Facteurs Clés De Succès De La Fnac

..............13 A. Les motivations pour pirater des films ................................................................... 13 a) Un faisceau de motivations individuelles ............................................................ 13 b) Des facteurs contextuels de banalisation ........................................................... 16 B. Les freins vis-à-vis du piratage de films ................................................................. 18 a) Les obstacles techniques ......

.................49 2. Trois tendances lourdes ..................................................................54 B - LA CONSOMMATION ....................................................................64 1. Dynamique de la consommation et des facteurs qui la conditionnent .................................................................................65 2. Structure, budgets et marchés.........................................................74 C - Y-A-T-IL UN NOUVEAU CONSOMMATEUR, UNE NOUVELLE

d'autant mieux qu'elle possède les compétences distinctes correspondants aux facteurs-clé des marchés choisis. Ni une excellente entreprise sur un marché peu attrayant, ni une entreprise peu performante sur un très bon marché ne peuvent obtenir un résultat optimal. Les deux dimensions sont en fait requises. Comment mesurer la position concurrentielle et l'attrait du marché ? L'analyste doit identifier les facteurs sous-tendant chacune d'elles. Dans l'exemple ci-dessous, l'attrait du marché

............................51 … tandis que la composante cyclique semble prendre de l'importance ....................................52 1 PERSPECTIVES SOCIO-DÉMOGRAPHIQUES À MOYEN TERME ................................................53 1.1 Les facteurs démographiques.............................................................................................53 1.2 L'évolution des modes de vie.............................................................................................57 1.3 Les

télévision. 4. Un modèle concurrencé Toutes les forces de ce modèle vont servir de base à d’autres types de distribution : a. Grandes surfaces spécialisées (GSS) Elles sont spécialisées sur un type de produit. Exemple : FNAC, IKEA, … = « category killer ». Augmentation des ventes de 8% en moyenne par an. Points forts : offre spécialisée, prix attractifs, service (conseil, qui faisait défaut à la grande distribution, SAV). b. Discount Apparues en Allemagne

depuis son site internet, sous la forme d’une vente à distance, un site de e-commerce. Elle était donc une véritable Pure Player. En 2013, elle décida d’ouvrir sa première boutique physique près de l’avenue Foch à Montpellier. Rencontrant un fort succès elle décida de déménager près des Halles Laissac afin de jouir d’une plus grande surface de vente et d’un meilleur emplacement. VAUCORET Justine Commerce 3.0 : Commerce traditionnel, des lignes qui bougent de façon irréversible 4 C’est donc

créative de continuité Ce que le stratège doit savoir de la création CHAPITRE 3 ■ 81 85 87 91 91 93 94 97 98 Les préalables à la création publicitaire La création, un processus à acteurs multiples Une logique artistique inversée Maîtriser le facteur temps La force du visuel Les différents types de concepts créatifs DEUXIÈME PARTIE – Construire le message CHAPITRE 4 ■ Construire le message print Un mode concentrique de création L’élément visuel du message print Choisir le visuel Choisir

l’optimisera en agissant de la même manière que les nouveaux internautes gagnera son existence sur le web ainsi que la confiance de ces derniers de plus en plus déçus parce qu’assaillis par un marketing et une publicité sourde et tapageuse. Mots clés : web 2.0, web communautaire, réseaux sociaux, blogs, forums, stratégie, marques, marketing Sommaire Sommaire 2 Introduction générale : 4 I. Comprendre le web 2.0 4 1. Historique, le web 2.0 au sens stricte selon Tim Oreilly 4 2.

hypothèses apparues dans la phase de recherche, de confronter les points de vue, de mieux comprendre les objectifs stratégiques des entreprises et leurs avantages concurrentiels. L’indépendance de l’analyse, la créativité et l’ouverture d’esprit sont des facteurs essentiels pour faire de ces entretiens une étape très stimulante. C’est lors de cette phase que sont mis en œuvre les outils de l’analyse concurrentielle et stratégique : PESTEL, chaîne de valeur, rapports de force concurrentiels, modèles de

...................................................................................... 46 4.4.6. L’équipe Projet ................................................................................................................ 46 4.4.7. Les dates clés du projet.................................................................................................. 48 4.4.8. Présentation de l’évolution technique du projet : ........................................................... 49 4.5. Rappel de