Facteurs Clés Succès Airbus

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte en véritable moteur économique de par le processus global de sa démarche Un acteur majeur du succès à long terme de l’entreprise, nécessitant de maîtriser un large champ de connaissances 2 • © Gérard VEBER MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 1 - CE QU’EST LE MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING * Né dans les années 50, aux États-Unis, du

entreprises à ces avantages, ce qui explique la prolifération des alliances stratégiques qui se subsistent de plus en plus aux modalités classique d’expression multinationale. Cette théorie, permet de formaliser et d’articuler l’ensemble des facteurs favorables au développement des alliances, et reconduit les arguments économiques de la théorie transactionnelle, et les arguments stratégiques relevant du management international. Cependant, la vision stratégique de cette théorie reste

fonctionnement de ses filières, semble ignorer ce terme et limite son action publique à promouvoir des conditions favorables à l’industrie, à l’innovation et au commerce. En France même, les stratégies de filières ont conduit à des réalisations majeures comme Airbus et le TGV. Mais, dans un monde de plus en plus ouvert et interconnecté, les politiques de filières doivent être complétées par des encouragements * Les termes surlignés sont définis dans le glossaire en fin d’ouvrage. 10 À quoi servent les filières 

bon clients et dépensent beaucoup. Cette évolution du secteur est apparue car les temps d’attente, les retards, les pertes de bagages sont autant de points négatifs qui déplaisent aux hommes d’affaires. Ce secteur complexe est très sensible aux facteurs externes (réglementations, carburants, croissance), c’est pourquoi il est difficile d’établir des prévisions sur ce secteur en raison de l’instabilité du marché. Le volcan Islandais est un autre choc pour le marché aérien qui est venu perturber

une croissance limitée du marché domestique qui peut être limité soit par le nombre de consommateurs mais aussi limité par le niveau de dépense de chaque consommateur. L’augmentation de la demande d’une entreprise est donc déterminée par deux facteurs de croissance : * La croissance extensive (nombre d’individus) * La croissance intensive (niveau de consommation par individus) * L’intensification concurrentielle 2 éléments : * Concentration des entreprises (FMN) * Segmentation

toutes les économies, sans parler des effrayantes fluctuations du prix du pétrole qui met à mal toutes tentative de stabilisation d’une politique quelconque vu que cela met à mal et détruit toutes les tentatives de croissance car le pétrole est un facteur important de la politique de prix de toute compagnie aérienne. Présentation de la RAM Un grand groupe pour un grand secteur : Le secteur d’activité : Le secteur principale de l’activité de la RAM est bien sur l’aviation civile et l’aviation

elle dispose, d'autre part. Plus précisément, elle devra effectuer un diagnostic externe évaluant les contraintes et les opportunités dans le domaine visé : il s'agira d'identifier les Facteurs-clés de Succès, c’est-à-dire, les compétences nécessaires pour réussir dans le secteur en question. Les Facteurs Clés du Succès (FCS) ne sont évidemment pas les mêmes d'un secteur à un autre et peuvent évoluer dans le temps; cela peut être la capacité à baisser les coûts de production dans une activité de fabrication

distribution doivent être définies en accord avec la politique de produit. 24    Le prix le mieux choisi; les canaux de distribution les plus performants; la politique de communication la plus efficace ne peuvent garantir le succès d’un produit non compétitif. La politique du produit est la composante primordiale d’une politique du marketing. On ne peut pas faire du bon marketing avec un mauvais produit; c’est pour cela que la politique de produit précède le choix des

contraintes des décideurs Les contraintes liées aux acteurs institutionnels La prise en compte des autres parties prenantes de l’entreprise Segmentation des activités stratégiques de l’entreprise … Page 11 Les critères de segmentation Les facteurs clés du succès du segment Les contraintes environnementales et sociétales du segment Les stratégies concurrentielles retenues par l’entreprise Cerner la dynamique sensorielle de l’activité … Page 16 Le cycle de vie des secteurs et des marchés Voici