Facteurs Clés De Succès Industrie Pharmaceutique

d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI) Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3 L’entreprise

INTRODUCTION GENERALE A partir des années 1980, c'est-à-dire au lendemain du 2ème choc pétrolier, l’environnement industriel a subi de profonde mutation. C’est ainsi que les industries américaines, qui ont vu le jour au lendemain de la deuxième guerre mondiale se sont délocalisées pour l’Amérique latine : c’est le phénomène d’internationalisation. Et par la suite survint en 1989 la chute du mur de Berlin donc la conséquence immédiate fut l’ouverture à l’économie de marché des pays communistes

la maturité du marché, des efforts marketing des entreprises, des facteurs environnementaux (action de lobbying menée par des entreprises pour leur secteur d’activité). Il peut y avoir une contagion entre individus pour vendre un produit. II-2 Recherche des opportunités de croissances Analyse des écarts entre la demande actuelle et le marché potentiel absolu. Trois facteurs d’écarts : Inadaptation des produits qui ne toucheront pas les consommateurs

fabricants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 3) Les façonniers de compléments alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 4) Les prestataires d’essais cliniques, nouveaux acteurs clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 III/ Réglementation des compléments alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 1/ Au niveau international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ntent une part importante du coût final du  produit selon la relation entretenue avec l’entreprise. Ce sont aussi les sous‐traitants. Dernière  polémique : rappel de 28 millions de produits Mattel.    L’analyse stratégique est une combinaison de facteurs économiques, humains et politique.  Quelles opportunités pourrait saisir notre entreprise ? MIGHT DO ENVIRONNEMENT  connaître l’entreprise, analyse de l’environnement  Possibilités  Que peut faire l’entreprise en fonction de ses  CAN DO ENTREPRISE 

de la R&D 38 Éthique des affaires 43 Droits de l’homme 50 Santé & sécurité au travail 56 Diversité 61 Développement des compétences 66 Énergie et empreinte carbone 71 Gestion de l’eau 78 Produits pharmaceutiques dans l’environnement Les différentes sections de ce rapport sont construites suivant les quatre axes de notre stratégie RSE: Patient, Ethics, People et Planet. Pour chacun de ces axes stratégiques nous présentons trois ou quatre enjeux

dirigeantes - Chiffres clés - Engagements prioritaires - La stratégie de SOTHEMA - SOTHEMA et les sothémiens FAITS MARQUANTS 2008 - Les temps forts de 2008 - Sothema sur Market Merger Magazine MESSAGE DE MR TAZI OMAR, PDG LE CARNET DE L’ACTIONNAIRE RAPPORT FINANCIER S O T H E M A, U N S P E C I A L I S T E D U M E D I C A M E N T R A P P O R T A N N U E L S O T H E M A 5 PROFIL Fondée en 1976, SOTHEMA (Société de Thérapeutique Marocaine) est un laboratoire pharmaceutique 100 % marocain, spécialisé

d'une véritable rupture, l'émergence d'un nouveau paradigme qui deviendra le berceau des innovations thérapeutiques des « 30 glorieuses » et dont le pharmacien en temps que professionnel ne s'est toujours pas relevé. - Chapitre IV: « L’invasion pharmaceutique : entre bien commun de santé et bien de consommation » (diapos 30 à 36) est un prolongement du précédent chapitre, on y découvrira le médicament non pas seulement comme un principe actif mais au travers de sa banalisation comme objet technique

renvoyer les documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?

d'étudier cette dernière dans le secteur public en l’occurrence à l’Office National des Produits Pharmaceutiques et Chimiques du Niger (ONPPC). En effet, l’Office National des Produits Pharmaceutiques et Chimiques a été créé par la loi n°62-36 du 18 septembre 1962 après la fermeture de la pharmacie d’approvisionnement et détenait le monopole de l’importation et de la distribution des produits pharmaceutiques de première nécessité (objets de pansements et matériels médico-chirurgicaux). Cet Office a connu