Facteurs Clés De Succès Automobile

La Chine : Un marché plein d’avenir pour les produits français Shanghai La Chine : Eléments clés pour approcher efficacement le marché Un marché plein d’avenir pour les produits français Les facteurs de votre succès en Chine SOPEXA China/Shanghai Office Huamin Empire Plaza - Room L – 18F 726, West Yan An Road - Changning District 200050 Shanghai - P. R. of China Tel: + (86 21) 5255 0071 Fax: + (86 21) 6248 5423 Email：shanghai@sopexa.com.cn www.sopexa.com Le marché

interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments clés pour définir la mission Développer mission et vision Créer une mission et vision claire avant

et également répartie entre Renault SA et Nissan Motor Co., Ltd. ∗ Les 2 partenaires ont pu signifiquement superformer leur concurrents historiques et sont actuellement classisfiés parmi les 3 groupes automotives les plus performants Les Dates-clés Renault C C C 1899 Création 1999 Alliance Renault-Nissan 1921-1929 Forte créativité 1996 Privatisation 1952-1955 Expansion à l’étranger 1994 Echec de la fusion avec Volvo 1989-1992 Phase de réformes Renault en 1998 ∗ Renault

longtemps à l’avance, avec un l’établissement d’un plan d’accompagnement du changement et de support au déploiement. Mots clés : Faurecia ; Industrie automobile ; Programme automobile ; Gestion de programmes ; Management de projet ; Harmonisation de processus ; Systèmes d’information ; Spécifications ; Intégration ; Déploiement ; Conduite du changement ; Planification ; Livrables clés ; Gestion des coûts ; Gestion des ressources ; Direction ; Pilotage ; Gestion ; Maîtrise PFE – Michael DO CAO 2

Avantage concurrentiel et compétences clés : expérience d’une recherche sur le secteur bancaire Éric LAMARQUE Université de Tours Classification JEL : L190, G210 Correspondance : CERMAT– IAE de Tours 50, avenue Jean Portalis BP 0607 37206 Tours Cedex 3 Tél : (33) 02.47.36.10.10 ; Fax : (33) 02.47.36.10.11 Email : lamarque@droit.univ-tours.fr Résumé : Les travaux empiriques cherchant à repérer véritablement les compétences sont relativement rares mais les résultats contribuent à éclairer les sources

régulièrement des grandes tendances du marché et bénéficions de l’information en « quasi » temps réel, et à la source. Apport personnel financé par la vente de nos résidences principales + prêts familiaux. Aucun crédit en cours (sauf crédit automobile) Bien dissocier les conjoints et enfants en cas de divorce et décès lors de la rédaction des statuts Fiscalité très avantageuse pour une SCOP ??? Concrétisation du projet Nous souhaitons voir aboutir ce projet au 1er Mars 2006. Nous

et de capitaux importants. La grande dimension facilite l’obtention de deux avantages compétitifs : des coûts unitaires plus faibles et l’accroissement du pouvoir de marché. Des coûts unitaires réduits Ils résultent de la combinaison de plusieurs facteurs : Les économies d’échelle : la croissance de la production induit une baisse des coûts unitaires en raison de l’existence de coûts indépendants du niveau de l’activité, les coûts fixes (voir exemple en cours) ; La réduction des coûts de transaction :

les nouveaux entrants, les produits de substitution, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, + l’Etat. L’analyse micro économique des forces de Porter permet de mettre en évidence par la suite les facteurs clés de succès dans l’industrie du diamant grâce à l’élaboration d’un hexagone sectoriel de ces forces. Hexagone sectoriel des forces de Porter : De Beer Chaque variable est cotée sur une échelle de 0 à 10, et permet la réalisation d’un « radar » sectoriel

80s, c’est :  De gamme restreinte : une présentation en rayon dépouillées  Peu de personnel, les prix plus serrés possibles  Modèle parallèle, dont se sont inspiréles soldeurs, les cash-boisson (针对某 种产品进行减价)  La généralisation le «low-cost »(automobile, voyagistes, coiffeurs) 3) Vers une logique de création de valeur Comment les produits créent la valeur : rareté permanen ce demande Zone de création de valeur   S’il n’y avait qu’une seule position idéale, la stratégie n’aurait pas d’intérêt

civil ou encore la moto. C’est ainsi que Michelin devient le leader mondial dans son domaine, à partir de 1906, grâce aux qualités, performances et innovations mises en place chaque jour au sein de l’entreprise. Michelin appartient au secteur Automobiles et Equipements et figure parmi les leaders mondiaux de la fabrication et de la commercialisation de pneumatiques. L’objectif de cette entreprise est de mettre l’innovation au service des moyens de transports modernes. Le groupe Michelin a