Facteurs Clés De Succés Du Groupe Lvmh

DE BEERS lundi 4 avril 2011 SOMMAIRE La présentation de l’entreprise Les influences structurelles Les facteurs clés de succès Les ressources et compétences La stratégie de distribution sélective suivant une politique d’écrémage Les recommandations stratégiques lundi 4 avril 2011 Présentation de De Beers ✴Création ✴Activité: ✴Forme ✴Siège en 1888 par Barney Barnato et Cecil Rhodes industrie du diamant (De BEERS n°1 mondial) juridique: holding de droit luxembourgeois social

Analyse de la Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. Lacorprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées

LVMH-Moët Hennessy- Louis Vuitton, plus communément appelé LVMH est un groupe français d’entreprises, leader mondial du luxe. Le groupe a été crée en 1987 par son fondateur Mr Bernard Arnault. A cette même année, Moët -Hennessy et Louis Vuitton se rapprochent, et Mr Arnault acquiert 24 % du capital de LVMH. Dès lors, le portefeuille du groupe s’accroit (acquisition des maisons de mode Christian Lacroix et Kenzo, acquisition de Séphora ou encore de Château d’Yquem). LVMH se présente alors comme

détaillant) B) La segmentation Pour construire une offre adaptée aux attentes des consommateurs, l’organisation doit découper en groupe homogènes l’ensemble des consommateurs dont les besoins et souhaits sont plutôt hétérogènes. |La segmentation consiste à découper une clientèle hétérogène en sous | |groupes de personnes aux caractéristiques communes, qui auront des attentes et des comportements homogènes face à un produit, une | |enseigne

| | | |Analyse stratégique du groupe LVMH | | |

Bernard Arnault. QUI ? LVMH est le groupe mondial du luxe français qui a été créé en 1987 par Bernard Arnault Les valeurs de l’entreprise et de ses partenaires sont : être créatif et innovant, offrir de l’excelence, cultiver l’esprit d’entreprise et s'engager pour un impact positif. Le groupe a eu pour stratégie d’expansion la diversification, En effet, elle compte près de 75 Maisons et présente sur 6 domaines d’activités différents. QUEL STRATEGIE ? La stratégie que LVMH a utilisé pour évoluer et

I)Identifier les opportunités et les menaces internationales en analysant l’environnement de LVMH (objectif : comprendre l’environnement de la firme) 1.L’analyse du macro-environnement 1.1L’analyse PESTEL classer les éléments dans les 6 variables du modèle et analyser leur interdépendance 1.2L’analyse du macro-environnement international (les mutations de l’environnement) : Mutations socio-économiques Mutations politico-réglementaires Mutations technologiques  2 séries

ANNEE SCOLAIRE | 2012-2013 | Programme / Cursus / Groupe | Programme Grande Ecole | Intitulé du MODULE | Analyse Stratégique | Nom du PROFESSEUR | | Noms des ETUDIANTS | | Sommaire Introduction Analyse Externe : Les Influences structurelles dans l’environnement de De Beers Afin d’étudier cet environnement, nous avons décidé d’utiliser l’outil d’analyse PESTEL, indiquant les grandes tendances. L’étude macro-économique des influences politiques, économiques, socio-culturelles

M 1 CCA Stratégie 2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète

MBway Rennes Promotion 2014-16 Analyse stratégique Groupe LVMH Louis Vuitton La présentation du groupe L’entreprise, qui est-elle? Caractéristiques clés du groupe LVMH L’entreprise, qui est-elle? Quelques dates L’entreprise, qui est-elle? Son projet Son organisation Que vend-elle et à qui ? Le portefeuille des offres de l’entreprise Offres croisées avec les catégories de clients Des éléments clés Vins & spiritueux Mode & maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & joaillerie Distribution