Facteurs Clés Succes Ikea

délocaliser les centres d’appel (il supporte alors les coûts de vente directe). Pourquoi Dell s’est planté à partir de 2005 ? Le marché des professionnels se tasse et en parallèle, le marché des particuliers explose. On sait que le temps est un facteur d’avantage concurrentiel, or à ce moment DELL ne s’adapte pas à ce changement de l’environnement : M.Dell a laissé sa place à Kevin Rollins. Le modèle économique de DELL n’est pas adapté à la vente aux particuliers : celui –ci veut être conseillé

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

Diagnostic externe (Opportunités et Menaces )Analyse Macro environnementdélimiter l’environnement,déterminer l’objectif de départ. Faire la différence entre l’approche et l’outil,L’analyse macro environnement: diagnostic de l’ensemble des facteurs politique, économique….Les grandeurs économiques du pays.Analyse Micro environnement La structure du marché : comment il est ?Les clients : (opportunités et menaces), c qui, homme ou femme, grand ou petit, classe sociale & profession, age, pouvoir

Sommaire I. Présentation de l’entreprise 3 1. IKEA, son histoire 3 2. IKEA en quelques chiffres 4 3. Implantation d’IKEA en France et dans le Monde 5 4. Clientèle visée 6 II. Diagnostic Stratégique Interne d’IKEA 7 1. Stratégie Financière 7 2. Stratégie Humaine 7 a. Valeurs et culture de l’entreprise 7 b. L’éthique 8 c. Les politiques de gestion de personnel 9 3. Stratégie Marketing 10 a. Politique de Prix 10 b. Politique de Produit 11 c. Politique

les réponses stratégiques des enseignes. a) Le rythme de croissance de la consommation . b) Quelles sont les opportunités de croissance ? c) Comment les enseignes font face à ces enjeux. III. Focus sur une entreprise : IKEA. a) Présentation. b) Offre. c) Les magasins. d) Communication. e) Initiat Introduction : Depuis maintenant quelques années les français s’intéressent énormément à l’intérieur de leur maison ou de leur appartement. Pour

consiste à d’éliminer le périmètre de l’entreprise. La matrice d’ansoff Marche/produit existant Nouveau existant Pénétration de marche : Sncf Développement de produit : les entreprises automobiles nouveau Développement de marche Ikea et Fnac Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec

En France, 5 enseignes dominent le marché du meuble : Ikea - Conforama - But - Fly - Alinéa En termes de part de marché, le trio de tête reste inchangé en 2011 et les trois principales enseignes affichent toutes des progressions par rapport à 2010: + 0,1% pour IKA => 16,9 % de parts de marché + 0,6% pour Conforama => 14,6% parts de marché + 0,3% pour But => 9,7 % de parts de marché Part de marché des leaders du meuble en France-2009 Ikea Conforama But 16,9 % 14,6% 9,7%  Les principaux

penser que divers aspects de ce rôle requièrent un soutien pour être assurés. Le thème général de « l’aide » positionne ces services comme une fonction de soutien, un complément qui laisse au client une responsabilité principale. 2. Quels sont les facteurs qui favorisent le développement des services à la personne ? La réponse permet d’introduire, sans obligatoirement le nommer et le définir, un cadre classique d’analyse macroenvironnementale. La représentation sous forme de carte heuristique (réalisée

MSG 2007/2008 R≠AGISSEZ LEONARD Céline LONG Hélène REINBOLD Cindy -1- Introduction………………………………………………………………………………………………………………………….………..3 I/ Le groupe IKEA et son environnement…………………………………………………………………….……………..…4 A/ Le groupe IKEA : 64 ans de succès…………………………………………………………………………………….…………..4 1/ Présentation de l’entreprise : structure et organisation………………………………………………………………………………………4 2/ Faits et Chiffres………………………………………………………………………………………………………………………………………………………4 B/ Le marché du meuble

les approvisionnements en inputs jusqu’à la mise à disposition du bien ou service finale aux consommateurs. Il faudra analyser les flux. Il faudra mieux maitriser et réduire les coûts sur ces flux. La compétitivité hors-coût : elle recouvre des facteurs plus qualitatifs qui contribuent à la compétitivité de l’entreprise. Marque, SAV, qualité du produit, réputation. Aujourd’hui c’est souvent l’innovation qui prime, c’est donc souvent cette compétitivité qui est recherché (l’exemple parfait est