Facteurs Clés De Succès Automobile Allemande

Lacs américains, l’entreprise Ford est devenue en une dizaine d’années l’un des plus important constructeurs automobile au monde. Henry Ford est d’une grande renommée puisque c’est lui qui est à l’origine du Fordisme. Ainsi, la Ford T est la voiture la plus fabriquée au cours du XXème siècle dans le monde. Entre 1908 et 1941, 15 millions d’exemplaires sont produit. Quels sont les facteurs et les limites de la croissance de l’entreprise Ford ?  CF docs page 20 Doc 1 et 2 page 20 Le livre écrit

........................................................................... 3                                                 Titre  4  -­‐  Facteurs  économiques  influant  sur  le  secteur  :  Le  modèle  P.E.S.T.E.L.......... 10   Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur....................................................

l’industrie est attractive. 3. Marché Groupes stratégiques  distinguent les concurrents actuels ou potentiels, identifie les opportunités et analyse les barrières à la mobilité Les segments de marché  distinguent les besoins des clients 4. Les facteurs clés de succès Après identification des menaces et des opportunités  les FCS permettent d’identifier les éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence. Identification des menaces et opportunités Au niveau macro

ETUDE Thème national : La prise en compte du comportement du consommateur Sous thème : La prise en compte des facteurs influençant le comportement du consommateur Sujet de l’étude : La prise en compte de l’influence des réseaux sociaux sur le comportement du consommateur sommaire : Document 1 : Le comportement du consommateur Document 2 : Marketing viral et comportement des consommateurs Document 3 : L’impact d’internet sur le comportement des consommateurs Document 4 : Les réseaux

destruction indélébile. Les deux sont le refuge des opportunistes économiques et politiques. [Ernest Hemingway]. A la sortie de la première guerre mondiale, l’Europe est complètement dévasté économiquement. Les territoires anglais, français ou encore allemand sont à reconstruire de même que les voies de communication. La première guerre mondiale a aussi vu l’émergence des États-Unis, qui ont profité du conflit pour s’imposer sur la scène internationale. En effet, les États-Unis ont pu se développer économiquement

fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès contrôle tout : de sa chaîne de production à son réseau de distribution. Les chiffres en témoignent, le succès de la maison Hermès ne se dément pas depuis sa création en 1837 jusqu’à aujourd’hui. Hermès affiche un chiffre d’affaires de 1,8 milliards d’euros et un résultat net de 290 millions d’euros en 2008 et sa marge dépasse les 25%. Pour parvenir à ses

2 Introduction 3 Première partie : Panorama du secteur automobile : 1-Présentation du secteur 5 2-Conjoncture internationnal et son impact 5 3-Les atouts du secteur automobile 6 4-Les lacunes dont souffre le secteur 7 Deuxiéme partie : Présentation de

Sommaire : Remerceiment 2 Introduction 3 Première partie : Panorama du secteur automobile : 1-Présentation du secteur 2-Conjoncture internationnal et son impact 3-Les atouts du secteur automobile 4-Les lacunes dont souffre le secteur 5 5 6 7 Deuxiéme partie : Présentation de l’entreprise KIA MOTORS : 1-Kia Motors Corporation Fiche technique 1-2 Présentation de la société 1-3 Dates clés 09 09 10 1.1 2-Kia Motors Maroc : 2-1 Fiche technique 2-2 Présentation de

longtemps à l’avance, avec un l’établissement d’un plan d’accompagnement du changement et de support au déploiement. Mots clés : Faurecia ; Industrie automobile ; Programme automobile ; Gestion de programmes ; Management de projet ; Harmonisation de processus ; Systèmes d’information ; Spécifications ; Intégration ; Déploiement ; Conduite du changement ; Planification ; Livrables clés ; Gestion des coûts ; Gestion des ressources ; Direction ; Pilotage ; Gestion ; Maîtrise PFE – Michael DO CAO 2

stratégie financière, RH… et ca impact principalement une fonction. Les stratégies varient aussi d’un secteur à l’autre. -courants de la pensée stratégique Logique d’action stratégique : * ca dépend de l’environnement de l’entreprise : 2 facteurs vont impacter le type de stratégie : si l’environnement est passif (secteur des matières 1ères par ex) ou si l’environnement est chaotique (l’e-business par ex). L’aspect éco existe aussi parce que il y a beaucoup de concurrents qui apportent de