusieurs concurrents n'est pas rigoureusement homogène, le marché est dit imparfait et peut conduire à des prix multiples. Ce phénomène prend de nombreuses formes. Même si le bien concerné est parfaitement standardisé et rigoureusement interchangeable, quel que soit son lieu de vente, le seul fait que les

C’est ainsi que les événements petits ou grands ont envahi notre quotidien, pour devenir un des leviers majeurs du marketing »2. 1.1.1 Son histoire … A partir des années 90, l’événement devient un élément décisif dans la communication. Le premier facteur de ce changement est la crise de la Guerre du Golf. Durant cette époque, des agences disparaissent de la scène de l’événement alors que d’autres se diversifient et promeuvent le conseil. C’est ainsi que le secteur s’est petit à petit professionnalisé

différents besoins de la clientèle. Renault propose donc une gamme complète de véhicules pour attirer le maximum de clients et augmenter ainsi sa part de marché. En quoi le service de financement Renault est-il essentiel ? Les services associés à la vente d’un produit sont de plus en plus importants : de nombreux acheteurs conditionnent leur choix à ces services. Ainsi, une offre de financement peut inciter des acheteurs potentiels à acheter sans attendre. À quelles attentes répond chacun de ces produits 

part de marché inférieure à 4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel DAS 5 forces +1 Faits, chiffres, preuves / Evaluation +/-/ ? (renforcer l’objectivité –mesurable- et éliminer les jugements de valeur : bonne, excellente-ce qui ne veut rien dire : des chiffres

menace des entrants potentiels 5 La menace des substituts 6 Le pouvoir de négociation des acheteurs 6 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 6 Le rôle des pouvoirs publics 6 L’intensité concurrentielle 6 Objectif 3 : Identifier les facteurs clés de succès, représentation de la chaîne de valeur. 7 Identification des FCS 7 La chaine de valeur 7 La filière de l’industrie (rassemblant les chaines de valeur des entreprises de l’industrie du pétrole et du gaz). 7 La chaine de valeur d’une major

activités commerciales (qu il s agisse de la vente de biens ou de services), le coût du bien ou de la prestation peut être calculé en amont, puisque, au moment de la vente, l entreprise sait généralement combien elle a dû dépenser pour fabriquer son produit. Schématiquement (c est-à-dire sans tenir compte des coûts de distribution et de promotion), c est en fonction du coût de production du produit que la société pourra alors en déterminer le prix de vente. Dans le cas de l assurance, secteur d activité

1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone regroupe 5 magasins dans les domaines du bricolage ( Brico dépôt ) de l’ameublement ( conforma , Fly ) et des vêtements ( la halle au vetements ) L’entreprise emploie 5 salariées agents temps plein sur 2480 m2 de surface de vente avec 580 m2 de réserve Son CA est de 1 250 000 € en 2008 en augmentation de 2.5% par

2 Introduction 3 Première partie : Analyse interne de l’entreprise4 A) Présentation de l’entreprise4 * Les produits4 * Les clients 4 B) Son organisation 5 * La structure 5 * Les différents points de vente 5 C) Sa dimension historique et ses stratégies 6 * L’évolution de l’entreprise 6 * Ses stratégies 6 Deuxième partie : Analyse externe de l’entreprise7 A) Le marché de la lingerie8 * Marché de la consommation