Facteurs Clés De Succès De Bic

diagnostic externe sans faire la veille. Mix marketing 2ème étape : DS (bilan stratégique marketing) Quelle est la différence entre un DI / DE et un DS : le DI / DE on est en phase de constat, le DS on identifie les facteurs clés de succès et les risques. Les facteurs clés de succès sont les forces et les opportunités majeures. Les risques sont les faiblesses et les menaces majeures. Interface n3 : on ne peut pas faire le DS sans le DI et DE. Conclusion : chaque stratégie à des contraintes budgétaires

|FORCES |FAIBLESSES | | | | | |FACTEURS |Capacité interne de l’entreprise qui lui permettra|Limites internes qui peuvent freiner | |INTERNES |d’atteindre ses objectifs |l’entreprise dans l’atteinte

objectifs de l’entreprise » « choisir des domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façons à s’y maintenir et s’y développer » « un modèle, un comportement répété et constant dans le temps » ex : bic, créé un modèle du stylo jetable, marketing mass Formuler une stratégie revient à : * Définir l’orientation à MLT de l’entreprise (missions, vocations) * Définir le périmètre des activités de l’entreprise (ex : carrefour voyage, assurrance

Marketing 2 – Mix Marketing  Réduire la gamme, élargir la gamme, revoir la qualité, designer le produit, modifier le packaging, proposer d’autres services aux clients, etc. ? Produits douteux (Oréo, Essensis, Fantasia, Zoé de Renault, parfum Bic, etc.) : changements stratégiques indispensables ? Demande faible ? Surcharge de la gamme ? Alourdissement de la gestion ? Marge faible ? II. Nouveaux produits et innovation A. Echec et lancement de produits nouveaux Qu’est ce qu’un produit

ont au contraire bien mis en évidence sa suprématie aux plans militaire, politique, commerciale, mais aussi sa distance avec les instances internationales. Les objectifs de cet ouvrage sont de : - mesurer les effets du 11 septembre - montrer les clés du succès de ce premier marché mondial vraiment intégré - décrire les modifications de leur rôle dans le commerce mondial. Cet ouvrage montre également les relations Etats-Unis/France ou Union Européenne et met en évidence les forces et les faiblesses de

banalisation * Stratégie de diversification :Les entreprises possèdent fréquemment plusieurs domaines d’activité . EX : Virgin possède plus de 200 activités (mégastores, aviation civile et transport ferroviaire, boissons, loisirs…) * Bic fabrique des stylos à bille, des rasoirs, des briquets, des planches à voile, du prêt-à-porter…. L’entreprise choisit d’ajouter de nouvelles activités à son activité de base, qui nécessitent de nouvelles compétences organisationnelles. Pourquoi

étrangers : Espagne, Portugal, France, - C’est un phénomène saisonnier, donc de courte durée, - On observe 15 ateliers du même secteur dont 3 qui ont le même volume de production qu’Art and Surf, - En 2000, 1/3 du marché des planches de surf est pris par Bic Sport, - Les Shapers sont confrontés à une énorme concurrence, - La clientèle n’est pas si fidèle : l'effet de mode peut faire qu’ils se tournent vers la concurrence, - 5 entreprises multinationales spécialisées dans le textile se mettent à commercialiser

central, pourquoi il faut le choyer, l’attirer, le conserver… 1. Quelle importance ces entreprises accordent-elles au client ? Ces entreprises accordent au client une place centrale de toute première importance. Cela constitue pour elles un facteur clé de succès face à la concurrence. 2. Précisez, pour chacune d’elles, les objectifs fixés par rapport aux clients. Pour Gaz de France, il s’agit à la fois d’être à l’écoute et d’être compétitif. Pour Air France, il s’agit d’accueillir, d’accompagner

...........................................................9   Cartographie  d’affaire......................................................................................................................................9   Mécanismes  clés  : .............................................................................................................................................10   Dynamiques  sectorielles ................................................................

PDG : propose une politique au CA et donne des directives au DG → DG : mener à bien une stratégie pour mettre en oeuvre la politique → middle staff : décision tactique → opérationnel 1.5 Les décisions stratégique. Les 3 questions clés du dirigeant : d'où venons nous ? • Où sommes nous ? Autrement dit établir un diagnostic de l'entreprise sur sa position actuelle sur son marché • Où voulons nous aller ? Le discours tenu par le dirigeant sur les perspectives d'avenir