Facteurs Clés Total

Organisation humaine  Président : Nicolas BORDAS  Vice-président : Guillaume PANNAUD  Directeur Général : Pascal MARIANI  Directrice des Ressources Humaines : Isabelle JACQUOT  Directrice de la création : Marie-Catherine DUPUY  430 personnes au total N. BORDAS G. PANNAUD P. MARIANI I. JACQUOT M-C. DUPUY Offre  Positionnement : 360°  Force : plusieurs agences avec différentes spécialités => offre diversifiée  Originalités : Définition : méthode spécifique à l’entreprise

démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des compétences Exercice 4: Cas Cartonord Séquence 6 : Les facteurs de succès Exercice 5: Cas HiTech et PétroConstruction P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève SÉQUENCE 1 De la compétence à la gestion des compétences P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève La compétence : quelques définitions • • •

la marque se décomposent en 4 types de produits  selon la matrice BCG : Pour comprendre l’avenir de ce marché, les macro-variables seront expliqués, puis ce sera les opportunités, menaces et facteurs clés de succès et enfin les options possible au vu des éléments précédents. I. Les Macro-facteurs ou macro-variables a) Les macro-variables Différentes macro-variables permettent de cerner le marché des chronographes et chronomètres : - variable politico-légale: les droits de douanes sur

etc.) et dimensions. b) le diagnostic de positionnement. Il porte sur : – les marchés : les marchés sur lesquels on se trouve ou sur lesquels on pourrait entrer sont analysés sur base de leur évolution passée et future, sur base des facteurs clés de succès,… ; – les concurrents et les partenaires : pour chaque marché analysé, les caractéristiques des concurrents et des partenaires potentiels sont analysées : nombre, réactivité, atouts, faiblesses, structures de coût, technologies

Outsourcing (BPO) Sommaire 05 06 06 07 L'enquête Grant Thornton / IFOP 2008 Les éléments clés… Mutualisation de fonctions : une démarche interne ou externe largement répandue. L'Externalisation, une solution largement adoptée. Quelles activités au sein de la fonction Comptable et Financière sont le plus souvent externalisées par les entreprises ? Essayer l'Externalisation, c'est l'adopter ! Les facteurs incitant les entreprises à externaliser sont stratégiques. Quels avantages les entreprises tirent-elles

l’obtention de gains de productivité du travail au sein de l’entreprise. En effet, l’entreprise va choisir la combinaison productive, c’est-à-dire la quantité de facteur travail et de facteur capital utilisée pour produire, la moins coûteuse possible. Or, dans les pays développés, cela revient le plus souvent, à substituer le facteur travail au facteur capital, la combinaison productive devenant ainsi plus capitalistique. Cette technique destinée à gagner en productivité a donc pour conséquence directe la

globalité. • Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. II HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES 1) L’art de la guerre selon Sun Tzu • Environ 500

Le Marketing du luxe •  Plan du cours: 1- Le secteur du Luxe /le marché /les acteurs 2- La consommation / Les consommateurs 3- Les stratégies marketing 4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur

(recette, mode de fabrication, contrôle qualité, produits n’altérant pas la santé…) et marketing (mode de distribution, confiseries associées au jouet, promotion santé…) est réellement une volonté stratégique autant que l’est la qualité. Ces deux facteurs sont très importants dans la stratégie du groupe et son directement vecteurs d’une bonne image de marque. 1.1.4. Système de management de l’entreprise Le management est très paternaliste du fait qu’Enric Bernat est très attaché à ses

est-elle la condition du développement ? Eléments de corrigé dissertation Introduction : Cadre spatio-temporel : le sujet n’est pas limité ni dans le temps ni dans l’espace (concerne donc l’ens des pays) Mots clés à définir : croissance, développement Relations entre les mots clés : « la condition » qui signifie « implication » Autre terme important de l’énoncé : « la » donne un sens restrictif au sujet Problématique proposée : Les deux notions croissance et développement semblent liées