Facteurs Clés Du Succès Hypermarchés

représente 10 à 15 % du chiffre d’affaire total. En outre, étant donné la plus grande dimension du supermarché, par rapport à la supérette, il représente au consommateur une grande gamme, au total, l’assortiment varie entre 2.000 et références. HYPERMARCHÉ L’hypermarcheést une très grandeunité de venteprésentanut n très largeassortimenetn alimentation et en marchandise générale. La surface de vente minimale est de 2.500 m². Il se caractérise par la disposition d’un parking de grande dimension. Pour

Obtention de brevets par des acquisitions Guerre des brevets Sauvegarde des droits de la propriété intellectuelle Violation des brevets Lois sur les monopoles b. Analyse de l’environnement : les six forces de Porter c. Facteurs clés de succès Coût de la Main d’œuvre Aide de l’Etat Sud Coréen pour Recherche & Développement (Recherche & Développement : 6.1% du CA) 17000 ingénieurs Intégration verticale/Stratégie d’innovation Dernières technologies avancées Solutions créatives Produits

commerce, a été réalisée par le cabinet Ernst & Young en 2007 pour le compte du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des nouvelles technologies. Cette dernière prévoit un nombre de 600 grandes et moyennes surfaces à l’horizon 2020, dont plus de 50 hypermarchés. Au cœur de cette prévision réside le principe d’équilibrage des forces entre le commerce de proximité et la distribution moderne pour amener la contribution de chaque segment à 50%. 1.2. L’économie nationale, la grande distribution et le comportement

produits de contrebande vont accuser un grand recul qui va profiter à la charcuterie du PDG et Belghiti Khennoussi. * En 1996 : le PDG se sépare de son associé, et prend à lui seul la direction de l’entreprise. Il va profiter de deux autres facteurs pour assurer la pérennité de l’entreprise : la charcuterie se fait une place dans le panier de la ménagère marocaine. La tendance est renforcée par l’arrivée des grandes surfaces qui en élargissant la commercialisation. * La SAPAK intègre

nouvelles références / jour sur le marché à destination des GMS. Introduction d’une nouvelle référence Remarque : les vrais innovations sont rares (3% des nouvelles références). Critères de selection d’une nouvelle référence : Chances de succès du produit Risque de mixité Rayonnement de la marque Marge brute Tarification fournisseur Plan publi-promotionnel du fournisseur Conclusion Le cadre d’analyse d’une politique d’assortiment repose sur des critères souvent quantitatifs pouvant

organisation à la fois mondiale et locale ...............................................................................10 b- En France, Coca-Cola s’organise de la même façon ...................................................................10 c- Chiffres clés Coca-Cola Entreprise ...............................................................................................11 2- Le portefeuille de marques ...............................................................................................

Partie 1: Le comportement du consommateur Un modèle général du comportement du consommateur (Engel, Kollat, Blackwell) RECONNAISSANCE DE PROBLEME Exposition Attention STIMULI Facteurs d’environnement Recherche interne Culture Classe sociale Influences personnelles Famille Facteurs situationnels RECHERCHE D’INFORMATIONS Compréhension Caractéristiques individuelles Acceptation EVALUATION DES POSSIBILITES MEMOIRE CROYANCES AFFECT Rétention INTENTION

commerce, a été réalisée par le cabinet Ernst & Young en 2007 pour le compte du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des nouvelles technologies. Cette dernière prévoit un nombre de 600 grandes et moyennes surfaces à l’horizon 2020, dont plus de 50 hypermarchés. Au cœur de cette prévision réside le principe d’équilibrage des forces entre le commerce de proximité et la distribution moderne pour amener la contribution de chaque segment à 50%. 1.2. L’économie nationale, la grande distribution et le comportement

d’expansion mondiale du groupe, le retrait de Carrefour du Japon est –il nécessairement un échec ? Introduction L’implantation d’une entité économique sur un marché étranger est une opération complexe nécessitant la connaissance d’une multitude de facteurs. Selon le pays ou l’on souhaite s’installer, il est important d’observer auparavant les comportements des consommateurs, leurs envies, leurs attentes, tout cela résultant de la culture de la population. Il faut faire le bon choix sur le

Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations