Facteurs Clés Succés Nike

fidélisation ............................................. 73 Les fondements marketing .................................... 78 L’évolution du comportement du consommateur ................................................ 78 Les douze principaux facteurs de la fidélité ......... 82 L’évolution corollaire de la démarche marketing ... 91 Avis d’expert : Yaëlle COHEN ............................... 99 Les enseignements essentiels .............................. 102 De l’écoute du client au dialogue

avec les acquisitions d’Ober (jeans) et Oxbow (glisse), le groupe Lafuma cherche à développer de nouvelles divisions, appelées depuis « pôles d’activités ». En 2006, Philippe Joffard est toujours P-DG de Lafuma et son mandat expire en 2009. Dates clés du développement de l’entreprise Lafuma depuis l’arrivée de Ph. Joffard 1985 : Lafuma lance un sac à dos pour écolier. 1986 : Création d’une filiale de fabrication en Tunisie. Décision de développer, autour du sac à dos, une gamme complète de produits

compenser le fait que l’entreprise soit moins connue sur le marché, se différencier des concurrents principaux. 14 I.A.2.2- La démarche pour concevoir une stratégie de marketing RH Une stratégie de marketing RH repose sur un certain nombre de facteurs. D’abord, travailler son attractivité auprès des candidats. Cela signifie repositionner son image employeur. Un ensemble d’outils peuvent être déployés comme l’élaboration d’un film institutionnel sur l’entreprise, l’élaboration des contacts écoles

lesquels joue le design 1 - Design & entreprises 41 cas exemplaires 2 - Design & impact 2.1. Des impacts qualitatifs, quantitatifs et financiers 2.2. Quelques indicateurs de mesure de ces impacts 2.3. Quelques méthodes de calcul 2.4. Les facteurs qui influencent l’impact du design Conclusion Auteurs Remerciements Crédits photographiques Sources et références bibliographiques SommaireNotre ligne directrice consiste à appréhender le design, indépendamment de l’aspect intellectuel ou matériel

de la Glisse dans cette région. ...................................................................... 61 3. Synthèse. ......................................................................................................................... 65 LES CLÉS DE DÉVELOPPEMENT DE CE SECTEUR.................................................. 67 1. Le développement d’un pôle économique « Glisse ». .................................................... 67 2. Le développement du marché de la femme.............

par exemple l’immense succès d’un Marcel Proust aujourd’hui oublié et complètement démodé et contre lequel Paul Bourget essaiera de lutter avec des romans plus moralistes. Au cours des années 20, les derniers sursauts du style Art Déco introduisent une image plus intellectualisée, moins sophistiquée, c’est-à-dire plus filtrée, surtout en ce qui concerne le maquillage, peut-être de l’impressionnisme ou de l’impact des premiers succès cinématographiques qui

présenter ce dernier comme un élément essentiel à la prospérité du pays. Selon le gouvernement, l’IDCE favorise la création d’une économie nationale plus concurrentielle et plus dynamique. La majorité des points soulevés pour présenter l’IDCE comme un facteur positif ont trait aux retombées sur la productivité, les exportations et la santé économique canadienne en général. Négociations et accords commerciaux Bien que les négociations et les accords commerciaux relèvent du ministère des Affaires étrangères

théâtralisation, etc.) sur les attitudes et les comportements des visiteurs ; — les politiques de réenchantement des services ; — les pratiques de marketing sensoriel des offreurs de Las Vegas (Lucas, 2003 ; Mayer et Johnson, 2003) ; — les facteurs-clés de succès du marketing de Las Vegas. Certains de ces thèmes, lors des séances de concertation durant le séjour, se sont avérés moins pertinents que d’autres. D’autres, non prévus, sont apparus et feront l’objet de développements ultérieurs. L’équipe

978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre

l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3