Facteurs Clés De Succès Automobile

NIVEAU : DISCIPLINE : CHAMP : COMPÉTENCE : MOTS CLÉS : LYCEE - Seconde professionnelle Français De la lecture à l’écriture Etablir et analyser une relation logique Argumentation - Connecteur - Circuit argumentatif - Article de presse TITRE L’AVENIR SUR QUATRE ROUES PRÉSENTATION - Nature de l’activité QCM, schématisation d’un texte et production écrite. - Type de support Article de Libération, Gérard Dupuy, (5/10/94). - Pré-requis Connecteurs logiques ; indices textuels

véhicules de la marque Lada. Renault a conclu en 1999 un partenariat avec Nissan. L’alliance Renault-Nissan constitue le cinquième groupe automobile mondial. Elle ambitionne de figurer parmi les trois premiers en termes de qualité, de technologie et de rentabilité. Fondé en 1898, Renault a derrière lui une longue et fructueuse histoire de constructeur automobile. L’entreprise fabrique aujourd’hui dans 17 pays, répartis sur cinq continents, des voitures et des utilitaires légers destinés à des clients

en mesure de mettre en place une stratégie adaptée au contexte ainsi qu’aux capacités de l’entreprise. o L’analyse externe permet d’identifier les sources de l’avantage concurrentiel de l’entreprise à travers l’identification des Facteurs clés de succès sectoriels (le minimum requis pour que l’entreprise survive), ainsi que les FCS sur lesquels se joue la lutte stratégique o L’analyse interne permet quant à elle de déterminer les ressources et compétences internes de l’entreprise

Sommaire I. Présentation de Renault 4 A. Historique de Renault 4 1. 1898-1918 4 2. 1919-1945 4 3. 1945-1975 4 4. 1975-1992 5 5. 1992-2005 5 6. Depuis 2005 5 B. Les chiffres clés 6 1. Les marques du groupe 6 2. Une présence mondiale 7 3. Finance 7 4. Ressources Humaines 7 II. Analyse du marché 8 A. Analyse externe 8 1. Offre du marché 8 2. Les consommateurs 11 3. Environnement: 11 B. Analyse interne 12 1. Le positionnement de renault

DE COURTAGE A ...................................................... 23 2. ANALYSE INTERNE .......................................................................................................................................... 24 a. Facteurs clefs de succès ............................................................................................................................. 24 b. Domaines d’activités stratégiques ......................................................................

conséquences pour les stratégies offensives et défensives. Dans ce travail, nous tenterons de présenter le modèle de Porter en trois grands axes : dans un premier chapitre nous situerons ce modèle dans son cadre général. Puis, nous exposerons les éléments clés de l’architecture du modèle. Et enfin nous ferons une synthèse critique en analysant les apports et les limites du modèle. I. Cadre général du modèle  1) Aperçu sur la biographie de M. Porter  Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Arbor dans

une large gamme de programme TV, de produits et services différents sur tous types de supports. Le succès du groupe tient à une persévérance à toute épreuve et à une volonté d’être sur de nombreux marchés formant une synergie afin de devenir totalement indépendant en termes de production et de gains de parts de marchés. Entre autre, le succès du groupe se fait grâce à nombreux facteurs clés de succès, à un positionnement stratégique pertinent et à des domaines d’activités stratégiques permettant de

ventes et le chiffre d'affaires 5 Position de l'entreprise au sein de son domaine d'activité 7 Les principaux concurrents 9 Acteurs intra-sectoriels 10 Les menaces 10 Agressivité 10 Concurrence 11 L’atout de Renault pour la Logan 11 Les Facteurs 11 Les barrières 11 Le réseau 11 Analyse SWOT externe de la Logan 12 DIAGNOSTIC INTERNE 12 Coordination de l’organisation 12 Un produit simple mais robuste 13 Ressources 13 Renault/Dacia: La Complémentarité des Savoir-faire 14 Analyse

Politique Internationale De bonnes sources Finances Bourse de Casa Les OPCVM Marché des devises Marché des taux Archive Les documents de l'Economiste Forum Vidéothèque Chiffres clés de l'Economie marocaine Documents Communication financière Agenda Nos Documents Qualité Enquetes Édition N° 645 du 24/11/1999 L'intégration verticale: Le pour et le contre · L'intégration verticale

Gérance Les facteurs clés de réussite de la Franchise Le modèle commercial Un concept physique, une enseigne forte Une offre (assortiment, tarif, plan commercial, …) Des services (amplitude horaire, livraison, …) Un Plan de Communication Les facteurs clés de réussite de la Franchise Une structure dédiée au service du franchisé Experte du métier, Respectée, Pédagogue, Animatrice du réseau Une équipe reconnue apportant une valeur ajoutée aux franchisés Les facteurs clés de réussite