Facteurs Clés De Succès Entreprise

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU - BORDEAUX IV ÉCOLE DOCTORALE ENTREPRISE, ÉCONOMIE, SOCIÉTÉ (E.D. 42) DOCTORAT ès SCIENCES de GESTION Houda ZIAN Contribution à l’étude des tableaux de bord dans l’aide à la décision des PME en quête de performances Thèse dirigée par M. Jean-Guy DEGOS, Professeur des universités Soutenue publiquement le 28 janvier 2013 JURY : Monsieur Jean-Guy DEGOS Professeur à l’Université Montesquieu - Bordeaux IV, Directeur de thèse Madame Évelyne LANDE Professeur

Chapitre 2Décrire les forces du macroenvironnement en utilisant le modèle PESTEL : Mots clés : Modèle PESTEL Le macroenvironnement : la strate la plus générale = facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. Modèle PESTEL : répartit les influences environnementales en 6 catégories : politiques [rôle des pouvoirs publics] économiques [taux de change, de croissance, cycles d'activités] sociologiques [évolutions culturelles et démographiques] technologiques [impact des

Source : Harvard Business Review May-June 1983 Points clés Afin d’effectuer la synthèse de l’article proposé, nous avons décidé d’établir une liste de points clés qui constituerons la base de notre réflexion. Nous allons revenir en détail au cours de cette synthèse sur tous les éléments qui selon nous, sont le plus pertinents afin de pouvoir tirer le maximum d’informations du document de T. LEVITT. La liste des points clés est la suivante : ● L’émergence des nouvelles technologies

organisation, pour une production et un rendement plus justes. Les objectifs du Lean management sont de réduire la durée des cycles de production, diminuer les stocks, augmenter la productivité et optimiser la qualité. Le Lean management repose sur le facteur humain. Il suggère que le personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent). La motivation et les comportements des hommes sont nécessaires pour une application efficace

face à une concurrence féroce et aux facteurs qui pèsent sur la consommation des ménages. Ainsi on se pose la question suivSante : Le groupe Beaumanoir, qui a connu un développement rapide par des acquisitions successives, a-t-il des atouts suffisants pour faire face à la crise et maîtriser sa croissance ? Marché principal : prêt-à-porter Marché support : textile-habillement Marché générique : Non-alimentaire Question 1 : La stratégie d’une entreprise vise à rechercher et à obtenir une compétence

intensité de l'engagement. * La planification opérationnelle : Traduction en programmes d'actions pour les unités de l'entreprise. Ainsi La planification a pour but d'établir à long terme une vision de la modification ou de la croissance d'une entreprise, les difficultés dont elle peut faire face sont très souvent le résultat d'une absence de planification. Les conséquences peuvent se rendre jusqu'à la faillite de l'entreprise visée. La planification doit être élaborée longtemps avant d'être adoptée

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

l’hôtellerie 2 A. La segmentation stratégique 2 B. L’hôtellerie de plein air 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 2 C. L’hôtellerie classique 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 4 D. L’hôtellerie du particulier 4 1. Analyse concurrentielle 4 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 7 II. Voies de développement stratégique et Recommandations 8 Sources 8 Introduction L’industrie hôtelière est l’un des

2. Cible : 14 3. Produits : 14 B. Partenariats et Alliances 14 1. Fujitsu et Red Hat : 14 2. Fujitsu et Evault : 15 III. La théorie 15 A. Présentation des références étudiées 15 B. Analyse des références étudiées 16 1. L’alliance de marques: facteurs de succès
et effets sur les marques partenaires 16 2. Alliances de marques : quel profit pour les marques partenaires ? 17 3. Créer et exploiter la relation marque-client : le cas des alliances et licences de marques 18 4. L'aventure des partenariats

Les fournisseurs de services (Yahoo, Mobilway)  Le troisième niveau est celui des distributeurs.  L’utilisateur final se retrouve au 4ème et dernier niveau de la chaîne de valeur. Ces derniers peuvent être segmentés en deux catégories : les entreprises et les particuliers Consommateur final Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports: