Facteurs Clés De Succès Coca Cola

manipuler le consommateur qui est de moins en moins manipulable. *Le marketing ne sert pas à lancer des produits inutiles. *L’expression « produit marketing » n’a aucun sens, tous les produits sont marketing. *On ne peut pas lancer un produit avec un succès sur la seule intuition ou sur une seule idée ; il est indispensable de mener des études et analyses. Le marketing, une nouvelle donne *Différence entre la démarche marketing et la démarche production : - Après la guerre : besoins très importants et

Introduction : Toute entreprise a des concurrents. Même s’il n’y avait au monde qu’une seule compagnie aérienne, celle-ci devrait s’inquiéter de l’existence des trains, des bus, des bicyclettes et même de la marche à pied. Plus une entreprise a de succès, plus elle attire de concurrents, et dans le contexte actuel, la concurrence se livre de plus en plus d’un réseau de partenaires à l’autre que d’une entreprise à l’autre. La concurrence peut prendre plusieurs sens selon le niveau d’analyse auquel

: |de faire une analyse des facteurs d´environnement susceptibles d´influencer l´activité de l´entreprise (analyse externe) | |de délimiter et de quantifier son marché | |de faire une analyse de l´attractivité de la branche dans laquelle on veut se lancer | |de s´interroger sur les facteurs clés de succès

Maroc, de qualifier son stade d’avancement car les écarts dans la pratique sont importants. Pour être en mesure de préciser les évolutions, on a mené une requête. . Objectifs : L’objectif de l’enquête est de faire un rapprochement entre les concepts clés du marketing et la réalité marocaine. Savoir ce qu’il en est de la recherche marketing, de la segmentation, du positionnement. Connaître l’état d’esprit général des entrepreneurs, évaluer les moyens et les budgets qui sont alloués au marketing, telles

posés par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement qui, en l’absence d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. Matrice des opportunités : Faible Elevée Probabilité de succès de l’entreprise Elevé Attrait 1 | 2 | Faible 3 | 4 | 1 – 1er parc de ce type en France et en Europe 2 – Implantation géographique dans le sud 3 – Implication des pouvoirs publics 4 – Services Périphériques (autres animations, musées

sympathie créations de un nouveau créneau. L’objectif notoriété  mémorisation de nom de la marque (rappeler le plus fréquente possible) Ex : Notoriété spontanéité : quel sont les marques que vous connaissez ? Notoriété assisté : connaissez coca ? Notoriété TOP OF MIND a. b. c. d. Apple : consommateur : pos. sociale lors d’un lancement. On veut cibler le plus de consommateurs…. Continuer à développer la marque. Continuer à déclencher les ventes. Les choix de medias Affichage

sur lequel la firme peut se baser. Alors l’analyse interne se fait en découpant le marché en groupe homogène ou bien en segment de marché (du fait que chaque membre du segment possède en commun, avec les autre membres du segment, un ou plusieurs facteurs de définition), pour atteindre ceux qui vont lui procuré le meilleur profit ; ainsi plus le segment cible est précis et ses caractéristiques connus, plus il deviendra possible de créer une publicité, une promotion, ou bien des actions de vente efficace

consommation : bien dont l’utilisation détermine la satisfaction d’un besoin ou d’un désir. Durable = dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. Non durable = dont la consommation détruit le bien. Les facteurs influençant le consommateur. 1. Facteur externe. = environnement général (dépend du lieu et des conditions de vie). ➢ Familial : âge et cycle de vie familial. ➢ Economique : profession et besoins spécifiques, patrimoine, attitude face au crédit,…

elle est responsabilisée, elle est en charge. Contre toute idée reçue, le salaire n’est pas un facteur motivationnel, c’est uniquement un facteur d’hygiène (si on fait accéder à ce facteur, c’est considéré comme normal) . Ce n’est pas ce qui fait avancer. De la même manière, les conditions de travail sont des facteurs d’hygiènes (minimum que l’on attend, sinon refus). A l’inverse, un facteur motivationnel est tout ce qui va toucher l’homme (Maslow) : chaque personne a des besoins Pyramide

concurrents dans une activité donnée. La valeur économique est la différence entre la valeur perçue et payée par le client et les coûts supportés pour l'obtenir. Pour obtenir un avantage concurrentiel, l'entreprise doit maîtriser des facteurs clés de succès (FCS) qui sont les caractéristiques d'un secteur qu'elle doit maîtriser pour y survivre et s'y imposer. B) Un avantage concurrentiel pérenne. Lorsque l'entreprise développe un avantage concurrentiel fondé sur un modèle économique