Facteurs Clés Succès Airbus

la première fois le million de passagers transportés en une seule année. 1979 : l’exploitation du premier Boeing 737 200, puis du deuxième la Tunisie est devenue reliée à 22 villes Européennes, Arabes et Africaine. 1982 : Utilisation du premier Airbus A300. 1986 : Fermeture de la ligne de Palerme. 1993-1998 : Ouverture de plusieurs lignes telles que Stockholm, Beyrouth, Budapest…. 1994-1995 : Achat de nouveaux avions : deux de types A320 et une B737 500. 1998 : Célébration du cinquantième anniversaire

volatilité des cours du pétrole 1. L’aéronautique est aussi duale, au sens où elle comporte une partie civile, et une partie militaire. L’industrie aéronautique, du fait de ses besoins en technologies, en capital, et en main-d’œuvre hautement 1 Facteurs de risques, volet spécifique de la documentation de la compagnie EADS : panorama 2008 EADS. 5 qualifiée, est l’apanage de seulement quelques Etats dans le monde 2: USA (Boeing, Lockheed Martin, United Technology, Raytheon, groupe Textron,

de gouvernance de l’entreprise. Par conséquent les administrateurs et les décideurs doivent prolonger la gouvernance, déjà exercée au sein de l’entreprise, au système d’information. ------------------------------------------------- Quelques mots clés pour aborder cette vaste notion de gouvernance des systèmes d'information : Responsabilité, participation, régulation, transparence, pilotage, mesure et gestion de la performance, veille juridique, modèle de maturité des systèmes, maîtrise des risques

d’un avantage concurrentiel. 2.3 Le macroenvironnement Figure 2.3 Le macroenvironnement de l’entreprise Section 1 : Définition de l’environnement de l’entreprise Qu’est-ce qu’un environnement ? Un environnement est :  un ensemble des facteurs externes à l’entreprise  qui l’influencent dans sa vie et dans ses prises de décisions  et sur lesquelles cette entreprise peut agir et échanger avec eux des flux. 60 Définition de l’environnement de l’entreprise (suite) L’environnement est

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

.......................................... 39 Un système hiérarchique nécessairement paradoxal............................................. 40 Risques spécifiques au modèle de mise en œuvre proposé .................................... 40 Facteurs clés de succès............................................................................................ 41 Dispositif de contrôle et de suivi ............................................................................. 43 Equipe projet et macro planning

service gestion des immobilisations) qui m’ont encouragé et orienté durant la période de mon stage. De même je remercie tous les autres membres de la Direction Financière qui m’ont clarifié toute ambivalence et m’ont permis de surmonter avec succès tout embarras, notamment Mme DARY AMINA que vraiment Aucun mot ne peut exprimer ma gratitude et mon respect à son égard. A la fin, je tiens à remercier de tout mon cœur notre OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA PROMOTION DE TRAVAIL

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

d’exportation 3- Politique d’importation 4- Stratégie et positionnement de l’entreprise 5- Analyse du retour sur investissement 6- Prise en compte des contraintes juridiques 7- Risques- Opportunités 8- Facteurs du succès Conclusion 1) Présentation de l’entreprise Vision Engineering a été fondée en 1958 par Rob Freeman, qui a créé Vision Engineering Ltd et l'a utilisée comme un moyen de développer son intérêt pour le domaine

France-KLM qui est de faire voyager les gens, de les faire rêver avec un monde accessible, de leur donner la possibilité d’aller n’importe où dans le monde aux grés de leurs envies et dans les meilleurs conditions possibles 1.1 Quelques Chiffres Clés Air France KLM est une société anonyme dirigée par Pierre-Henri Gourgeon, son résultat net a été évalué en 2008/09 à -814 millions d’euros, représentant un recul de 6% par rapport aux 2 années précédentes, à cause notamment de la crise dévastatrice