Facteurs Clés De Succès Transport Aérien

États-Unis puisqu’il existe l’interface de la côte Pacifique. Le candidat qui penserait à évoquer les liens entre les deux interfaces, liens qui ne sont pas montrés par les documents, trouverait là un autre élément de valorisation de sa copie. Les mots clés : arrière-pays ; avant-pays ; dérégulation ; fonction nodale ; hub ; interface ; mégalopole ; mégapole ; mondialisation ; multimodalité, offshore ; système-monde ; technopole ; ville globale. ■ Étude de l’ensemble documentaire PREMIÈRE PARTIE

permet de stimuler l'offre et de créer de nouvelles sources de revenus Exemples : La société Virgin suit une politique de diversification continue en proposant des offres originales dans des domaines aussi variés que les boissons (colas), le transport aérien et les robes de mariées, et en trouvant dans chacun de ces domaines de nouvelles sources de croissance. ✓ L'innovation permet de lutter contre la banalisation des produits et de restaurer ses marges Exemples : On évalue que le coût d'utilisation

décision, de la décision stratégique des cadres dirigeants aux employés, en passant par les cadres intermédiaires. Alors, comment vous assurer que votre entreprise comble le fossé entre la stratégie et son exécution ? Comment mesurer et agir avec succès sur les déficits de performance ? Nous sommes convaincus que les managers disposent aujourd’hui de toutes les informations nécessaires, voire de trop d’information. Cette profusion conduit parfois à l’inaction, dans la mesure où les managers ne

2， gérer le changement • Capacité d’utiliser liens avec parties prenantes (musiciens, acteurs pour promouvoir sa marque: Madonna) • Artiste + Manager d’une écurie de talents (via Maverick) • Contrôle de toutes activités Comment expliquer son succès ? Un objectif(intention) : dominer l’industrie de l’Entertainment Une parfaite compréhension des F.C.S : Identification et utilisation des meilleurs talents ; Maitrise des attentes des parties prenantes ; Une capacité d’adaptation au changement :

l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique -marché très concurrentiel : présence - compétitif par des coûts de production faible d’entreprise nationale et internationale - utilisation d’un colorant interdit au Japon : E131 Voici les mots clés de notre plan de marchéage : Produits : -produits nouveaux pour chaque événement national -produits pour les particuliers et pour les professionnels Prix : Stratégie d’alignement du marché Distribution : -Importateur -Depâto -Partenariat

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 ANALYSE EXTERNE DE L ENTREPRISE 6 1 – Diagnostic de externe 6 2 : Diagnostic interne 6 LES ETAPES STRATEGIQUES 9 1 – Les sources de marché 10 2 – Le ciblage 10 3 – Positionnement 10 4 – Facteurs clés ou éléments moteurs 11 [pic] PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Dans cette première partie nous allons tenter de vous faire un bref mais complet aperçu de l’entreprise Eurocopter. Tout d’abord il est important de savoir

tangible: Résultat physique visible Finalité intangible: Résultat immatériel MARKETING DES SERVICES FINALITES TANGIBLES SERVICES AUX PERSONNES (Tendance B to C) Transport Santé Logement Restauration-Hôtellerie Coiffeurs Pompes funèbres Salons de beauté Salles de gymnastique SERVICES AUX BIENS (Tendance B to B) Transport fret Réparation-Maintenance Stockage Gardiennage Distribution Entretien des locaux Travaux Assurances MARKETING DES SERVICES FINALITES INTANGIBLES SERVICES

les indiquer même si il n’y a pas beaucoup d’information dessus dans le cas. Plan : Introduction Outils du diagnostic externe : -PESTEL = Politique, économique, sociologique, technologique, environnement, légal -PORTER -Facteurs clés de succès -Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse

transferts d’IDE / vente de produits manufacturés des NPI au Nord) 2.2. La révolution des transports 2.2.1. Essor des transports et intégration touristique - pour chaque mondialisation, essor des moyens de transport primordial - 3ème mondialisation : normalisation, automatisation, plus rapides, rôle important communication, rôle numérisation + multimodalité et intermodalité des transports « logique Hubs and Spokes » => métropoles sont des nœuds stratégiques + rôle Etat nécessaire

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie