Facteurs Clés De Succès De Bic

une étude des opportunités et des menaces issues de l’environnement et une synthèse des forces et des faiblesses de l’entreprise. Ce diagnostic stratégique permet à l’entreprise de déterminer un avantage concurrentiel et de maîtriser ses facteurs clés de succès. 2- Choix stratégique : Les dirigeants doivent définir la stratégie qu’ils souhaitent adopter pour leur entreprise ainsi que les types de produits que celle-ci va commercialiser et les marchés sur lesquelles elle va se développer.

boss ». Exemple : le vendeur performant qui animé une équipe peut être qualifié de leader. Mais cela autant concerner un responsable de rayon, un responsable de caisses, un contrôleur de gestion, etc… Son succès est associé à la réussite et la performance de son équipe. Son propre succès résultera à terme de son leader ship. B / Traits de personnalité Selon théorie des traits de la personnalité le leader est ou a : grand et fort intelligent sens de l’intuition confiance en soi gout du

stratégique et la stratégie à appliquer ainsi que les moyens à mettre en œuvre pour sa réalisation. Comme une variable indispensable dont la présence est primordiale, le Marketing intervient au niveau des stratégies des domaines là où les facteurs clés de succès dépendent de lui. Il faut noter que, lorsqu’on parle de décision stratégique chaque stratégie dépend des stratégies des autres fonctions de l’entreprise. Cela suppose, le Marketing n’est pas la seule variable qui pourrait intervenir au niveau

qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Ces activités contribuent donc à créer de la valeur manière suffisamment similaire pour définir une stratégie spécifique cohérente : engagement, cible, avantages concurrentiels, technologies, position dans la filière verticale, mode de développement et alliances, connexions avec d’autres activités.par définition, les facteurs clés de succès dans un DAS sont différents des facteurs clés dans un autre

1- - C’est une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre

diversification marketing, qui reste de la spécialisation dès lors qu’elle ne nécessite pas la mise en œuvre de compétences nouvelles pour l’entreprise. L’entreprise peut donc développer toute une panoplie de produits comparables quant à leurs facteurs clés de succès (mode de production, de distribution, image, technologie), afin de constituer une gamme étendue mais homogène. Ainsi l’extension de gamme permet à la fois d’amplifier ou de prolonger la croissance de l’activité , tout en améliorant la compétence

sur les comptes consolidés 201 5.3. Comptes sociaux de SOCIÉTÉ BIC (normes françaises) 203 5.4. Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 222 10 1.5. Recherche et Innovation 12 17 RFA 1.6. Propriétés immobilières, usines et équipements 18 1.7. Facteurs de risques 20 RFA Notre responsabilité environnementale, sociale et sociétale RFA 25 RSE 2.1. Le Programme BIC de Développement Durable 2.2. La responsabilité environnementale

récompensée ! GI&D, filiale spécialisée dans la distribution de produits grand public au Nigeria, a été élue meilleur distributeur 2013 de la société Mondelez (marques Bournvita, TomTom…). Lors de la cérémonie, des dirigeants de Mondelez ont remis à GI&D les clés d'un poids lourd Cadbury pour le déploiement des flux logistiques. En route pour de nouvelles ventes ! Yamaha au Burkina Faso. Hyundai à l’Île Maurice. monde Peugeot et Suzuki au Sénégal. Inaugurations en série ! Hyundai à l’Île Maurice, Ford

connus ainsi que ses implications), immédiatement accessible, et, pour les classiques, il n'y a pas de coûts pour obtenir cette information. Les décisions sont prises en fonction de l'optimisation des profits et des coûts en dehors de tout autre facteur. Cette théorie considère qu'il existe des solutions pour chaque problème et les conditions de mise en œuvre de ces solutions sont universelles : méthode du « One Best Way ». De plus, le chef d'entreprise est perçu dans la théorie classique comme un

Les stratégies business  Les facteurs de performance  Les stratégies génériques  Les stratégies de recomposition de l’offre 2 Les facteurs de performance 3 Les facteurs de performance La maîtrise du cycle de vie L ’accumulation d ’expérience La position de leader La mobilisation des compétences FACTEURS DE PERFORMANCE DANS UN DAS 4 Facteurs de Performance Cycle de vie du DAS 5 Les quatre phases du cycle de vie Ventes Temps Lancement Croissance