Facteurs Clés De Succès Automobile

Discussion du cas B Présentation du travail des équipes Présentation du travail des équipes Contenu du cours • Discussion des cas  Cas affichés sur BB, la veille de chaque session (mercredi)  Lecture des cas & repérage des informations clés  Discussions & exercices en classe  Participation active attendue Contenu du cours • Travail des équipes  Mission o Entreprise de votre choix (différents choix par équipes) o Problématique « spécifique » à identifier (justification)

nouveaux besoins des consommateurs, notre projet va développer ce nouveau concept. Nous voulons nous différencier en innovant une méthode plus facile, plus rapide et plus écologique pour nettoyer tout type de véhicule. Ce type de station de lavage automobile sont plus développés aux Etats unis/Europe qu’au Maroc. Le marché reste encore peu concurrentiel sur le territoire marocain, nous avons donc l’opportunité de nous imposer. · Clientèle potentielle et localisation géographique :

Université Management interculturel et processus d’intégration : une analyse de l’alliance Renault-Nissan par Christoph Barmeyer et Ulrike Mayrhofer19 Résumé Face à la globalisation des marchés et de la concurrence, les constructeurs automobiles sont contraints de réviser leurs stratégies de développement international. La décennie passée, plusieurs entreprises ont choisi de se rapprocher de leurs concurrents dans le but de !gurer parmi les leaders mondiaux du secteur. Or, les performances

ART & SURF Année universitaire 2011-2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE Introduction I. Analyse Interne II. Analyse externe 1. Analyse PESTEL 2. Les cinq forces de PORTER III. Diagnostic 1. SWOT 2. Facteurs Clés de Succès IV. Nos recommandations I. Analyse interne La chaîne de valeur de PORTER nous permettra de réaliser une analyse interne de l’entreprise Art&Surf et de comprendre quel est son avantage concurrentiel. Fonctions de base 1) Logistique

Décès ➢ Retraite (CIMR, autres produits de capitalisation à titre individuel ou collectif) ➢ Epargne ➢ En assurance de dommages, Wafa Assurance est présente dans les catégories suivantes : ➢ Automobile ; ➢ Accidents du travail ➢ Incendie et pertes de bénéfices ➢ Maritime ➢ Responsabilité civile (générale, professionnelle, produits) ➢ Risques techniques ➢ Multirisques

nouveau salarié, on entend tout nouvel embauché dans l’entreprise (premier ou nouvel emploi, intérimaire, mutation interne,…). Comment accueillir, comment accompagner, comment former et évaluer ces nouveaux salariés : ce guide rappelle les étapes-clés pour une bonne intégration dans l’entreprise ! PRocESSUS D’INTéGRaTIoN D U N o U v E l a R R I va N T ForEZiEnnE MFLS PRÉPARATION DE L’ACCUEIL ACCUEIL Dépendance Les acteurs du processus d’intégration et leurs rôles Contrairement à ce que

Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………......26 Bibliographie  et Webographie……………………………………………………………………………..…….27 Introduction : Le plan « Emergence » représente une nouvelle politique industrielle qui se veut volontariste et qui met en avant les facteurs compétitifs du pays. Ce plan cible des secteurs et des métiers où le Maroc peut se positionner au niveau international dans le cadre de la spécialisation qui se profile derrière la mondialisation des économies. Son élaboration a été précédée par

JEAN-FRANÇOIS GERVAIS Les clés du leasing © Éditions d’Organisation, 2004 ISBN : 2-7081-3043-9 Chapitre 1 Panorama du leasing Avant de débuter l’analyse des dimensions techniques du produit, faisons un petit tour d’horizon du leasing. UNE LARGE NOTORIÉTÉ Il est toujours assez surprenant de constater combien est plus répandu le terme leasing, dans le grand public en France, que ses appellations plus juridiques de crédit-bail ou de location financière. Reconnaissons-lui toutefois

Difficulté d’identification de la phase du cycle de vie: crise momentané modifiant les données Technologie et segmentation stratégique Segment stratégique = sous-ensemble de l’activité totale de l’entreprise pour lequel la combinaison de facteurs clé de succès est spécifique, Technologie = un des paramètres de la segmentation stratégique, L’évolution technologique est source de : Regroupements= des anciens segments stratégiques sont regroupés au sein d’un métier élargi, Eclatement = l’introduction

I) Introduction/Historique des sociétés et intérêt de L’alliance II) Swot Analyse externe 1. Diagnostic des facteurs clés de succès Analyse interne 1. Renault 2. Nissan III) Problématique A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 1. Objectifs et intérêts du rapprochement 2. L’alliance dans les faits A) Analyse des moyens 1. Les principes de l’alliance 2. Structure financière 3. Coopération structurelle 4. Coopération régionale 5. Coopération humaine B) Conséquences Conclusion April 29, 2010