Facteurs Clés De Succès De Danone

Cost - Une stratégie d’entreprise - Une offre repensée pour proposer l’essentiel avec une qualité standard - Une politique de réduction drastique des coûts de toute nature - Réduction permanente du prix de vente Les facteurs clés de succès du Low Cost - Marché à forte élasticité de la demande au prix - Marché où une politique de prix flexibles est possible - Contexte concurrentiel traditionnel - Secteur où l’offre a du sens ( une clinique ?) - Positionnement

passe à 22 000 tonnes. 1989 B.S.N achète les sociétés LENZBOURG et LEREBOURG, 3ème confiturier français. La production passe alors à 30 000 tonnes. Premier Brands France intègre le groupe anglais HILLSDOWN. Les 3 sites sont regroupés par Danone pour créer la société MATERNE 1990 Le département MATERNE FRUIBOURG est créé, et la fabrication de compotes individuelles à Liverdun est lancée. 1994 Juillet voit le transfert de l’activité compote de Liverdun sur le site de Boué. Materne

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

transformations des organisations. David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER 170 x 240 mm - rabats 90 mm - dos 32 mm David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER l’Atlas du management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com SOMMAIRE Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Partie 2 Les stratégies innovantes des entreprises Partie 3 Les techniques de

de la population Internaute française, menée par Looneo et Createst en septembre dernier, met en exergue le rôle incontournable d'Internet dans la préparation des achats et la montée du social shopping, notamment auprès des 18-24 ans. Les chiffres-clés : •79% des internautes préparent leurs achats sur internet, que l'achat se fasse en ligne ou en magasin. •45% des internautes consultent des avis de consommateurs avant d'effectuer leurs achats. Ce pourcentage monte à 61% pour les cadres et 52% pour

Commerce du produit ← Fabrication du produit - L’innovation est donc tirée par le marché (développement d’une solution adaptée) 2) Marketing stratégique de création - Vérification de l’existence d’un marché (de sa taille, compréhension des facteurs clés de son succès) Julie Tessier Page 5 ↓ Innovation poussée par l’E  coopération entre marketing et R&D est fondamentale 4. renforcement du rôle du marketing car : (durant ces dernières années) • Maturité des marchés, prolifération des marchés et saturation

d’émotion. Au-delà du problème de la traduction, les mots peuvent représenter des concepts différents. La communication : un fossé à combler différentes façons d’exprimer les choses différentes façons d’écouter différentes priorités Quelques clés pour comprendre : avec Richard D LEWIS. Les français : apprécient les présentations logiques attendent de la créativité aiment argumenter sont formalistes pensent ce qui est français est mieux et qu’ils savent déjà Les japonais : écoutent

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2) 29 L’Analyse PESTEL • Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. • Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement est turbulent, on peut recourir

organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées