Facteurs Clés De Succès Du Pneumatique

d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI) Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3 L’entreprise

sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace des substituts 95 La menace des entrants potentiels 97 L’intensité concurrentielle 102 Le rôle de l’État 104 Questions clés sur le modèle des 5(+1) forces 105 89 2.3.2 La dynamique de la concurrence 110 2.4 Les concurrents et les marchés 112 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Les groupes stratégiques 112 Les segments de marché 115 L’identification des clients stratégiques

travail… • Technologique : R&D, découvertes, … L'approche classique vise à déterminer les menaces et opportunités de l'environnement afin que l'entreprise s'y adapte. Or, l'entreprise est un acteur qui peut avoir une influence sur des facteurs de l'environnement "elle peut construire son environnement ". Par exemple, l'activité de lobbying vers les politiques peut modifier l'état des lois dans un pays. Ainsi la réflexion économiste des années 90 s'oriente vers une approche plus active

roulants, mais aussi volants. Il n'était plus nécessaire de traîner sa tonne de charbon en plus d'une citerne d'eau pour espérer avancer à une vitesse raisonnable. La facilité d'utilisation et de maintenance de ce type de moteur explique également son succès. Aussi, ces moteurs n’étaient pas délicats et fonctionnaient sans problème avec divers carburants, sans qu'il soit nécessaire de procéder à des modifications importantes. L'essence d'origine pétrolière pouvait parfois être remplacée par de l'alcool

différentes de l’entrepreneur ont été défendues : a. JEAN BAPTISTE SAY ( 1767-1832) et l’entrepreneur organisateur Ici l’entrepreneur est principalement responsable de l’organisation, de la coordination et de l’optimisation de la combinaison des facteurs de production. L’entrepreneur de JB SAY est un rassembleur d’hommes qui catalyse les énergies. b. JOSEPH SCHUMPETER (1883-1950) et l’employeur innovateur : Schumpeter au contraire, décrit le rôle central de l’entrepreneur dans le processus

turbulences et de complexité, le dirigeant d’entreprise éprouve de plus en plus des difficultés à identifier et à définir la bonne stratégie pour assurer sa rentabilité, sa continuité et sa croissance. Le dirigeant se doit d’analyser et d’évaluer les facteurs reliés à son organisation et à son environnement, afin d’être en mesure de mieux comprendre les enjeux, les risques, les forces et les faiblesses de son milieu et ainsi déceler plus efficacement les opportunités stratégiques pour assurer le développement

s’est rapidement décliné sous différents formats. Les ‘’cannettes’’ en métal font leur première apparition en 1959. Ces nouveautés peuvent compter sur un nouvel outil promotionnel : la télévision. Plus près de nous, le "Diet Coke" est lancé avec succès en 1982, précédant d’un an le ‘’Caféine free Diet Coke’’, entre-temps, le ‘’Cherry Coke’’ avait également été introduit en 1986. Mais le 23 avril 1985, les dirigeants de la société ont provoqué une tempête dans le verre des consommateurs américains

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Préface Ce guide se veut le résumé d’une démarche pratique qui intègre trois grands principes: - la simplicité - l’efficacité - la responsabilisation. Toutes identifiées comme clés de succès dans la fonction “gestion des équipements”. Discutée et validée via une quarantaine d’intervenants et d’une vingtaine d’entreprises, cette démarche est l’aboutissement de trois ans de travail. La démarche ayant été entièrement validée sur le

Avec le recyclage, notre industrie a de l’avenir RAPPORT ANNUEL 2013 u n i t é • r é s e a u • p r o f e s s i o n n a l i s at i o n 2 Edito Chiffres clés du recyclage Rapport environnemental Présentation de la Fédération Rapport financier La Commission Sociale et la CPNEFP ADEC Quali’Op Syndicats régionaux Branches FEDEREC Les Commissions Dossiers transversaux Partenaires de FEDEREC Contacts 03 04 10 12 16 18 20 22 24 34 58 66 88 90 FEDEREC • Rapport Annuel 2013 1 2 “ eprésenter nos

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »