Facteurs Clés De Succès Automobile

II. Les facteurs d’une telle évolution 4 c) L’ouverture au monde 4 d) Les investissements étrangers 4 e) Les autres facteurs 5 Partie 2 : Les revers de la croissance 6 I. Les problèmes internes 6 a) Les problèmes sociaux 6 b) Un système politique autoritariste 6 b) Les problèmes environnementaux 7 II. Un essoufflement de la croissance 7 c) Des facteurs de risques… 7

2) Une internationalisation progressive 3) Une stratégie adaptée à l’international 4) Approvisionnement et marketing II. Quelques clés du succès 1) Des pays de succès 2) Le cas de la France 3) Les leviers identifiés / menaces éventuelles III. Des obstacles 1) Des pays réticents 2) Le cas du Japon : le succès n’est jamais assuré 3) Les obstacles identifiés Annexes Sources I. L’internationalisation de McDonalds Présentation du groupe

internationales (POURQUOI) Questions Pourquoi les entreprises s'internationalisent-elles ? Mots clés marché unique, barrières commerciales, blocs commerciaux, privatisation, déréglementation, innovation technologique Plan 1.1 Présentation du modèle défini par Michael Porter 1.2 La théorie du "Diamant" – Quatre déterminants de l'avantage concurrentiel national 1.2.1 Conditions des facteurs 1.2.2 Conditions de la demande 1.2.3 Secteurs connexes et de soutien 1.2.4 Stratégie, structure

l’arrivée de nouveaux collaborateurs qui nous apportent leur expertise et sont impatients de participer à la croissance du groupe CFAO. Au cours du semestre, les activités automobiles ont été affectées par la forte contraction du marché automobile algérien et par l’arrêt progressif de plusieurs contrats de distribution automobile. La consolidation de notre partenariat avec Toyota en Afrique de l’Ouest, le renouvellement de notre partenariat avec le groupe General Motors au Maghreb et la signature de

des acteurs que de celui des domaines d’activités stratégiques. Dans ce contexte on distingue deux grands domaines pour AL WATANIYA : l’Assurance Dommages et l’Assurance Personnes. En ce qui concerne l’assurance Dommages, on trouve l’assurance automobile qui a connu des mutations profondes ces dernières années, notamment l’évolution des ventes de la voiture neuve de 9% ( Voir annexe n°1 ), en dépit des véhicules d’occasion importés qui constituaient jusqu’à l’année 1994 la principale source d’approvisionnement

(ce qu’elle fait, où elle est, combien d’employés, …). Elle s’interroge sur son développement. Dans ce contexte, nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence  

Remerciement :Tableau des figures :Table des matières :Introduction générale :1Chapitre 1 : présentation de l’entreprise 21.Aperçu général sur YAZAKI :31.1.YAZAKI monde :31.2.Les clients de YAZAKI :32.YAZAKI Maroc :32.1.Historique :32.1.1.Secteur automobile ;42.2.Présentation de YAZAKI Kenitra :42.3.Fiche signalétique de YAZAKI Kenitra :52.4.Organigramme général de YAZAKI :52.4.1.Le département des ressources humaines :62.4.2.Le département financier :62.4.3.Le département IT :62.4.4.Le département

des produits, un surinvestissement et par une fragilité dans les relations monétaires entre les pays. Les années 1920, on vu aussi l’avènement des « Roaring Twenties » c’est-à-dire à une forte croissance liée notamment à l’explosion de l’industrie automobile après la Guerre aux Etats-Unis. Cependant, entre 1925 et 1929, on voit que cette propagation de la croissance reste assez hétérogène. En effet, la réévaluation de la livre lors de la conférence de 1922 va finalement entrainer sa surévaluation et

dans lesquels elle intervient. L'utilisation de services d’abonnement rend ses clients loyaux à la marque, et ce, malgré divers avis controversés. 42. L’analyse externe: I. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots – i.e., les facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure de l’industrie de l’entreprisePolitique :Les marchés géographiques principaux d’Amazon se situent aux Etats-Unis, en Europe et dans les pays développés où la politique est stable, ce qui représente

produits dérivés, négoce de céréales, distribution de produits destinés à l'alimentation humaine et animale. Elle ambitionne de se positionner sur le marché mondial en gagnant sa place parmi les 10 plus importantes sociétés africaines. CEVITAL doit ce succès permanent à ses projets élaborés à long terme dans l’industrie agro-alimentaire dont l’activité réalise à elle seule 2/3 du chiffre d’affaire du groupe. Respectée par les institutions financières, le bilan de CEVITAL est exceptionnel et ne fait état