Facteurs Clés De Succès Industrie Pharmaceutique

Principaux fournisseurs: France Pays-Bas Chine L’économie allemande est très orientée vers l’exportation La part du commerce extérieur dans le PIB dépasse 70% Champion du monde de l’exportation L’industrie – le moteur du commerce extérieur car l´industrie fait 84 dans le total des exportations c) L’Allemagne importe principalement: - machines, équipements électroniques, carburants minéraux et pétroles, véhicules d) Biens principalement exportés: - machines, véhicules, équipements électroniques

BUI Xuan Bach ➢ NGUYEN Thi Thu Trang Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction I) Contexte de l'entreprise :  1) Le secteur 2) L'environnement  II) Spécificités de l’entreprise:  1) Les faits clés 2) Analyse SWOT III) Diagnostic 1) Les obstacles de la fusion 2) Dénouements possibles Conclusion Introduction Le 7 octobre 2003, l’offre publique d’Alcan sur Pechiney était ouverte

diversifiées on doit définir autant de Business Strategy différentes qu’il y a d’activités différentes. Pour chaque Business Unit considérée il s’agit de créer, cultiver un avantage concurrentiel. La Business Strategy s’attache à déterminer les FCS (Facteurs Clés de Succès) sur un marché considéré afin d’améliorer le positionnement de l’entreprise sur chacun des marchés de référence, et renforcer son avantage concurrentiel. Les ressources et compétences spécifiques de l’entreprise permettront alors de pérenniser

2.3 Un DAS (domaine d’activité stratégique) Sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manières indépendantes. Exemple Entreprise pharmaceutique Alpha DAS 1 Maladie cardiovasculaire DAS2 ulcère DAS3 maladie antianfectueux 2.4 L’avantage concurrentiel d’un DAS  A/ Définition Il s’agit du résultat

1.2 Historique de l’industrie au Maroc Après son indépendance, le Maroc a dû faire face à l’absence d’une industrie de base, à la faiblesse de ses investissements, au chômage et au manque de cadres et de main-d’œuvre qualifiée. Une intervention urgente de l’État était nécessaire pour dynamiser l’économie nationale, préserver l’intérêt général et satisfaire

d’innovation et d’apprentissage actif. Ces piliers permettent la dynamisation de l’entreprenariat, l’accélération de l’apprentissage et la promotion de l’innovation qui sont les moteurs des processus de création de la richesse dans la nouvelle économie. Mots clés  Connaissances  Compétences  Habiletés  Apprentissage  Innovation  Productivité  Nouvelle Economie Repères et Perspectives - Numéro 3 – Automne 2002 1 Demande de monnaie 1. Introduction La création de la richesse et l‟amélioration des conditions

première (1er exportateur et 2eme importateur) du monde ex aequo avec l’Union Européenne du fait de sa modernité et sa forte productivité. En ce qui concerne le secteur de l’industrie, il représente 21,9% du PIB. Celui-ci permet le développement des industries de pointe, résultat d’une politique d’investissements dans la recherche fondamentale et la recherche et développement. Enfin, le secteur le plus développé, celui des services, constitue 76,9% du PIB. Il est le plus important, il occupe plus de

techniques (32%) et 2 financières (18%). Les facteurs de risque sont multiples et posent un véritable problème d’expertise multicritère des projets innovants. Le risque du processus : organisation et acceptabilité interne de l’innovation La première catégorie de risques renvoie à la théorie des organisations et à l’approche sociologique de l’innovation. L’histoire de chaque projet est unique, et comporte des étapes, des incidents de parcours et des clés de réussite qui lui sont propres. L’innovation

mapping : un outil de repr´ esentation des proc´ ed´ es et de r´ eflexion pour l’am´ elioration Lean appliqu´ ee ` a l’industrie pharmaceutique David Garnier To cite this version: David Garnier. La value stream mapping : un outil de repr´esentation des proc´ed´es et de r´eflexion pour l’am´elioration Lean appliqu´ee `a l’industrie pharmaceutique. Pharmaceutical sciences. 2010. HAL Id: dumas-00593118 http://dumas.ccsd.cnrs.fr/dumas-00593118 Submitted on 13 May 2011 HAL is

contributes to a better understanding of management organisations ainsi qu’à l’utilisation de ce contrôle par control part in relation with support function actors. consequences on organizations external les fonctionnels. Mots clés : Relations clients-fournisseurs, identité Keywords : strategic suppliers relationships; social sociale, processus de contrôle, fonctionnels identity, management control process, support functions actors 1 Auteur de correspondance